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企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
人力管理是企業(yè)中非常常規(guī)但是也是非常重要的組成部分，而人力管理系統(tǒng)則是企業(yè)進(jìn)行人力管理時的好幫手，企業(yè)第一次實施人力管理系統(tǒng)或多或少會出現(xiàn)很多的問題，如何發(fā)現(xiàn)及解決這些問題是至關(guān)重要的，本文將講述企業(yè)實施人力管理系統(tǒng)可能遇到的三大問題
企業(yè)對人力管理系統(tǒng)開發(fā)商的選擇
對于市場上不同軟件供應(yīng)商提供的不同品牌的人力管理系統(tǒng)來說，每個企業(yè)可能都有選擇理由。供應(yīng)商推銷自己的軟件產(chǎn)品是可以理解的，但是軟件開發(fā)商受到商業(yè)利益的驅(qū)使，王婆賣瓜自賣自夸的現(xiàn)象也是非常常見的。當(dāng)然，自己肯定是人為自己的產(chǎn)品是好的，但是在沒有深刻理解和客觀的情況下發(fā)表評論是不明智和客觀的。
最好還是集中精力做好自己的人力管理系統(tǒng)產(chǎn)品，讓企事業(yè)單位真正了解自己公司軟件的優(yōu)缺點，是否真正適合目前企業(yè)的發(fā)展階段、管理模式和管理成熟度，以及可能的補(bǔ)償措施在實施階段。
企事業(yè)單位會對成熟的人力管理系統(tǒng)提出質(zhì)疑和選擇，企業(yè)作為客戶和使用者有權(quán)這樣做。換句話說，客戶的質(zhì)疑也在幫助軟件供應(yīng)商改進(jìn)和改進(jìn)他們的人力管理系統(tǒng)。
企業(yè)對人力管理系統(tǒng)實施咨詢顧問的選擇
承擔(dān)企事業(yè)單位人力管理系統(tǒng)項目實施的咨詢公司也應(yīng)如此。一方面，要有足夠的合格的咨詢資源，而不是一個、兩個這種。另一方面，要有接受企事業(yè)單位選擇人力管理系統(tǒng)的心理承受力和選擇合適的企事業(yè)單位的心態(tài)。
以人力管理系統(tǒng)項目成功為最終目標(biāo)，否則可能是咨詢公司與企事業(yè)單位相互埋怨。企業(yè)需要選擇的是適當(dāng)?shù)娜肆芾硐到y(tǒng)軟件供應(yīng)商和合適的咨詢服務(wù)提供商，咨詢公司也要為雙方搭建合適的溝通渠道。
人力管理系統(tǒng)的實施和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系
企業(yè)在建立人力管理系統(tǒng)之前，通常需要對現(xiàn)有的人力資源業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，使其規(guī)范化。這項工作可以在外部咨詢公司的幫助下完成，也可以由人力資源專業(yè)人士自己完成。
人力資源業(yè)務(wù)流程設(shè)計的目的是使企業(yè)的流程設(shè)計統(tǒng)一高效，并便于利用信息平臺進(jìn)行固化。一方面，應(yīng)盡可能規(guī)范以下所有企業(yè)的流程。另一方面，各類人力資源業(yè)務(wù)表和員工基礎(chǔ)數(shù)據(jù)索引項也要規(guī)范�；A(chǔ)資料索引項的編碼也應(yīng)統(tǒng)一。
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