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OA與ERP的融合應用分析 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
中大型企業(yè)ERP與OA分析在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務范圍廣、分布雜，它最大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨購買OA系統(tǒng)；而對一個小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設周期長，它希望購買的則是一套好的OA系統(tǒng)，并且這個OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計、匯總功能。從上述這個觀點看，似乎意味著ERP在中大型企業(yè)的信息化應用中占據(jù)了上風，而OA則在小型企業(yè)的信息化應用中拔得頭籌。然而，如果從ERP和OA二者的功能角度加以分析，就會得出另一種結論。ERP在企業(yè)運用中包含分銷、 more...
信息化優(yōu)先選擇：OA和ERP先上哪個身處信息時代，似乎企業(yè)經(jīng)營要想保持高效穩(wěn)定，在尋求穩(wěn)健中增長的道路上IT技術手段已經(jīng)成為企業(yè)的左膀右臂。但今天當我在社區(qū)中看到有人提問“公司實施信息化戰(zhàn)略，是先上OA還是先上ERP”的問題時，我還是會有些疑惑：1.信息時代背景下，什么樣的公司可以不用IT手段來管理?2.仍然會將OA的范疇和ERP范疇界定的如此模糊是因為信息化的知識普及度不夠?3.是不是傳統(tǒng)信息化的概念只有OA和ERP?或者認為這兩者是其他“高層建筑”的基礎?中小企業(yè)需要不需要IT來保駕護航?首先，我要先說服或者尋找到一個答案來回答我的第一個疑惑。這看似一個不需 more...
如何應用SOA構建ERP應用SOA構建ERP隨著網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展，軟件架構日益向B/S結構遷移，為SOA在ERP中的實踐提供了基礎，同時中間件和平臺技術的成熟也給SOA在應用層面上的實踐提供了有利的保障。為了解決現(xiàn)有ERP系統(tǒng)難以重構，難以與企業(yè)之外的供應商、分銷商集成的問題，企業(yè)需要用一種手段，來消除上下游，以及企業(yè)內部應用的壁壘。實現(xiàn)信息、人員、流程的通暢，最佳的技術手段就是SOA。SOA是對企業(yè)各種異構的信息孤島進行整合的最有效方法，可以實現(xiàn)企業(yè)和組織的信息共享，提升人員協(xié)同能力以及業(yè)務的優(yōu)化和整合程度，實現(xiàn)有效的業(yè)務轉型和創(chuàng)新，幫助企業(yè)適 more...
OA與ERP的融合由于OA與ERP分別屬于不同的管理系統(tǒng)，他們的融合應用勢必要經(jīng)歷重重困難，具體來說，包括以下幾個方面：1、數(shù)據(jù)不一致。傳統(tǒng)廠商利用昂貴的EAI方法將兩者連在一起，通過集成OA與ERP中相似但不一致的元素來實現(xiàn)一體化，元素之間的關系是偶然的，容易形成筒倉系統(tǒng)，數(shù)據(jù)出現(xiàn)冗余、不一致現(xiàn)象。2、功能拓展困難。由于OA與ERP有可能使用不同供應商的不同產(chǎn)品，接口設計不兼容，無論是OA系統(tǒng)向ERP系統(tǒng)拓展，還是ERP系統(tǒng)向OA系統(tǒng)拓展，都需要對接口進行二次開發(fā)，非常耗費精力。需要及時與精準的數(shù)據(jù)來進行端到端精細化的管理，集成后的筒倉系3、 more...
淺談OA與ERP的融合OA與ERP的融合由來已久，未來ERP與OA的融合是一種趨勢。這已經(jīng)是業(yè)內共識。”近年來，面對高端用戶的需求升級，面對國際巨頭的頻頻“挑釁”，本土軟件廠商已經(jīng)跳出固有的小巷思維，開始加強彼此間的協(xié)作，尤其是將合作深入到產(chǎn)品應用層面。‘拉手’和‘捆綁’雖然都是一種結合，但意義卻大不相同，產(chǎn)品層面的合作為協(xié)同軟件產(chǎn)業(yè)找出了一個未來發(fā)展的新機遇。從市場需求來講，單打獨斗已經(jīng)難以應付殘酷的市場競爭，協(xié)同OA軟件與ERP的整合應用已是大勢所趨。通過這種整合，實現(xiàn)了兩個管理軟件平臺的優(yōu)勢互補，可以為用戶提供更加契合企業(yè)需求 more...
OA與ERP的互補性
OA與ERP融合應用，不僅表明IT廠商在集成應用方案的不斷成熟，也體現(xiàn)企業(yè)在融合應用方面的需求日益凸顯。OA與ERP分別作為企業(yè)內部運營管理、業(yè)務管理的代表性應用軟件，兩者的融合應用預示著未來企業(yè)管理系統(tǒng)將向綜合協(xié)同管理平臺方向前進。兩者的互補性已經(jīng)在眾多企業(yè)應用實踐中得到了證實。 ERP以數(shù)據(jù)結果處理為核心內容的業(yè)務流程管理，側重于企業(yè)業(yè)務數(shù)據(jù)的處理、分析和挖掘。ERP更多實現(xiàn)的是業(yè)務上的邏輯數(shù)據(jù)流，OA解決企業(yè)內部組織體系運作的協(xié)同管理問題，著眼于行政結構上的審批。因此對于國內很多無法擺脫行政審批結構的企業(yè)來說 more...
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