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企業(yè)常用企業(yè)ERP系統(tǒng)

ERP是什么,ERP軟件選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
型ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品的一個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)數(shù)據(jù)量增長到一定的階段時(shí),ERP系統(tǒng)的速度是否還如過去以往一樣快速?有沒有更加合理或者補(bǔ)救的措施成為公司管理者考慮的另外一點(diǎn)。對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)ERP軟件速度并不是很明顯,但從制造、金融等領(lǐng)域數(shù)據(jù)量的快速增長,ERP軟件的速度將直接受到考驗(yàn)。因此,選型時(shí),可通過專業(yè)的測(cè)試機(jī)構(gòu)來衡量ERP服務(wù)商所提供的ERP產(chǎn)品。 2、可操作..

如何更好的發(fā)揮ERP系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)?

偉創(chuàng)軟件 -> 企業(yè)ERP系統(tǒng)
際要求的管理流程后,對(duì)相關(guān)流程進(jìn)行規(guī)范和固化,在轉(zhuǎn)化為ERP系統(tǒng)后,通過程序?qū)θ菀壮鲥e(cuò)的地方要進(jìn)行提示,或者對(duì)錯(cuò)誤批令進(jìn)行終止,這需要在ERP實(shí)施過程中不斷優(yōu)化而實(shí)現(xiàn)。(二)操作人員要有規(guī)范的操作指南。ERP實(shí)施后,要對(duì)相關(guān)操作步驟進(jìn)行詳解、說明,并按照指南對(duì)操作人培訓(xùn),符合要求的才能夠上崗。這就是要杜絕操作人員的隨意性,每一步操作均要按照規(guī)范去做,不能說我..

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ERP的數(shù)據(jù)遷移 ERP市場(chǎng)分析

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

ERP體檢:了解系統(tǒng)成熟度與健康情況

一、價(jià)值——在檢查ERP系統(tǒng)時(shí),您最先考慮的問題必須是價(jià)值。尤其是: 1)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)提供什么價(jià)值? 2)新的ERP系統(tǒng)能夠提供什么價(jià)值? 3)當(dāng)前的ERP系統(tǒng)能否媲美新系統(tǒng)? 4)企業(yè)是否因?yàn)闆]有ERP系統(tǒng),或ERP系統(tǒng)過時(shí)而止步不前? 二、風(fēng)險(xiǎn)——ERP的風(fēng)險(xiǎn)問題通常與系統(tǒng)“故障”或?yàn)?zāi)難復(fù)原相關(guān);業(yè)務(wù)連續(xù)性和嚴(yán)重故障都是重要問題,不可兒戲。而除此之外,還有五個(gè)因素可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生更大的危害,且發(fā)生的頻率更高,因此在進(jìn)行ERP體檢時(shí),需要同等關(guān)注: 1)系統(tǒng)與硬件健康 2)供應(yīng)商支持 3)IT員工的系統(tǒng)支持能力 4)安全性 5)政府法  more...

ERP成功有標(biāo)準(zhǔn)答案嗎?

ERP成功與否沒有標(biāo)準(zhǔn)答案    要分析ERP實(shí)施的關(guān)鍵成功因素,首先要界定“成功”的標(biāo)準(zhǔn),怎樣才算“成功”。一般而言,企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目之前,通常會(huì)對(duì)ERP有基本的期望或目標(biāo),即ERP在將來要給企業(yè)解決什么問題、達(dá)到什么效果、取得什么效益。然而,在實(shí)際工作中,很多企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)缺少調(diào)研論證,無目標(biāo)、無規(guī)劃、無策略,或雖有目標(biāo)但很籠統(tǒng),定性多、定量少,而且沒有提前設(shè)置好目標(biāo)達(dá)成的評(píng)價(jià)方法,很難說清怎樣才算實(shí)施成功。    在ERP選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同,當(dāng)作項(xiàng)目  more...

如何做好ERP的數(shù)據(jù)遷移

因此,在進(jìn)行新舊ERP系統(tǒng)替換過程中,企業(yè)CIO們除了要對(duì)新ERP系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目需求、規(guī)劃、實(shí)施,解決用戶應(yīng)用習(xí)慣以及開發(fā)相關(guān)接口外,還要認(rèn)真考慮歷史數(shù)據(jù)的導(dǎo)入問題。尤其是在現(xiàn)有ERP系統(tǒng)運(yùn)行數(shù)年,積累了上百GB數(shù)據(jù)的情形下,CIO們更需要仔細(xì)衡量歷史數(shù)據(jù)的有效性和對(duì)新系統(tǒng)的影響以及數(shù)據(jù)遷移的方式和方法。而這決不僅僅是異構(gòu)數(shù)據(jù)庫、不同存儲(chǔ)設(shè)備之間數(shù)據(jù)遷移那么簡單,它更像是對(duì)以前ERP數(shù)據(jù)以及ERP業(yè)務(wù)流程的重新審視和考核。     解決好ERP替換過程中的數(shù)據(jù)遷移問題不僅是新ERP系統(tǒng)成功上線的重要前提和保障,同時(shí)  more...

ERP市場(chǎng)進(jìn)入并購期

中國ERP市場(chǎng)中本土品牌與國際品牌的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,掀起一股并購風(fēng)潮,在國際軟件巨頭頻頻并購、大規(guī)模圈地的大背景下,積極參與此輪世界并購潮已成了國內(nèi)軟件企業(yè)防止被國際巨頭吞并的策略之一。同時(shí),國內(nèi)軟件企業(yè)也急需尋求規(guī)模升級(jí)的途徑,并購成為國內(nèi)軟件企業(yè)快速成長的手段。面對(duì)當(dāng)今復(fù)雜變化的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),并購已經(jīng)成為軟件企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、快速占領(lǐng)市場(chǎng)、做大做強(qiáng)的一條捷徑。這些震愈演愈烈的軟件業(yè)并購潮的結(jié)果將形成“弱者愈弱,強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局。計(jì)世資訊(CCW Research)調(diào)查結(jié)果顯示,2009年上半年中國通用ERP軟件領(lǐng)域TOP10廠  more...

威海市計(jì)量ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)招標(biāo)

威海市計(jì)量所計(jì)量ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)公開招標(biāo)公告一、采購項(xiàng)目名稱:計(jì)量ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)二、采購項(xiàng)目編號(hào):WHGP2016-312三、采購項(xiàng)目分包情況:包號(hào):1貨物服務(wù)名稱:計(jì)量ERP業(yè)務(wù)平臺(tái)本包預(yù)算金額:33萬元供應(yīng)商資格要求1.具有獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任能力的法人;2.具有市級(jí)及以上計(jì)量院所信息化開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的案例不少于三家;3.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度;4.具有履行合同所必須設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力,并能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);5.具有依法繳納稅收和社會(huì)保障資金的良良好記錄;6.參加本次采購活動(dòng)前三年內(nèi),在經(jīng)營活動(dòng)中沒有重大違法記錄;7.法律、行  more...
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