1、選好供應(yīng)商，嚴(yán)格把控成本戰(zhàn)略
酒店行業(yè)目前是充分競爭的行業(yè)，決定酒店價(jià)格的應(yīng)該是市場，只要符合市場規(guī)則，酒店是否漲價(jià)是自主的經(jīng)營決策行為，以營改增為由的漲價(jià)行為也應(yīng)適可而止，讓財(cái)政部背這口黑鍋不過是部分酒店一廂情愿，消費(fèi)者可不會輕易買賬。不少酒店由于進(jìn)項(xiàng)稅抵扣無法一一落實(shí)，短期的虧損在所難免，盲目漲價(jià)只會刺激消費(fèi)者敏感的神經(jīng)，關(guān)鍵還是要從供應(yīng)商下手對癥下藥。
“營改增”前，由于企業(yè)繳納營業(yè)稅，不存在流轉(zhuǎn)稅額抵扣的問題，也就是說，不管從一般納稅人處采購還是小規(guī)模納稅人處采購，只要取得真實(shí)、合法、有效的憑證，都可以在所得稅稅前扣除，就不影響到企業(yè)的稅負(fù)。“營改增”后，在選擇供應(yīng)商時(shí)，銷售方身份的不同會對采購方的稅負(fù)產(chǎn)生直接的影響。由此看來，選擇信譽(yù)度良好和財(cái)務(wù)能力穩(wěn)固的供應(yīng)商很有必要，一來產(chǎn)品的品質(zhì)和售后服務(wù)有了保障，二來這樣的供應(yīng)商能夠提供相應(yīng)的增值稅專業(yè)發(fā)票，酒店也更容易把握采購價(jià)格的優(yōu)惠臨界點(diǎn)，酒店能夠利用酒店管理系統(tǒng)對接專業(yè)的稅控系統(tǒng)，嚴(yán)密的進(jìn)銷存體系、實(shí)時(shí)更新的報(bào)表精確把控每一個環(huán)節(jié)，通過實(shí)時(shí)增值稅管理平臺將酒店整個增值稅稅務(wù)管理起來，最后通過現(xiàn)有系統(tǒng)的改造升級實(shí)現(xiàn)整個企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅的管控，在支付增值稅時(shí)抵扣酒店成本部分的稅收，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)相等，以降低酒店稅負(fù)。
2、借營改增提升站位，促進(jìn)產(chǎn)品、服務(wù)增值
“營改增”對酒店行業(yè)的影響，不僅僅體現(xiàn)在稅收管理上，而且波及到了酒店的組織結(jié)構(gòu)和營銷模式。毋庸置疑，對于稅務(wù)流程梳理清晰的酒店而言，營改增消除了環(huán)節(jié)較多的現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的重復(fù)納稅問題，減少了酒店在房屋租賃、設(shè)備采購、酒店用品、辦公用品等方面的支出，酒店也可借此機(jī)會推動企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)分工專業(yè)化，酒店有了更多的金錢和精力研發(fā)智能技術(shù)以替代人工成本支出，用新科技顛覆傳統(tǒng)酒店，迎合產(chǎn)業(yè)和消費(fèi)升級，輸出多樣化、多層次的服務(wù)產(chǎn)品。
酒店管理系統(tǒng)除了滿足價(jià)稅分離、全過程的進(jìn)項(xiàng)稅管控要求和發(fā)票管理外，更以智慧酒店、智能房價(jià)牌等軟硬件產(chǎn)品體系為后盾，提供了一系列的信息化工具來支撐企業(yè)快速適應(yīng)營改增。有了財(cái)務(wù)管理上的解決方案，增值稅發(fā)票全程高效管理，操作人員不需掌握系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、稅務(wù)知識就可輕松應(yīng)對營改增之后各類復(fù)雜的問題，節(jié)約財(cái)務(wù)培訓(xùn)成本的同時(shí)，避免營改增后出現(xiàn)稅費(fèi)有增無減的情況。
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