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電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用時該注意哪些 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)使用的優(yōu)勢有哪些 電商ERP系統(tǒng)優(yōu)勢很明顯，訂單、庫存、統(tǒng)計等功能都是特別針對商家而打造的，特別在雙十一這種大促上，電商ERP系統(tǒng)就顯得很關(guān)鍵了，下面 就來看看它到底能為各位帶來什么？ 1、電商ERP系統(tǒng)的訂單處理功能 也就是從平臺上對相應(yīng)的訂單做好處理，合理對訂單進行分類、分配倉庫、確定物流、增加相應(yīng)的贈品甚至合并訂 more...
企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素 企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)濟活動中，圍繞企業(yè)最高目標(biāo)所培育形成的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、價值觀、員工素質(zhì)、企業(yè)制度、形象、服務(wù)及產(chǎn)品中的“文化特色”。由于企業(yè)具有獨特的組織文化，要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認識到自己的工作是 more...
從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題 提升ERP系統(tǒng)成功率，找準(zhǔn)原因并有的放矢地施展對策乃良方。對于ERP系統(tǒng)成功率低的原因，各界人士紛紛給出了自己的答案，其中不外乎以下幾種：一是ERP系統(tǒng)非常復(fù)雜，它的實施過程涉及到多個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及多個部門工作，很難及時發(fā)現(xiàn)實施過程中出現(xiàn)的問題； 二是ERP系統(tǒng)投資非常大，但是實施周期比較長，短時間內(nèi)很難看到實施效果，影響到實施人員的信心和判斷； more...
借助ERP系統(tǒng)落實管理思想 一、ERP系統(tǒng)中管理思想核心 （1）體現(xiàn)信息共享與集成的思想 隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，以及面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，實現(xiàn)跨時間、跨地區(qū)的信息共享、及時交互與有效溝通，成為當(dāng)今企業(yè)隨需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供 more...
ERP系統(tǒng)怎樣提升企業(yè)采購管理 通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進的效果呢？ 在傳統(tǒng)的管理模式下，其貫穿的管理思路是基于部門的管理，其層次首先是部門，其然后是部門對應(yīng)的工作范圍，如我們在企業(yè)組織機構(gòu)圖中能夠找到供應(yīng)部(科)，之后我們進一步去了解供應(yīng)部負責(zé)的具體工作。而在ERP系統(tǒng)中，尤 more...
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題 1、認識不足束發(fā)展 中小企業(yè)決定要實施ERP系統(tǒng)前，必須對其要有一定的認識，知道專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備，在認識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中 more...
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施成功的因素分析 因此，在上馬ERP項目時，要結(jié)合國情和廠情做好用戶的這種個性化需求分析工作，只有這樣，才能使ERP系統(tǒng)的應(yīng)用具有堅實的基礎(chǔ)和實際的意義。那種忽視企業(yè)個性差異，企圖用所謂的“標(biāo)準(zhǔn)化模式”去塑造和改造中國所有企業(yè)的做法，不僅會限制企業(yè)持續(xù)發(fā)展的活力，更主要的是會使企業(yè)陷入ERP項目實施的“泥潭”，耗盡企業(yè)的精力甚至拖垮企業(yè)。其次，需求分析也是鑒定系統(tǒng)是否適合于企業(yè)的參 more...
六方面因素分析介紹當(dāng)前國內(nèi)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)采納模型 ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。我們都知道,ERP系統(tǒng)當(dāng)前已經(jīng)深受國內(nèi)企業(yè)的關(guān)注與青睞。企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。不過，根據(jù)不完全統(tǒng)計,應(yīng)用ERP的企業(yè)中,成功實現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%～20%,沒有或只有部分集成的占30%～4 more...
移動商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價值 一、通過移動商務(wù)平臺來審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù)在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單據(jù)的審批容易出現(xiàn)問題。如從物料的控制上來說，入庫單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實現(xiàn)負庫存控制，即負庫存不能夠出庫。但是在實際工作中，很多情況下會出現(xiàn)因為入庫單沒有及時審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個因素是審核的人不在電腦前面，所以無法及時進行審核。這也是傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的一個弊端 more...
淺析ERP系統(tǒng)實施成功的秘密 我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實施一個集成的ERP系統(tǒng)是一項艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時候做得不夠細致，那么實施工作將會按照錯誤的方向執(zhí)行。如果他們試圖一勞永逸或者進度態(tài)度，從而忽略了正確測試的話，結(jié)果往往會更差。一旦客戶知道了到底需要什么，ERP系統(tǒng)應(yīng)該被按階段分期實施 more...
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