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制造行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)在哪 1、ERP是企業(yè)管理革命，不是技術(shù)工程 實(shí)施ERP系統(tǒng)涉及到企業(yè)產(chǎn)、供、銷、存等各個(gè)業(yè)務(wù)部門，并且還要技術(shù)部門提供支持，并且在ERP的實(shí)施流程中，為了將各個(gè)業(yè)務(wù)活動融為一體，實(shí)現(xiàn)信息共享，需要企業(yè)對業(yè)務(wù)工作進(jìn)行重新分配，可能也會涉及到人員的調(diào)整問題，這是一次企業(yè)管理革命，一次全新的改革，需要企業(yè)全體人員的配合和積極參與，同時(shí)實(shí)施ERP系統(tǒng)，需要 more...
SAP發(fā)布開啟新商業(yè)模式時(shí)代白皮書 2009年7月21日，SAP聯(lián)合IDC發(fā)布了《開啟新商業(yè)模式時(shí)代――商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)(Business Value Network)白皮書》，該商業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)白皮書是SAP與國際著名研究機(jī)構(gòu)IDC合作完成的。白皮書中指出：企業(yè)“獨(dú)立競爭”的時(shí)代已經(jīng)過去，面臨的將是“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時(shí)代。隨著產(chǎn)業(yè)細(xì)分和合作范圍的擴(kuò)大，傳統(tǒng)商業(yè)網(wǎng)絡(luò)中的低效、固態(tài)、松散的合作方式已經(jīng)很難應(yīng)對市場變化。企業(yè)必須依靠一些先進(jìn)的信息技術(shù)手段，來應(yīng)對步入“網(wǎng)絡(luò)協(xié)作”時(shí)代的挑戰(zhàn)。而以 more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施中項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個(gè)五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術(shù)手段。在線ERP實(shí)施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務(wù)于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標(biāo)源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價(jià)ERP系統(tǒng)成敗的基本標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實(shí)施范圍和實(shí)施內(nèi)容。2、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備 確定硬件及網(wǎng)絡(luò)方案、選擇ERP系 more...
企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動性移動ERP系統(tǒng)在當(dāng)今社會具有史無前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時(shí)隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產(chǎn)，完善客戶服務(wù)的同時(shí)有助于加深商務(wù)關(guān)系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預(yù)想一下未來，設(shè)想一下未來幾年技術(shù)可能帶來的變革。與只能局限在現(xiàn)場 more...
企業(yè)中實(shí)施ERP系統(tǒng)與內(nèi)控管理 企業(yè)內(nèi)部控制包括以下五個(gè)要素：1、內(nèi)部環(huán)境 內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化、社會責(zé)任等。2、風(fēng)險(xiǎn)評估 風(fēng)險(xiǎn)評估是企業(yè)及時(shí)識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，合理確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。3、控制活動 控制活動是企業(yè)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，采用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)。4、信息與溝 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善 企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達(dá)到深化應(yīng)用目的呢?企業(yè)應(yīng)做好以下幾點(diǎn)。1、隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實(shí)施完成以后，關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不 more...
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