這些認(rèn)識(shí)其實(shí)都是很籠統(tǒng)的，沒(méi)有深入到服裝ERP系統(tǒng)里面去進(jìn)行認(rèn)識(shí)，這些認(rèn)知上的觀(guān)點(diǎn)偏差，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在上系統(tǒng)的時(shí)候失敗。這些觀(guān)點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP的時(shí)候不夠重視，或者是重視過(guò)頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用；太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成實(shí)施成本加大，浪費(fèi)了寶貴時(shí)間，最后也容易造成失敗。
其實(shí)現(xiàn)在ERP理念方面的研究已經(jīng)是非常成熟了，關(guān)于ERP系統(tǒng)的書(shū)籍可謂是汗牛充棟。但是理念雖然很好，但實(shí)際情況卻不一定盡如人意。尤其是在服裝ERP方面，國(guó)內(nèi)很多軟件廠(chǎng)家都自稱(chēng)為專(zhuān)業(yè)的行業(yè)管理軟件，但真正能做到滿(mǎn)足企業(yè)需求的廠(chǎng)家卻不多。很多時(shí)候，這些軟件供應(yīng)商只開(kāi)發(fā)了一些基礎(chǔ)的功能模塊，就開(kāi)始吹噓說(shuō)自己的軟件怎樣怎樣，要多牛有多牛，能滿(mǎn)足服裝企業(yè)的所有需求。
我們都知道，管理理念都具有高度的概括性和普遍性，但是真正落實(shí)到每個(gè)企業(yè)，那其中的差異可就大了。具體的企業(yè)就有不一樣的管理思想和管理流程，有高有低的管理水平分化，所以做ERP系統(tǒng)也不能一概而論，不能以一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品打遍天下。比如說(shuō)，在服裝行業(yè)里面有些企業(yè)是只做品牌的，沒(méi)有生產(chǎn)，有些企業(yè)是只生產(chǎn)，沒(méi)有走門(mén)店零售，這些企業(yè)所走的流程就很不一樣，所需要的ERP系統(tǒng)也會(huì)不一樣。
基于這樣的具體情況，軟件廠(chǎng)商所推行的將ERP作為一項(xiàng)合作開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目來(lái)運(yùn)作的模式或許就比較值得去借鑒了。在這樣的一種模式下，ERP不是作為產(chǎn)品去銷(xiāo)售的，而是在實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，深入去了解軟件供應(yīng)商的技術(shù)特點(diǎn)和企業(yè)的自身特殊需求，相互合作，齊心協(xié)力的完成系統(tǒng)的成功實(shí)施。這樣的一種模式，是一種深度開(kāi)發(fā)，個(gè)性化開(kāi)發(fā)的綜合，摒除了不少單純作為軟件產(chǎn)品來(lái)開(kāi)發(fā)的弊端。
當(dāng)然，對(duì)于某些只需要普通功能的企業(yè)來(lái)說(shuō)，這樣的一種標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品路線(xiàn)可能也是適合的，畢竟能降低成本，價(jià)格方面會(huì)便宜很多，軟件供應(yīng)商也能更快的成長(zhǎng)壯大。但是就ERP來(lái)說(shuō)，未來(lái)的趨勢(shì)，還是應(yīng)該走項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)路線(xiàn)，因?yàn)殡S著企業(yè)的發(fā)展壯大，個(gè)性化的管理需求會(huì)越來(lái)越強(qiáng)烈，不進(jìn)行針對(duì)性的個(gè)別開(kāi)發(fā)，是很難滿(mǎn)足到企業(yè)的需要的。 ..
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