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如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？
ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。
內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在全局與未來發(fā)展的角度，基層員工站在自身的使用與能否帶來效率的角度，綜合評定ERP在企業(yè)的效益。
外部交流是指讓企業(yè)在各大ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)廠商與行業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)處多方面的了解ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)能發(fā)揮什么功效，利弊如何，同行業(yè)的企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)最終發(fā)生了什么樣的化學(xué)發(fā)應(yīng)，以作為參考。
企業(yè)對ERP管理系統(tǒng)的部署要投入多少作為企業(yè)來講，前期的投入與后期的產(chǎn)出效益一定是要成正比的。所以作為企業(yè)中非常重要而且投入成本也較大的ERP管理系統(tǒng)，到底投入多少成本比較合適也是需要企業(yè)考慮的。
企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)成本投入考慮的時候，首先一定要設(shè)置一個成本閾值，也就是企業(yè)能夠承擔(dān)的風(fēng)險損失，ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施不是一帆風(fēng)順的，是有一定可能失敗的，讓企業(yè)投入打水漂的，所以設(shè)置一個企業(yè)能夠承受的風(fēng)險線，在這之內(nèi)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)成本討論。
在很多積病已久的小型工廠企業(yè)中，有很多的企業(yè)老板因?yàn)槁犘帕薊RP管理系統(tǒng)在網(wǎng)上的夸大作用，同時也為了讓自己的企業(yè)起死回生，便花了很大的代價引入ERP管理系統(tǒng)，但是因?yàn)榍捌诘牧私夂妥稍儾粔虺浞�，最終導(dǎo)致ERP的失敗，這些企業(yè)最終也就“一命嗚呼”了。
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