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企業(yè)在步入信息化辦公時，引進ERP管理系統(tǒng)要注意哪幾點？ |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
只有針對企業(yè)信息化的特點，才能讓企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)時，可以更好地幫助企業(yè)完成信息化的改革，對于中小企業(yè)來講
在實施ERP系統(tǒng)時一定要注意一下幾點：
1：梳理需求并針對公司情況具體問題具體分析
企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)時，一定要留意的就是，必須要從自身的實際需求出發(fā)，制定合理的erp系統(tǒng)需求，因為一個企業(yè)能否順利引入erp管理系統(tǒng)并在未來能夠順利使用不出現(xiàn)差錯，從自身情況出發(fā)梳理需求是非常重要的，一定根據(jù)自己的需求判斷是否需要別的功能，不要被軟件開發(fā)廠商的宣傳標語所迷惑。追求實用性，而非一些價格或別的層面。
2：設立負責營運ERP管理統(tǒng)的維護管理人員ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)順利引入之后，就會遇到下一個難題，如何在企業(yè)順利推廣，并讓員工熟悉并順利使用，這時候不但需要高層領導人員的配合，還需要有專門的維護營運人員，來專門負責該系統(tǒng)的順利實施和培訓以及日常的系統(tǒng)維護等，這對于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)在未來的發(fā)展是非常重要的一個措施。
3：選擇恰當?shù)臅r機去引入并改變企業(yè)業(yè)務流程企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)之前，就一定要選擇好一個合理的時機去改變企業(yè)的業(yè)務管理流程和經(jīng)營思路，因為ERP系統(tǒng)這種信息化的業(yè)務管理模式勢必會對以往的傳統(tǒng)管理模式發(fā)生沖撞，如果處理得當還好，如果沒有處理好，可能會造成到企業(yè)一段時間的業(yè)務管理混亂等問題，所以業(yè)務模式的改變不能全線進行，必須要分析各個業(yè)務流程，選擇問題情況最為突出的環(huán)節(jié)進行改變重建，將造成的影響減到最小。
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