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企業(yè)常用流程管理系統(tǒng)

BPM流程管理系統(tǒng)有什么用處

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現(xiàn)有流程。 2.BPM 不但可以幫助企業(yè)管理者更清楚的了解企業(yè)的現(xiàn)狀,還可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有流程中的弊端,從整體角度分析弊端產(chǎn)生的原因過程,找到最優(yōu)的解決方案,避免流程變動中可能產(chǎn)生的“副作用”。 3.在業(yè)務流程管理平臺的構建過程中,可以實現(xiàn)部門間流程的串聯(lián),通過統(tǒng)一培訓調(diào)研,讓各個部門的工作人員了解公司的整體架構,驅(qū)除流程中的縫隙,實現(xiàn)部門間的協(xié)同合作。 ..

企業(yè)應用流程管理的幾點建議?

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必須考慮如下問題:這項流程是否已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸?這項流程重建后能否解決企業(yè)面臨的危機?這項流程重建成功的概率有多大?這項流程重建失敗的后果有多嚴重?此外,管理時還應將注意力集中于包含客戶與供應商的整個業(yè)務流程。當前企業(yè)的競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)的競爭,而是一個企業(yè)的供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭,這就要求企業(yè)在實施BPM時還要對供應商、企業(yè)與客戶..

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流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力

作者:偉創(chuàng)軟件  來源:原創(chuàng)

越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了,企業(yè)管理如果光靠某幾個的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了,如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時代的步伐,一套確實可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強,于是一個好的流程管理是非常重要的,但是實施流程管理時還有什么是比較重要的呢?

很多企業(yè)都會在進行流程管理時,默認為流程是最為重要的,當然這個想法沒什么問題,但是我認為在進行流程管理時,還有更為重要的一個部分,那就是執(zhí)行力。

一個企業(yè)如果擁有很強的執(zhí)行力,即使是流程業(yè)務環(huán)節(jié)等方面有所欠缺,企業(yè)的整體發(fā)展也不會受到特別多的影響,遲早是能夠找到正確方向的,如果一個企業(yè)如果有很好的流程管理,卻沒有強大的執(zhí)行力,可能短期內(nèi)不會有很大的影響,但是長久來說,問題是會越來越嚴重的�?梢哉f一個好的流程管理決定了企業(yè)的下限,但是能否擁有很強的執(zhí)行力,卻成了影響企業(yè)上限的重要因素。

其實有很多的企業(yè)是不缺流程管理的方法的,無論是企業(yè)領導的管理經(jīng)驗或者是專業(yè)的流程梳理專家都可以很快的幫助企業(yè)建立起流程管理體系,但是如果手下的員工有了好的方法,卻無法做到有效執(zhí)行,那這個方法也就相當于是沒有用的。

舉個簡單通俗的例子,足球一個雙方11人制的體育運動,場上的球員就是扮演了企業(yè)中員工的角色,而場下的教練就是企業(yè)中管理者的角色,教練在賽前就已經(jīng)把這次比賽的戰(zhàn)術告訴了大家,只要我們這邊的放手對面核心球員的隊員能夠“咬死”他,這場比賽基本就沒有問題了,必要的時候可以進行二人包夾戰(zhàn)術,但是當隊員們實際上場時,卻無法緊盯對方的核心球員,讓對方不斷地帶球?qū)ψ约旱那蜷T造成威脅,于是這個戰(zhàn)術就失敗了,因為這個戰(zhàn)術執(zhí)行不到位。

這種情況難道不像平時企業(yè)在進行流程管理的時候嗎?手下員工無法很好地“緊盯”自己的工作職責,頻頻出現(xiàn)失誤,即使是擁有了頂級的管理體系,也是無法實現(xiàn)的。

所以我認為在流程管理中最為重要的部分就是執(zhí)行力,沒有好的執(zhí)行力,即使你是“戰(zhàn)術大師”也無法收獲勝利。

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