知識管理并不是企業(yè)高層的任務(wù)，而是整個企業(yè)共同的責(zé)任。它對企業(yè)員工有較高的要求。企業(yè)要使員工接受知識管理，并能自覺地去實施，必須對員工進行相關(guān)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，實施全員教育和終身教育，使企業(yè)內(nèi)部成 員充分了解知識管理系統(tǒng)的運作模式，激發(fā)員工的創(chuàng)新能力，提高員工參與知識管理的積極性。
企業(yè)在具體的實施過程中，要根據(jù)預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)建立一個評價體系，對知識管理系統(tǒng)進行跟蹤評估，不斷完善其結(jié)構(gòu)和功能。其實不同的時代需要有不同的管理體系與之相適應(yīng)。知識管理作為一種新興的管理模式，它的重要性已經(jīng)不言而喻了。可以預(yù)言，在人類步入知識社會后，知識管理系統(tǒng)必定是企業(yè)最重要的管理工具和管理容，企業(yè)如果不掌握它必將被時代所淘汰。 環(huán)保行業(yè)知識管理系統(tǒng)，即根據(jù)知識管理理論、客戶實際狀況，完成對組織中大量的有價值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗等知識進行分類存儲和管理，積累知識資產(chǎn)避免流失，促進知識的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運營成本，強化其核心競爭力的軟件系統(tǒng)。知識管理系統(tǒng)作為知識管理過程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng)，從工具性的角度它提供了知識的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交互、共享、推送、評價、考核、分析、分揀等具體的功能。
我們現(xiàn)在處于一個信息極具膨脹的時代，大爆炸的狀態(tài)影響著我們每一個人，慢慢發(fā)現(xiàn)不借助數(shù)字工具我們很難去完成一件普通的學(xué)習(xí)或者工作任務(wù)。作為思維的延伸，如何在知識的海洋中攫取自己需要的資源，把有限的人腦CPU發(fā)揮出它巨大的潛力，人們開始關(guān)注這個內(nèi)容繁雜又有條理的檢索工具的優(yōu)化升級。所謂知識管理系統(tǒng)是人關(guān)于自然、社會各方面的知識綜合，即一切有利于個人在社會生存和發(fā)展的信息集合。
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