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如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受 |
| 作者：偉創(chuàng)軟件 來源：原創(chuàng) |
眾多企業(yè)在經(jīng)厲各種ERP管理系統(tǒng)軟件廠商的宣傳和自己的了解以后，終于選定到了合適ERP管理系統(tǒng)并且開發(fā)完成，但是企業(yè)又遇到了更大的問題，那就是如何讓ERP管理系統(tǒng)能夠被員工快速接受？
痛苦快樂法則 無論是企業(yè)想要讓員工使用ERP管理系統(tǒng)或是其他的產(chǎn)品，還是試圖說服生活中的其他人，基本上都可以應用這個痛苦快樂法則。舉個例子：在引入ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)的領導層可以告訴員工如果不使用ERP管理系統(tǒng)會帶來怎么樣的痛苦和損失，如果使用ERP管理系統(tǒng)以后，員工又能夠得到怎樣的好處。
所以如果使用這一心理學法則，也許可以加快ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中的推廣速度和員工的接受速度。
從分析和解決問題上入手分析問題 分析問題的目的是讓企業(yè)的員工清楚地看到依靠人工手動管理來進行工作是多么痛苦。要做到這一點并不容易，因為很多員工已經(jīng)在人工環(huán)境中工作了多年，對手工管理的痛苦已經(jīng)麻木，讓ERP管理系統(tǒng)的引入變的更加的困難。
解決問題 所謂解決問題的辦法，就是系統(tǒng)地學習ERP管理系統(tǒng)的管理技術和方法，這樣才能看到在ERP管理系統(tǒng)的幫助下，你在工作中會得到什么樣的解脫，會得到什么樣的快樂和利益。 為實施奠定堅實的基礎 通過分析ERP管理系統(tǒng)存在的問題，系統(tǒng)地學習ERP管理系統(tǒng)的管理技術和管理方法，為下一步ERP管理的實施和應用奠定堅實的基礎。
例如，分析問題好了，就能更好地完善企業(yè)的管理需求，找到正確的方向和ERP管理系統(tǒng)實施的重點，與此同時，有ERP管理系統(tǒng)則能夠有更多的了解，這項工作可以通過學習，并在實施過程中，有效的溝通顧問使用ERP管理系統(tǒng)的基本原則進行，加快實施進度，這樣既高品質(zhì)項目的完成，又節(jié)約了ERP管理系統(tǒng)實施的成本。
以上方式雖然不能說一定能夠加快ERP管理系統(tǒng)被員工接受的速度，但是也不失為一個好的方法。
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