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ERP資源管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)哪些好處 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響都有哪些？很多企業(yè)在為了打破現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展管理的僵局或者是順應(yīng)企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)，都會(huì)實(shí)施部署ERP管理系統(tǒng)，但是實(shí)際上很多的企業(yè)并沒有準(zhǔn)備好去引入系統(tǒng)，所以可能會(huì)帶來(lái)這樣或者那樣的影響，這些影響有的是不利于企業(yè)發(fā)展的，有的是可以幫助企業(yè)快速發(fā)展的，那么企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)哪些影響呢？ ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的信息化建設(shè)與管理中是一個(gè)非常重要的組成部分，因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)能夠快速地提升企業(yè)的管理水平與工作效率，但是對(duì)于企業(yè)來(lái)講，ERP系統(tǒng)的到來(lái)不只是 more...
ERP管理系統(tǒng)怎樣幫助企業(yè)提升企業(yè)采購(gòu)管理效率在討論如何通過(guò)ERP管理系統(tǒng)提高企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，讓我們先看一下傳統(tǒng)模式下采購(gòu)管理的特點(diǎn)，以及材料采購(gòu)和物料管理的缺點(diǎn)。絕大多數(shù)的企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)管理時(shí)，管理采購(gòu)項(xiàng)目的的崗位就是供應(yīng)崗位，還有將銷售職能與采購(gòu)職能相結(jié)合的公司，稱為供應(yīng)和營(yíng)銷科。在此模式下，管理流程為：需求部門提出采購(gòu)申請(qǐng)-指定采購(gòu)計(jì)劃/訂單-查詢/流程報(bào)價(jià)-發(fā)送通知-簽入-通知財(cái)務(wù)支付。這是一個(gè)完整的采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。在實(shí)際操作中，許多企業(yè)都沒有進(jìn)行查詢/報(bào)價(jià)等過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的主要缺點(diǎn)是：物料 more...
ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的便利性體現(xiàn)在哪些方面？erp管理系統(tǒng)，一個(gè)可以在企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中和OA協(xié)同辦公系統(tǒng)相提并論的系統(tǒng)，雖然可能在內(nèi)部的資料文件管理方面稍遜一籌，但是ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)整體資源的調(diào)控把握上可以說(shuō)是在所以的企業(yè)管理系統(tǒng)中，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那么ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的便利性究竟體現(xiàn)在哪些方面呢？大多數(shù)情況下，企業(yè)的人工資源安排會(huì)相對(duì)分散。如果能夠合理使用ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)就可以將分散的資源安排起來(lái)，并且將業(yè)務(wù)流程更加合理化，規(guī)范化。對(duì)于企業(yè)資源調(diào)用的任何問題，ERP管理系統(tǒng)都可以在短時(shí)間內(nèi)解決，并 more...
ERP管理系統(tǒng)哪家好？ERP管理系統(tǒng)價(jià)格是多少錢？引入時(shí)要考慮哪些因素？ERP管理系統(tǒng)哪家好？很多企業(yè)在想要引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)，尤其是大型的企業(yè)，都會(huì)考慮ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)商品牌問題，其實(shí)這都是可以理解的，因?yàn)橛械拇笮图瘓F(tuán)企業(yè)，國(guó)企，央企，外企等，對(duì)于品牌方面都是有要求的，而且大多數(shù)在考慮時(shí)，都是先確定一些軟件開發(fā)廠商，然后再以競(jìng)標(biāo)的形式，進(jìn)行確定。但是對(duì)于占據(jù)我國(guó)企業(yè)數(shù)量百分之九十八的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在引入ERP管理系統(tǒng)時(shí)的考慮順序，顯然跟大型企業(yè)是不一樣的，他們可能更多的是首先要考慮到價(jià)格、功能等因素。（大型軟件開發(fā)商的軟 more...
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么樣的發(fā)展 許多企業(yè)通過(guò)選擇實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來(lái)加快企業(yè)的信息化建設(shè)，提高企業(yè)利用IT的水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。那么實(shí)施ERP系統(tǒng)能給企業(yè)帶來(lái)什么? 1、借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn) ERP系統(tǒng)融合了西方企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，如果企業(yè)加以吸收和利用，相信會(huì)給我們的企業(yè)帶來(lái)很多新鮮的東西。很多大型企業(yè)紛紛利用ERP系統(tǒng)來(lái)規(guī)范自己的流程和運(yùn)作規(guī)范，與國(guó)際企業(yè)接軌。 許多跨國(guó)企業(yè)要求自己的上游供應(yīng)商或協(xié)作企業(yè)必須實(shí)施ERP產(chǎn)品，因?yàn)橥ㄟ^(guò)ERP系統(tǒng)的 more...
你的公司該不該安裝ERP管理系統(tǒng)呢?ERP資源管理計(jì)劃是否踏上公司日程1、生產(chǎn)計(jì)劃不合理企業(yè)，沒有內(nèi)部的生產(chǎn)計(jì)劃，假如一個(gè)企業(yè)內(nèi)部沒有周密的生產(chǎn)計(jì)劃，形成一個(gè)良好循環(huán)，這個(gè)企業(yè)離死不遠(yuǎn)了，眾所周知，生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)制造業(yè)的開始，有市場(chǎng)部的訂單著手，如果此時(shí)不根據(jù)市場(chǎng)的情況而盲目制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，可能給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)。若制造業(yè)引入ERP系統(tǒng)，偉創(chuàng)會(huì)帶給企業(yè)明確的數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。2、采購(gòu)計(jì)劃太笨重制造業(yè)在未引入ERP之前，采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃是分開編制的，采購(gòu)不能完全按照生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量來(lái)，容易造成采購(gòu)計(jì)劃粗放，庫(kù) more...
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