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紡織行業(yè)ERP軟件實(shí)施步驟分析 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
紡織行業(yè)ERP軟件如何提高系統(tǒng)應(yīng)用的成功率 目前我國(guó)ERP軟件成功率極低，首先是因?yàn)镋RP軟件實(shí)施人員的整體素質(zhì)有待提高。目前一些廠商的ERP軟件實(shí)施顧問(wèn)隊(duì)伍，能兼通業(yè)務(wù)與軟件的帶頭人很少，而大部分人甚至沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)。外行多、內(nèi)行少，懂軟件的多、懂業(yè)務(wù)的少，這是一個(gè)亟待解決的根本問(wèn)題。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)ERP軟件研發(fā)和實(shí)施人才培養(yǎng)，形成更合理的人才結(jié)構(gòu)。企業(yè)要提高ERP軟件成功率，應(yīng)選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)良好的信息化提供商。 要提高ERP軟件成功率，擺正業(yè) more...
紡織行業(yè)ERP軟件確保成功實(shí)施的幾個(gè)策略 策略一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP軟件項(xiàng)目的開(kāi)始 ERP不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施ERP軟件是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。 紡織行業(yè)ERP軟件與國(guó)內(nèi)的一些所謂的ERP軟件有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP軟件是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題——利潤(rùn)。以提高企業(yè)利潤(rùn)為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。 當(dāng)企業(yè)需 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)如何做好最后的工作 ERP系統(tǒng)選型選到最后，除非特殊意外，企業(yè)都會(huì)最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時(shí)候，是需要綜合考慮的，其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當(dāng)然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度，還包括很多其它方面。 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，對(duì)選型工作進(jìn)行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數(shù)據(jù)。選型小組最終會(huì)向高層領(lǐng)導(dǎo)推薦哪套ERP系統(tǒng)，是需要通過(guò)小組投票來(lái)決定的， more...
紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)才是正道 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨ERP管理軟件應(yīng)用的長(zhǎng)期過(guò)程，因此本文認(rèn)為ERP管理軟件持續(xù)改進(jìn)需要與ERP管理軟件實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來(lái)講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造，雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長(zhǎng)尾”。 與傳統(tǒng)信息系統(tǒng)相比，ERP管理軟件具有更高的戰(zhàn)略地位，不僅提供基本的 more...
棉紡織企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施簡(jiǎn)單介紹 ERP系統(tǒng)的實(shí)施必須結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)及企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行。對(duì)于棉紡織企業(yè)這種典型的連續(xù)化生產(chǎn)類型的企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)建設(shè)，除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)從原料采購(gòu)到成品銷售完整供應(yīng)鏈及鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理外，還應(yīng)從行業(yè)的特點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行定制，開(kāi)發(fā)出真正能夠適用于大多數(shù)棉紡織企業(yè)的ERP系統(tǒng)。 ERP系統(tǒng)的實(shí)施進(jìn)程，典型的ERP實(shí)施進(jìn)程包括以下幾個(gè)階段： １．項(xiàng)目的前期工作，即軟件安裝之前的階段 這個(gè)階段非常重要，關(guān)系到項(xiàng)目的 more...
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施是重點(diǎn)也是難點(diǎn) ERP系統(tǒng)市場(chǎng)究競(jìng)有多大？ 毋庸諱言，需求增長(zhǎng)是不爭(zhēng)的事實(shí)，但真正動(dòng)手實(shí)施ERP的只是一部分，成功應(yīng)用的不多，即所謂“雷聲大，雨點(diǎn)小”。怎樣解釋這一現(xiàn)象呢？ 首先，在2萬(wàn)多家規(guī)模以上紡織企業(yè)中，年銷售額3000萬(wàn)以上的有6000余家。除去20%左右虧損，有4000多家是ERP系統(tǒng)的潛在用戶，是一個(gè)大市場(chǎng)�！笆濉逼陂g，一半企業(yè)有需求也是可觀的數(shù)字。但這些面向市場(chǎng)求生存的企業(yè)中，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的決策是理性的，會(huì)從企業(yè)的實(shí)際需求出發(fā) more...
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