1) 管事理人：人是活的所以不能像靜態(tài)物品來管理，應(yīng)該更多的引導(dǎo)和梳理—所以叫"管事理人"
2) 目標(biāo)績效導(dǎo)向：如何讓績效管理與每一天的工作記錄相關(guān)聯(lián)？傳統(tǒng)HR的績效管理是把每一個人的
工作成果輸入系統(tǒng)再核算；OA中的HR根據(jù)每一個人每一天的工作成效來進(jìn)行衡量績效能夠更加真實(shí)反
映員工的工作成效；但每天的工作成效不一定能夠自動算出績效，所以需要與很多業(yè)務(wù)系統(tǒng)做集成取得績
效考核的原始數(shù)據(jù)
3) 管理透視：系統(tǒng)能夠從整個企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)看每一個部門、每一個崗位、每一個成員每一天工作與
公司整個目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)聯(lián)性和有效性（對組織管理者可以通過系統(tǒng)以公司的目標(biāo)為根一抓起就可以看到各
個部門、各個崗位每一天進(jìn)展的事情是目標(biāo)的管理度和進(jìn)展）
4) 動態(tài)管理：很多大的企業(yè)都有HR了，所以需要打通OA的HR與異構(gòu)HR，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的同
步和集成；傳統(tǒng)HR系統(tǒng)管理靜態(tài)信息，而OA的HR管理人員的動態(tài)信息
5) 人才發(fā)現(xiàn)：系統(tǒng)能夠幫助識別誰在哪個領(lǐng)域有特長，哪些人處理事務(wù)的效率高
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