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ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達到預(yù)期 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進行部署的，但是因為種種原因，很多的企業(yè)在實施ERP以后，并沒有達到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進行評估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點所決定的，所以企業(yè)在進行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個層級都要對企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...
企業(yè)有了ERP，還需要OA嗎？ 疑問一：企業(yè)要走信息化路線，先上OA還是ERP，二者難以取舍。
造成這種疑問的主要原因是一方面OA系統(tǒng)具有優(yōu)勢：可以消除信息孤島，擅長協(xié)同管理，使企業(yè)上下不同部門之間形成一個完整的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，大大提高了運作效率；劣勢表現(xiàn)在：OA系統(tǒng)不擅長處理企業(yè)內(nèi)部資源之間的數(shù)據(jù)關(guān)系。而另一方面ERP具有優(yōu)勢：對企業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)進行分析，幫助企業(yè)管理者進行決策；不足表現(xiàn)在：不擅長協(xié)同管理以及工作流審批。
疑問二：企業(yè)已有OA系統(tǒng)，上了ERP后，兩者格格不入， more...
ERP管理系統(tǒng)云服務(wù)成為企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟的DNA在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的三步曲是什么?第一步，借助社交媒體和社交網(wǎng)絡(luò)的威力，利用數(shù)據(jù)進行突破式的營銷，利用erp管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行銷售和推廣第二步，企業(yè)業(yè)務(wù)要有效的幫助客戶嵌入到ERP管理系統(tǒng)當(dāng)中，讓你的業(yè)務(wù)與用戶的生活緊密相關(guān)第三步，要讓企業(yè)的組織適應(yīng)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢。
現(xiàn)在已經(jīng)進入云計算、大數(shù)據(jù)和移動互聯(lián)網(wǎng)相融合的時代，這個時代所有的驅(qū)動力都在服務(wù)和數(shù)據(jù)之上。不管是互聯(lián)網(wǎng)，還是工業(yè)4.0等等都將以一種全新的形態(tài)把互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)的價值發(fā)揮 more...
企業(yè)為什么要選擇基于云的ERP管理系統(tǒng)減少成本
云計算最顯著的特點的就是削減成本，基礎(chǔ)設(shè)施的成本由服務(wù)供應(yīng)商承擔(dān)�；谠频膃rp管理系統(tǒng)之所以不同于傳統(tǒng)ERP，還在于基于云的ERP提供了大量的靈活且易于安裝的設(shè)置，而且不會增加額外的成本開銷。另外，它還提供了適用于所有業(yè)務(wù)類型的功能。由于云端部署需要更少的開發(fā)和測試資源，而同時供應(yīng)商可提供大部分的應(yīng)用支持和維護服務(wù)。
此外，不同于傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)高昂的成本，云ERP提供了低成本、低許可的可行性，企業(yè)不再需要給每一個使用該系統(tǒng)的用戶都購買許可，只需 more...
一個企業(yè)成功地實施ERP管理系統(tǒng)必須具備必要的條件1.erp管理系統(tǒng)是對企業(yè)物流與資金流進行一體化管理和集成化運行的計算機軟件系統(tǒng)，它的應(yīng)用要涉及到企業(yè)的財務(wù)、物料、銷售、生產(chǎn)、人力等管理部門，并強調(diào)系統(tǒng)運行的整體集成性、數(shù)據(jù)共享與數(shù)據(jù)一致性。因此，為了保證企業(yè)在應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)時取得實效，就必須要對企業(yè)手工業(yè)務(wù)流程進行重新設(shè)計，使其適應(yīng)ERP系統(tǒng)的要求，這是ERP應(yīng)用獲得成功的前提條件。
2.ERP管理系統(tǒng)的實施是建立在較好的管理基礎(chǔ)之上的，因此，企業(yè)必須有一套完善的規(guī)章制度，包括財務(wù)管理、經(jīng)濟核算、質(zhì)量管理、 more...
Oracle ERP上線準備經(jīng)驗談一、繼承和拋棄
但凡能上Oracle ERP系統(tǒng)這樣規(guī)模的企業(yè)，都肯定有自己的信息化應(yīng)用，不管是外購的，還是自行開發(fā)的，應(yīng)該都形成了應(yīng)用群，有的信息化水平較高的企業(yè)甚至在上ERP之前就有自己的信息化平臺。在原來的系統(tǒng)里面，其實有很多管理者的意志和思想，也有員工們的工作積累，這是一筆不可或缺的財富。但由于原有的系統(tǒng)集成度相對較差，這些閃光點存在系統(tǒng)里，不過是非常散亂的，它還存在于系統(tǒng)管理者、開發(fā)者、操作者等人的頭腦中�；ù罅獍堰@些有用的東西整理出來，平移到未來 more...
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