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服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析 1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔心自己的工作會被計算機取代，甚至有些老板也以為導入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且最重要的是一些判斷的工作是一定要靠人來完成的，如果計算機發(fā)展到人工智more...
中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標 由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構(gòu)架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應盡量減少對業(yè)務邏輯層的影響。2、以業(yè)務模塊作為基本單元，一個基本單元內(nèi)部的調(diào)整和more...
ERP軟件如何培訓 1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟件供應商應在實施上線后向企業(yè)確認并強調(diào)，ERP軟件由指定的人員去操作，重more...
在線ERP軟件與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系 隨著計算機發(fā)展，當今社會已成為信息化的社會。企業(yè)要在這個社會中發(fā)展下去就必須有所改革。在線ERP軟件的出現(xiàn)標志著企業(yè)信息化全面進入發(fā)展階段。在線ERP軟件是Ent在線ERP軟件riseResourcePlanning（企業(yè)資源計劃）的簡稱，是針對物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個more...
淺談ERP軟件的六個管理思想 第一、精益生產(chǎn)的思想在企業(yè)內(nèi)部，各種資源是有限的，是受到各種客觀條件的約束的。要想用最小的資源產(chǎn)出最大的產(chǎn)能產(chǎn)能效果，必須通過ERP的計劃模塊進行對各種資源進行約束條件下的資源配置模式，最著名的沏茶模型就是按照這個思想來檢驗ERP的實施效果的。在資源配置充分有效的情況下，精益生產(chǎn)就是一個重要的方面。所謂精益生產(chǎn)（Lean Production LP），又稱精良生產(chǎn)，其中"精"表示精良、精確、精美等產(chǎn)品質(zhì)量方面；"益"表示利益、效益等產(chǎn)品利益方面。精益生產(chǎn)就是及時制造，消滅more...
ERP軟件系統(tǒng)實施不應過于依賴大品牌 在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開more...
服裝行業(yè)ERP軟件簡單實施建議 一個軟件即使再好用，也會改變員工的工作習慣，必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒，如果沒有領導的支持，這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP軟件，才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時，有足夠權(quán)威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積極參與并使用系統(tǒng)，讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見，企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾，他們對ERP軟件的了解與接納程度、實施服裝行業(yè)ERP軟件的決心是能否成功實施ERPmore...
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