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企業(yè)知識管理系統(tǒng)的三大誤區(qū) 提升企業(yè)知識信息化的法寶 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時面對眾多軟件系統(tǒng)，如何做出正確抉擇現(xiàn)在是科技互聯(lián)網(wǎng)的時代，如果企業(yè)不想掉下前進的隊伍中，就必須緊跟時代的潮流，引入企業(yè)知識管理系統(tǒng)，加強自己在市場中的核心競爭力，不斷地創(chuàng)造出新的企業(yè)知識信息，挖掘出企業(yè)員工的創(chuàng)造和創(chuàng)新能力，為企業(yè)的建設(shè)添磚加瓦，但是企業(yè)在知識管理系統(tǒng)的實施中有一個最重要的環(huán)節(jié)是最容易忽視的，那就是如何在市面上眾多形形色色的軟件系統(tǒng)中找到最適合自己的知識管理軟件。在選擇企業(yè)知識管理系統(tǒng)時，怎么避免問題做出正確的抉擇呢？五花八門的知識管理系統(tǒng)和眾多軟件開發(fā)廠商的夸大宣傳許多廠家會用最直接的方法去宣傳自己的產(chǎn)品，比如 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)在實施過程中將會遇到的三大認知誤區(qū)認知誤區(qū)一：引入購買了知識管理系統(tǒng)就擁有了知識管理體系 我國大部分企業(yè)由于對于知識管理系統(tǒng)等的這些管理系統(tǒng)的了解還不完善，都只是將其當成了一個幫助企業(yè)進行管理的一個工具，雖然這從一些狹義的理解來說有一定道理，甚至大多數(shù)的中小企業(yè)認為，這種管理系統(tǒng)只要將其購買引入，將相當于有了一個成熟的管理體系。殊不知，知識管理系統(tǒng)其實是一種更深層次上的一種關(guān)于組織管理理念的一種變革，更多的是在于管理體系，而非是系統(tǒng)本身。對于企業(yè)知識管理系統(tǒng) more...
提升企業(yè)知識信息化的法寶——知識管理系統(tǒng)目前，在知識管理系統(tǒng)方面，人們常常認為這就是知識文檔管理的意義所在。實際上，知識庫系統(tǒng)的范圍遠遠不止于此。我們認為知識庫系統(tǒng)是支持企業(yè)知識管理的技術(shù)平臺和解決方案。使用知識庫系統(tǒng)可以促進企業(yè)知識的沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用和創(chuàng)新。 知識沉淀：知識收集和提煉的過程，使員工可以利用更多的知識和技能在日常工作中完成業(yè)務(wù)工作; 知識共享：以有形或無形的方式共享員工的知識，使企業(yè)的其他員工可以使用個人員工的知識； 知識學(xué)習(xí)：獲得技能和經(jīng)驗的過程，你需要更準確和 more...
批發(fā)行業(yè)知識管理系統(tǒng)發(fā)展簡單介紹 批發(fā)行業(yè)知識管理系統(tǒng)并不僅限于對定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識管理或知識經(jīng)營實質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中，企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要，重要的是企業(yè)以知識為杠桿，推進知識工作者或整個組織創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)成長。 值得注意的是，在向整個企業(yè)內(nèi)部推廣知識經(jīng)營之前，企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性（與知識資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性）問題。企業(yè)需要思考如何將現(xiàn)有的知識資產(chǎn)有效投入應(yīng)用，需要考慮引入特定軟件或系統(tǒng)以尋求解決之策。這個問題解決之后，企業(yè)便可遵循自身知識戰(zhàn)略的宏偉藍圖 more...
知識管理系統(tǒng)：如何運用好企業(yè)內(nèi)部的“百度一下”企業(yè)中的員工經(jīng)常會遇到很多的關(guān)于工作方面的問題，如果問同事，會有點不好意思，如果去網(wǎng)上進行搜索，又有可能查不到，那么這時候怎么辦呢？對于那些擁有自己的“百科”的企業(yè)來說，這都不是事兒，這個“百科”的真實名稱是知識管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)所有的企業(yè)知識信息和行業(yè)相關(guān)信息都存儲在這個知識管理系統(tǒng)中，肯定是要比外部的搜索引擎要更加的精確，那么企業(yè)要如何利用好這個工具呢？很多的企業(yè)都會面臨企業(yè)員工入職離職的問題，其實人員的流動是正常的，但是怕就怕競爭對手企業(yè)用更高的誘惑去吸引自己企業(yè)的骨干人員，一旦成功，那么不 more...
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