但是ERP管理軟件是實施周期長、涉及面廣且耗費大的企業(yè)系統(tǒng)工程，ERP軟件的管理，不僅涉及到企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)和部門，同時也涉及到ERP軟件供應(yīng)商、ERP管理軟件顧問服務(wù)提供應(yīng)商、系統(tǒng)集成供應(yīng)商及硬件供應(yīng)商等多個商業(yè)組織，但是這個軟件模塊化功能和之間流程的相關(guān)人員，存在著太多不可控的因素，這個軟件的，實施真的不可控嗎？

    基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的不可控；一把手工程不可控；涉及人員太多；應(yīng)用需求非唯一性。

    企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備不好控制，很難達到數(shù)據(jù)的"唯一性、準確性、合法性"要求。

    有的企業(yè)總經(jīng)理不肯為ERP管理軟件簽字，總是太忙，沒有時間顧及。解決的辦法是，如果總經(jīng)理簽了字，卻常不關(guān)注ERP管理軟件項目進度的，則算違約。

    使用者在ERP管理軟件裝上之后，開始要求今天這兒改，明天那兒改，不改就不簽字，系統(tǒng)也就無法驗收。這時軟件提供商也往往沒辦法，改就改吧。但到最后呢，整個系統(tǒng)改成了個四不像，且還是驗收不合格，錢收不上來。

    企業(yè)在簽合同的時候由于只顧解決主要矛盾，很多需求并沒有考慮到。但合同簽完，培訓(xùn)結(jié)束之后，很多需求就來了。

    盡管商品化的ERP管理軟件，在開發(fā)過程前都會進行大量的企業(yè)調(diào)研，但由于不同企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)習慣不同，任何的ERP管理軟件，都不可能與該企業(yè)的需求完全相同，即使是專業(yè)化、行業(yè)化的ERP管理軟件，多多少少會與企業(yè)的需求，存在一定的差異，這是不可避免的，只能在框架上修改爭取功能上的滿足。

    如果ERP管理軟件與企業(yè)需求之間的，功能上的差異很大，或者說ERP管理軟件的功能和實施者的解決方案，遠遠不能滿足企業(yè)的真實管理需求，就會導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)，更新實施失敗。

    選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)；企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改進和組織設(shè)計；對ERP系統(tǒng)進行定制修改；所以這個定制，定制類型的ERP應(yīng)運而生。

    如何做到避免種種問題的規(guī)避呢，那就找我這個偉創(chuàng)的，一個小小顧問吧。