|
知識管理系統(tǒng)如何推動電信行業(yè)發(fā)展？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
電信行業(yè)是一個知識密度極高，并且對于知識儲備有著頗為嚴苛要求的一個行業(yè)，隨著通信網(wǎng)絡的不斷升級，其業(yè)務模式也在不斷的發(fā)生著變化，知識管理系統(tǒng)無疑是非常適合這個行業(yè)使用的，那么知識管理系統(tǒng)是如何推動電信行業(yè)不斷向前發(fā)展的呢？
促使企業(yè)知識文化變化
知識管理，顧名思義當然是企業(yè)的知識文化管理優(yōu)先，公司進行知識管理的一個最關鍵總體目標是打造出優(yōu)良的公司文化，把本身塑造成積極主動自主創(chuàng)新、持續(xù)成才的學習型組織，針對變革時代的電信網(wǎng)公司而言，知識管理系統(tǒng)推動促使企業(yè)知識文化變化這一總體目標實際意義長遠。
從知識管理系統(tǒng)的角度看來，好的公司文化產(chǎn)生全過程只有被推動，沒法被管理方法，因而提倡從積極主動層面用各種各樣主題活動、規(guī)章制度給予推動，比如建立知識社區(qū)以便捷專業(yè)技術人員開展各種各樣宣布、非正規(guī)的的溝通交流，對自主創(chuàng)新和專業(yè)知識奉獻開展獎賞，選撥機構內(nèi)的權威專家舉辦專題講座等，這種規(guī)章制度和主題活動推動了公司文化的變化，使公司逐漸變化為一個真實的學習型組織。
加速專業(yè)知識共享資源
專業(yè)知識的資源共享是公司迅速發(fā)展趨勢的關鍵措施，公司通過知識管理系統(tǒng)實行專業(yè)知識共享資源的范疇越大、層級越高，其使用價值越大，針對當今的各電信網(wǎng)公司來講，特別是在必須在全部集團公司范圍之內(nèi)快速拷貝遷移取得成功的關鍵技術和運營模式，比如各地區(qū)企業(yè)的通信關鍵技術工作經(jīng)驗開展共享資源。
依據(jù)不一樣的業(yè)務流程總體目標和機構范疇，要遷移的專業(yè)知識種類不一樣，專業(yè)知識共享資源的方式 也不一樣，IT技術性的運用在大部分狀況下有目共睹，但人和人之間的交流與溝通也不可或缺，特別是在要遷移的專業(yè)知識是本人或精英團隊的潛在性專業(yè)知識的那時候。因而，要進行知識管理，有益專業(yè)知識共享資源的知識管理系統(tǒng)支撐點服務平臺和溝通交流及監(jiān)督機制創(chuàng)建，二者應當并舉。
協(xié)助職工成才
對電信網(wǎng)公司而言，職工學習培訓和成才的速率將最后決策公司的發(fā)展趨勢經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展趨勢速率，電信網(wǎng)公司的專業(yè)知識管理方面必須和公司的人力資源工作中結合在一起以推動職工的自我發(fā)展，根據(jù)知識管理系統(tǒng)來詳細分析明確職工應當具有的專業(yè)知識、專業(yè)技能乃至個人修養(yǎng)，整體規(guī)劃專業(yè)知識、專業(yè)技能、素養(yǎng)的提升方式 ，能制訂更合適職工個人的個人發(fā)展計劃、培訓方案、績效考評和績效管理等計劃方案。
雖然知識管理系統(tǒng)對當今大部分電信網(wǎng)公司而言還新生事物，但因為其合乎電信業(yè)的制造行業(yè)特點，一定能變?yōu)槌袚@各電信網(wǎng)公司本身乃至整個制造行業(yè)發(fā)展趨勢的指揮工具。
..
|
|
