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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

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型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢?

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際要求的管理流程后,對相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明,并按照指南對操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說我..

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木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的核心問題

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
     當(dāng)人們質(zhì)疑引入ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)”常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨應(yīng)用的長期過程,因此我認(rèn)為ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)需要與ERP實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分,對于多數(shù)企業(yè)來講,實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP系統(tǒng)的共性特征,而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造,雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”。

     由于ERP系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的長期性和個(gè)性化特征,這就使得這一過程更難于管理和操作,方法之一就是設(shè)定階段性的效益目標(biāo)和持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵活動。很多學(xué)者就ERP沖效益問題進(jìn)行了研究,從管理和經(jīng)濟(jì)角度,提出了許多定性、定量的評估方法,多數(shù)ERP效益評估重點(diǎn)關(guān)注ERP的投資回報(bào),更關(guān)注外在的結(jié)果;王惠芬提出ERP實(shí)施應(yīng)用過程中的企業(yè)管理模式趨同理論,使得ERP效益評估進(jìn)一步關(guān)注企業(yè)內(nèi)部,其著作中提出的“成熟度模型”強(qiáng)化了過程思想。然而,該理論中仍將研究重點(diǎn)放在實(shí)施過程,并且企業(yè)管理模式的辨識的可操作性不強(qiáng)。

     與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比,ERP管理系統(tǒng)具有更高的戰(zhàn)略地位,不僅提供基本的信息工具,而且在企業(yè)范圍內(nèi)建立起新的管理模式,逐步成為數(shù)字企業(yè)的核心。因此,面向持續(xù)改進(jìn)的ERP效益評估,不僅要突出ERP的階段性效益,更要反映出企業(yè)在管理模式變化,在重塑企業(yè)DNA過程中所發(fā)生的變化,能夠具有較強(qiáng)的階段對比性,以及良好的方向?qū)蛐浴?/div>

     木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的主要目的是系統(tǒng)通過先進(jìn)的管理思想規(guī)范企業(yè)流程,使企業(yè)獲得效益。所以如何評估ERP的效益,成為持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)重要課題。在ERP解決方案中對企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述,而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn),對整套木材加工行業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行評估,確保系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。

     持續(xù)改進(jìn)是對管理提升的支撐,隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化,同時(shí)企業(yè)對管理的認(rèn)識也在不斷的深入,諸多因素導(dǎo)致企業(yè)不可避免地要進(jìn)行組織、流程等方面的調(diào)整,相應(yīng)的,系統(tǒng)要能支撐這樣的變化。管理提升與系統(tǒng)應(yīng)用是相輔相成的關(guān)系,系統(tǒng)應(yīng)用的深化同樣可以促使管理水平的提升。比如系統(tǒng)里的平衡計(jì)分卡功能,要求企業(yè)的績效體系有非常高的水平,這是一個(gè)管理與IT應(yīng)用相互交融不斷循環(huán)的過程。

     一般來說,木材加工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目小組由企業(yè)各業(yè)務(wù)部門骨干和信息技術(shù)部門的人員組成,在項(xiàng)目實(shí)施的過程中,無論是來自業(yè)務(wù)部門的成員還是來自信息技術(shù)部門的成員,都對企業(yè)的業(yè)務(wù)和系統(tǒng)有了新的認(rèn)識,并且最清楚如何使系統(tǒng)和業(yè)務(wù)更好地融合在一起。所以,這批ERP沖項(xiàng)目小組的骨干成員都需要保留下來,只有他們才能在持續(xù)改進(jìn)的過程中更好地使系統(tǒng)支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。

     同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的信息主管在ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目完成之后應(yīng)該重新考慮信息部門的職責(zé)和組織結(jié)構(gòu),信息部門的職能應(yīng)該從技術(shù)服務(wù)為核心轉(zhuǎn)變?yōu)橐越鉀Q技術(shù)和業(yè)務(wù)相匹配和融合為重點(diǎn)的過渡。在這個(gè)時(shí)候,應(yīng)該重新定位ERP系統(tǒng)項(xiàng)目組成員的角色,因?yàn)樗麄円呀?jīng)不是項(xiàng)目開始之初只懂業(yè)務(wù)或只懂信息技術(shù)的人才,他們已經(jīng)成為既懂業(yè)務(wù)又懂技術(shù)的復(fù)合性人才,這是一個(gè)企業(yè)在上完ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)所必需的人才。


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