首先，利用汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多種營銷渠道的統(tǒng)一整合，有效提高銷售線索的抓取率和工作效率。企業(yè)使用客戶管理系統(tǒng)圍繞客戶全生命周期，整合并建立營銷線索獲取機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管理。

        憑借汽車行業(yè)客戶管理系統(tǒng)高度直觀的市場(chǎng)計(jì)劃與活動(dòng)管理頁面，企業(yè)可以圍繞整體營銷目標(biāo)編排市場(chǎng)計(jì)劃，分解并創(chuàng)建多渠道營銷活動(dòng)，徹底改善營銷線索管理混亂且效率低下的局面，完成分工計(jì)劃與任務(wù)指派、確定活動(dòng)的執(zhí)行人員、了解預(yù)算及預(yù)期收入等；同時(shí)，管理層借助儀表盤總攬活動(dòng)營銷全貌，實(shí)時(shí)把握一切市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提高其整體營銷效率和營銷線索的轉(zhuǎn)換率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的差異化經(jīng)營策略，在市場(chǎng)競爭中脫穎而出。

        其次，借助客戶管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)線上線下營銷的打通整合，有效提高多渠道營銷的投入產(chǎn)出比。使用客戶管理系統(tǒng)可以整合線下會(huì)議、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎營銷、郵件營銷、移動(dòng)營銷等多個(gè)營銷渠道的數(shù)據(jù)和信息，并借助客戶管理系統(tǒng)的API功能實(shí)現(xiàn)線上渠道數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)對(duì)接，幫助企業(yè)完成多渠道數(shù)據(jù)有機(jī)整合，建立客戶數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)銷售全流程精細(xì)化管理，達(dá)到營銷資源的最優(yōu)整合。

        同時(shí)，客戶管理系統(tǒng)還能幫助企業(yè)多維度分析不同渠道、不同活動(dòng)的投入產(chǎn)出比，從單個(gè)活動(dòng)層面、單個(gè)渠道層面和整體營銷活動(dòng)層面，分別剖析活動(dòng)營銷結(jié)果，實(shí)時(shí)呈現(xiàn)線索轉(zhuǎn)化率、商機(jī)轉(zhuǎn)化率、最終贏單率等市場(chǎng)營銷效果關(guān)鍵衡量要素，讓管理者可以科學(xué)決策、選擇對(duì)于自己企業(yè)回報(bào)率最高的的營銷渠道，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

        最后，憑借客戶管理系統(tǒng)營銷策略提高企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員全局意識(shí)，有效提高產(chǎn)品對(duì)客戶需求的滿足程度。依靠客戶管理系統(tǒng)的先進(jìn)信息技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息交換和數(shù)據(jù)處理的自動(dòng)化處理，逐步集成整合成為綜合銷售、服務(wù)于一體的呼叫中心平臺(tái)，并且，客戶管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)接口能為系統(tǒng)的擴(kuò)展和兼容提供有力的技術(shù)支持，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，保證部門間信息流的暢通無阻。

        當(dāng)企業(yè)員工都能理解客戶管理系統(tǒng)的真正價(jià)值，形成先進(jìn)企業(yè)文化價(jià)值觀的時(shí)候，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)將銷售、營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理、財(cái)務(wù)、服務(wù)等經(jīng)營要素圍繞以客戶資源為主的企業(yè)外部資源來展開，實(shí)現(xiàn)客戶資源與企業(yè)內(nèi)部資源的有效配置。這樣以來，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員就能以統(tǒng)一的意識(shí)，步調(diào)一致地提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，有效滿足客戶的個(gè)性化需求。