ERP（EntERPrise Resources Planning）——企業(yè)信息管理系統(tǒng)，是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動(dòng)，包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)。
ERP系統(tǒng)的建設(shè)，能夠引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、實(shí)現(xiàn)先進(jìn)的管理流程，能夠提升管理水平、規(guī)范管理行為、提高管理效率，用信息化手段實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，結(jié)合技 術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，來解決企業(yè)發(fā)展、改革、管理等方面的問題。能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享，包括客戶、供應(yīng)商等資源和公司的通用物料資源，可以實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的 目的，利用ERP最后實(shí)現(xiàn)決策優(yōu)化，從而達(dá)到支持企業(yè)發(fā)展的目的。能夠優(yōu)化生產(chǎn)以提高效益，能夠科學(xué)排產(chǎn)、合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)能取得非常好的經(jīng)濟(jì)效益，通過初步分析，ERP系統(tǒng)建設(shè)完成后，每年的經(jīng)濟(jì)效益至少有上百萬元左右。
經(jīng)濟(jì)效益分析具體如下：
強(qiáng)化資金管理：采用ERP系統(tǒng)，可進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算，實(shí)施以現(xiàn)金流量管理，能實(shí)時(shí)掌握公司的資金存量和流向，充分利用財(cái)務(wù)結(jié)算中心，進(jìn)行資金資源的有效整合。
降低原材料采購成本：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)管理信息化，可以有效地控制采購過程的源頭和各個(gè)環(huán)節(jié)。降低物流管理成本：實(shí)現(xiàn)有關(guān)營銷和財(cái)務(wù)管理流程的電子化，通過倉儲(chǔ)改革和內(nèi)部物料的電子化配送、網(wǎng)上采購等方案的實(shí)施，可以減少許多管理環(huán)節(jié)，提高工作效率，物流系統(tǒng)的管理人員可縮減15%左右，管理費(fèi)用同時(shí)也可以大大減少。
強(qiáng)化生產(chǎn)成本控制：按照責(zé)任中心管理模式，實(shí)行目標(biāo)成本管理。參照先進(jìn)水平或以市場銷售價(jià)格和目標(biāo)利潤倒推確定各標(biāo)準(zhǔn)成本，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本核算方式，對實(shí)際 成本偏離標(biāo)準(zhǔn)成本的，按照預(yù)警管理模式實(shí)施按權(quán)限層次逐級(jí)核批，輔以目標(biāo)成本考核辦法，促進(jìn)生產(chǎn)單位不斷降低成本和費(fèi)用。
ERP系統(tǒng)將有助于進(jìn)步信息的正確性，為決策提供依據(jù)，由于所有軟件的模塊老師緊密連接在一起的，可以在系統(tǒng)中進(jìn)行自由的信息數(shù)據(jù)傳送，任何人都可以從車間獲取他們所需要的信息。其成功的關(guān)鍵在于，在這個(gè)運(yùn)行過程中要確保企業(yè)所選擇的ERP系統(tǒng)是專門為模具制造企業(yè)特別設(shè)計(jì)的。 ..
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