|
資源管理系統(tǒng)運行優(yōu)化的主要對策 如何幫助企業(yè)排憂解難 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時如何做好最后的工作 ERP系統(tǒng)選型選到最后，除非特殊意外，企業(yè)都會最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時候，是需要綜合考慮的，其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當(dāng)然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度，還包括很多其它方面。 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企業(yè)一定要認識到，對選型工作進行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數(shù)據(jù)。選型小組最終會向高層領(lǐng)導(dǎo)推薦哪套ERP系統(tǒng)，是需要通過小組投票來決定的，這樣可以促使大家多交流多討論，讓大家覺得這是自己選 more...
金融行業(yè)ERP軟件采納的關(guān)鍵因素 企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術(shù)的集成，作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng)，其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源，提升企業(yè)管理水平，提高其競爭力。但據(jù)不完全統(tǒng)計，應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中，成功實現(xiàn)軟件集成的只占10%～20%，沒有或只有部分集成的占30%～40%，失敗的卻有50%之多，迄今為止我國成功實施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一，并且目前選擇實施ERP軟件的中小企業(yè)只占3.8%�！ � 雖然軟件ERP軟件采納率很低，但是國內(nèi)針對ERP軟件成功實施的研究比較多，主要關(guān)注ER more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運作的各個方面，同時也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通過ERP系統(tǒng)在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。制造業(yè)ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難： 制造業(yè)ERP系統(tǒng)能解決物流企業(yè)中多個普遍性的具體問題�！ 、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機制，實現(xiàn)對訂單和計劃執(zhí)行的動態(tài)跟蹤，全面準 more...
淺析企業(yè)在ERP軟件在選型中的困惑 自行開發(fā)軟件有明顯的缺點： 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP軟件，一般至少要2-3年的時間，再加上其他方面的工作，實現(xiàn)周期將會更長。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實施ERP的損失； 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進行了大量投資，也花了很長時間，卻不一定能夠保證成功； 3、人才缺乏 缺乏合適的設(shè) more...
淺談ERP軟件運行優(yōu)化的主要對策 優(yōu)化運行ERP軟件的對策分析 1.轉(zhuǎn)變管理思想。ERP軟件是當(dāng)代發(fā)展的結(jié)果和結(jié)晶，是一種先進的管理體系和思想。因此，要應(yīng)用好ERP軟件為企業(yè)的效益和發(fā)展進行服務(wù)，就要對我們的企業(yè)的管理思想、模式、觀念進行改革和創(chuàng)新，以符合ERP實施運行的需要。只有對企業(yè)的落后現(xiàn)狀進行改革和建設(shè)，落實企業(yè)的信息管理內(nèi)容，才能有效利用好ERP軟件這一先進管理工具。 2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視與積極參與。在中國的管理文化里，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的地位和作用非常重大，“一把手”管理文化和理念作用非常深遠�！耙话咽帧辈拍軐� more...
制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的幾點重要因素 制造業(yè)想成功實施erp系統(tǒng)，選擇合適的服務(wù)商是邁向成功的第一步。那么如何選擇合適的服務(wù)商呢？首先，企業(yè)的招投標(biāo)制度要公開透明，項目經(jīng)理人選要專業(yè)正直，這是選對服務(wù)商的制度保障。其次，選擇時應(yīng)綜合考慮服務(wù)商的實力、服務(wù)人員的技能和道德水平、產(chǎn)品匹配度、行業(yè)實施經(jīng)驗、售后服務(wù)等方面。應(yīng)該說，“最優(yōu)的erp服務(wù)商”只存在于理想狀態(tài)，實務(wù)中應(yīng)該更加強調(diào)erp服務(wù)商與本企業(yè)的適應(yīng)性和匹配性。下面簡單介紹一下實施ERP系統(tǒng)成功因素 第一，強化ERP項目組的執(zhí)行力。 在 more...
..
|
|
