我國電力行業(yè)發(fā)展迅猛，電源結構不斷調整，電網(wǎng)建設不斷加強，電力裝備技術不斷提高，多項技術已經(jīng)達到國際先進水平。系統(tǒng)的主要發(fā)展趨勢是開發(fā)新能源，開發(fā)節(jié)能環(huán)保的新產品，降低設備的功耗，加快研究更高一級的電壓輸電技術，加快電網(wǎng)建設，優(yōu)化資源配置，繼續(xù)推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)建設與改造，形成可靠的配電網(wǎng)絡。

      從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看，要想持續(xù)健康運營，為未來企業(yè)更好的發(fā)展甚至為上市做準備，就必須有安全的ERP數(shù)據(jù)，那么如何讓ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)更加安全呢？

      1、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準

      電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)要求應該是怎么樣的？哪些是關鍵數(shù)據(jù)為必填項？填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應該多長時間填寫一次?應該由誰來填?填寫的時候會有哪幾個場景？等等這一切都需要明確！由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都列進來，因此在這里需要列舉的一定是涉及到企業(yè)運營核心的幾個數(shù)據(jù)，而這幾個數(shù)據(jù)的輸出都應該是直接和企業(yè)的運營管理指標直接相關的，只有這樣才能確保效果。

      2、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)驗證策略

      如何驗證ERP系統(tǒng)內數(shù)據(jù)是正確的呢?在這里一定需要有一個校驗機制，如：總額校驗、分項數(shù)據(jù)校驗、相關數(shù)據(jù)校驗、人工校驗等多種方式，只有確定了數(shù)據(jù)驗證策略，才可以考慮把這些驗證策略做成數(shù)據(jù)驗證工具，通過系統(tǒng)進行自動化檢驗，大大提高數(shù)據(jù)校驗的效率。

      3、制定電力行業(yè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安檢機制

      需要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個月查一次，或者是季度、半年？哪些數(shù)據(jù)是需要一個月查一次的？哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的？隨著業(yè)務類型的不同，數(shù)據(jù)的安檢周期也應該是不同的。另外，數(shù)據(jù)安檢是由企業(yè)自行來完成，還是作為軟件服務商的增值服務來完成，還和企業(yè)的預算、人員編制、服務商能力、雙方的合作深度有著直接關系。

      4、制定數(shù)據(jù)安檢之后的改進措施

      數(shù)據(jù)有問題了怎么辦?整改呀。怎么改?是軟件問題，還是操作問題，或者是業(yè)務規(guī)則與流程的問題？都需要對問題進行仔細分析，并將問題落實到責任人頭上，推動改進。只有這樣才能夠把系統(tǒng)越用越順暢，而系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也能夠越來越準確，越來越及時。

      隨著市場化改革的推進和國家電力體制改革的內在要求，企業(yè)的體制和機制的不適應性已開始凸現(xiàn)，管理體制、經(jīng)營機制、用人機制、分配機制等弊端充分顯露，企業(yè)體制和機制不活，規(guī)范的公司制改革一時難以推行，企業(yè)參與市場競爭的后勁不足。單一的經(jīng)營格局無法參與市場競爭，企業(yè)缺乏立足于市場的主導產品和拳頭產品，企業(yè)生存狀況受電力宏觀形勢的影響非常嚴重。