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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

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型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長(zhǎng)到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過(guò)去以往一樣快速?有沒(méi)有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長(zhǎng),ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過(guò)專(zhuān)業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)來(lái)衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?

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際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過(guò)程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過(guò)程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說(shuō)明,并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說(shuō)我..

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汽車(chē)業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施后如何完善企業(yè)內(nèi)部建設(shè)

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)
       ERP環(huán)境下的內(nèi)控制度的設(shè)置和檢查有其特殊性,與傳統(tǒng)內(nèi)控有了很大區(qū)別。對(duì)已經(jīng)建立了一套完整的內(nèi)控制度的企業(yè)來(lái)說(shuō),ERP系統(tǒng)的全面上線(xiàn)意味著內(nèi)部控制工作需要結(jié)合ERP系統(tǒng)運(yùn)行的特點(diǎn)進(jìn)行必要的調(diào)整和改善。任何一種新生事物的出現(xiàn),都會(huì)對(duì)現(xiàn)有體制帶來(lái)正反兩方面的影響,ERP也不例外。ERP系統(tǒng)實(shí)施運(yùn)行后,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)控的作用既有其積極的一面,也有其消極的一面。下面我們從一下分析一下汽車(chē)業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)控制度的影響。

       1.ERP系統(tǒng)的集成性與內(nèi)部控制的要求一致。ERP系統(tǒng)的實(shí)施將企業(yè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)、費(fèi)用的發(fā)生等等方方面面都集成到統(tǒng)一的系統(tǒng)中,而這與內(nèi)部控制的全面性原則——“內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過(guò)程,覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)”相一致。從這個(gè)意義上來(lái)看,ERP與內(nèi)控基本規(guī)范的要求是一致的。它可將原來(lái)分散在各個(gè)環(huán)節(jié)的信息納入一個(gè)集成的系統(tǒng)中,有利于對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行全面的把握和控制,從而有利于內(nèi)控流程的制定與檢查。

       2.ERP系統(tǒng)有助于優(yōu)化內(nèi)控流程。ERP系統(tǒng)不僅處理信息,還可以將合理的管理流程固化在系統(tǒng)中。通過(guò)實(shí)施ERP,改善企業(yè)內(nèi)部的流程,促使企業(yè)結(jié)構(gòu)的更加優(yōu)化,減少管理層次,提高效率,降低成本和庫(kù)存,從各個(gè)層面提高企業(yè)的管理水平。這使得企業(yè)的內(nèi)控流程也更加的清晰和有效,易于理清流程,找出關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

       3.ERP系統(tǒng)很大程度上減少了“人為因素”的干擾。由于ERP系統(tǒng)可促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)實(shí)物流、信息流、資金流的統(tǒng)一,減少人為的差錯(cuò),提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率和效益,因此,在ERP系統(tǒng)中,某些原來(lái)很重要的、需進(jìn)行人工核對(duì)的工作已經(jīng)失去意義,這樣就使得內(nèi)控的控制點(diǎn)相應(yīng)地變得更加簡(jiǎn)化,內(nèi)控測(cè)試工作也從繁雜的核對(duì)工作中脫離出來(lái),有更多的精力可以放在權(quán)限和流程的測(cè)試評(píng)價(jià)上。

       汽車(chē)業(yè)ERP系統(tǒng)作為控制環(huán)境的一部分,深刻影響著各個(gè)控制要素,為企業(yè)內(nèi)部控制提供更強(qiáng)有力的技術(shù)支持,帶來(lái)一些新的控制方法,但同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制也隨著會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用出現(xiàn)許多新問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)信息化后,企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)特征都會(huì)有所變化,因而相應(yīng)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系就要提出更多更高的要求,而這一過(guò)程也是完善企業(yè)內(nèi)控的必由之路。
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