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ERP管理系統(tǒng)為何收到企業(yè)青睞 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功？ ERP對于制造行業(yè)來說是比較重要的，所以引入到制造企業(yè)中之后能否發(fā)揮其應(yīng)有的作用是每個企業(yè)主都關(guān)注的，那么應(yīng)該如何判斷ERP管理系統(tǒng)在制造行業(yè)是否實(shí)施成功呢？一：使用者評價的角度 使用者的評價包括企業(yè)客戶和個人客戶兩個維度，這兩個維度也分別來自企業(yè)需求和個人需求。企業(yè)需求是企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，解決問題，避免風(fēng)險的實(shí)現(xiàn)。個人需要，如產(chǎn)品的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，制造商和顧問的印象和感覺，以及個人的利益或影響。 &n more...
ERP管理系統(tǒng)為什么能一直受到企業(yè)的青睞？ 現(xiàn)如今ERP管理系統(tǒng)已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所使用，ERP管理系統(tǒng)的使用相對別的管理系統(tǒng)來說也有比較長的歷史了，那么為什么其能夠一直受到企業(yè)的青睞？ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展有一個歷史階段，分為四個階段： 第一個階段是管理信息系統(tǒng)管理信息系統(tǒng) 是一個比較好的理解，是一個以人為本，利用計(jì)算機(jī)來收集、存儲、更新、記錄大量數(shù)據(jù)，支持查詢、匯總等方面的工作，這與會計(jì)先生類似。 第二階段是物料需求計(jì)劃，它誕 more...
企業(yè)ERP管理系統(tǒng)從無到有，應(yīng)該遵循什么實(shí)施流程？ ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中從無到有，從開始的不了解，到最后的持續(xù)使用，并“離不開”ERP管理系統(tǒng)的幫助，那么ERP管理系統(tǒng)最終應(yīng)該是要遵循什么樣的實(shí)施流程呢？要了解ERP管理系統(tǒng)的原理，這些原理都帶來什么樣的好處和作用 ERP管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、集成、控制和優(yōu)化的解決方案。它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容。它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售的各個環(huán)節(jié)，以及人力、財(cái)力和物力資源配置的全過程。它是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市 more...
ERP管理系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。
什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企業(yè)資源計(jì)劃，你-ERP系統(tǒng) 能不能將這些企業(yè)資源按計(jì)劃都管起來。答案 more...
換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個多月對該倉庫管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉儲管理，換人勢在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉庫管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡單！有些業(yè)務(wù)知識是經(jīng)驗(yàn)長期積累的結(jié)果，一些按正常流程工作的部分可能并不復(fù)雜，但對一些突發(fā)事件的處理，沒經(jīng)驗(yàn)跟有經(jīng)驗(yàn)的人相差 more...
成長型企業(yè)迎接ERP替換時代企業(yè)管理：從“人治”到“規(guī)范治理”
“成也蕭何，敗也蕭何”。在商場上歷練多年的企業(yè)家們都在尋求擺脫“人治”的途徑，有意識地推進(jìn)規(guī)范管理。當(dāng)年華為在搞企業(yè)內(nèi)部流程重組的時候，老總?cè)握蔷蛿S地有聲地說過一句話：“我們就是要削足適履！”。很顯然，在靈活性和規(guī)范性面前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會堅(jiān)定地選擇后者。因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展到一定階段時，任何疏忽都可能將企業(yè)帶入絕境，如果沒有一個嚴(yán)格的規(guī)范流程，很難支持企業(yè)長期的發(fā)展。
為此，借鑒了很多國內(nèi)外的管理方法和流程， more...
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