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ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
從權(quán)威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果看來，中小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)相對性簡易，絕大多數(shù)僅僅運用了全部系統(tǒng)的一小部分，大部分運營商品的公司，僅僅創(chuàng)建了會計管理及生產(chǎn)規(guī)劃、訂單管理和庫存量管理操縱系統(tǒng)，非常少有公司保持了全過程的信息內(nèi)容管理。從權(quán)威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果及其調(diào)研狀況看，實施ERP管理系統(tǒng)全過程存有的以下難題：
（1）公司IT自然環(huán)境差、公司技術(shù)專業(yè)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才欠缺。公司欠缺熟練IT的優(yōu)秀人才�，F(xiàn)階段公司ERP管理系統(tǒng)運用遭遇的關(guān)鍵難題是，怎樣塑造鑄就一批具有基礎(chǔ)理論基本，又有社會經(jīng)驗的復(fù)合型人才，以考慮公司持續(xù)提高的信息化規(guī)劃必須，欠缺優(yōu)秀人才是ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行中的短板。公司對計算機網(wǎng)、系統(tǒng)軟件、運用軟件欠缺運用基本。
（2）對ERP管理系統(tǒng)的了解存有錯誤觀念。覺得ERP管理系統(tǒng)是一個“交鑰匙工程”，對ERP管理系統(tǒng)實施顧問的工作中全過程和特性不掌握，把實施顧問稱為“ERP管理系統(tǒng)施工隊伍”；覺得實施ERP管理系統(tǒng)是ERP管理系統(tǒng)服務(wù)提供商的事，公司實施ERP管理系統(tǒng)徹底依靠服務(wù)提供商，這將會造成新項目久拖不決。
（3）公司管理水準(zhǔn)、意識落伍。對公司來講，管理方式相對性落伍，還是處于傳統(tǒng)式手工制作工作經(jīng)驗管理情況，公司在管理全過程中，一些管理制度基本建設(shè)落后，管理中還存有盲目性、主觀和不規(guī)范化；粗線條的公司管理，規(guī)章制度不完善，并且一些管理制度實行不及時。這種都牽制了ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)在公司的取得成功實施。ERP管理系統(tǒng)不但是一種優(yōu)秀的管理專用工具，還結(jié)合了優(yōu)秀管理觀念，假如公司本身的管理欠缺一定的基本，即便到了ERP管理系統(tǒng)，也充分發(fā)揮不上多少功效。
（4）對執(zhí)行艱難、風(fēng)險性估計不足。ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實施針對公司而言是一次管理上的改革創(chuàng)新、是一個系統(tǒng)工程項目，涉及公司的各個方面。在ERP管理系統(tǒng)實施全過程中，存有例如：執(zhí)行期長、項目投資大、系統(tǒng)多元性和可變性等風(fēng)險性要素，使公司管理層務(wù)必對實施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)的風(fēng)險性有充足的了解，提升解決風(fēng)險性的工作能力，不然，有ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)實施不成功的將會。
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