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ERP管理系統(tǒng)對企業(yè)有哪些影響？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP管理系統(tǒng)對采購管理的影響
有了ERP管理系統(tǒng)這個“智能”助手，企業(yè)可以很容易地建立一份長期的采購計(jì)劃和供應(yīng)商計(jì)劃，并實(shí)時監(jiān)測供應(yīng)商的按時供貨率。大致來說，ERP管理系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)物料需求計(jì)劃的綜合平衡，規(guī)范采購計(jì)劃、采購訂單和采購收貨等業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)框架協(xié)議、寄售采購、委外加工等多采購模式；實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)商的動態(tài)考評；實(shí)現(xiàn)采購業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時記錄和查詢；實(shí)現(xiàn)采購信息與生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理的集成，達(dá)到合理降低采購成本，提高采購效率。
ERP管理系統(tǒng)對生產(chǎn)管理的影響
ERP管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理專業(yè)化的有利利器。通過對產(chǎn)品銷售、原料采購、產(chǎn)品庫存、成本分析等信息的集成，就可分析企業(yè)生產(chǎn)能力，合理配置企業(yè)各方面生產(chǎn)需求。并出具相關(guān)生產(chǎn)報告、原料及人工成本報告等。有助于企業(yè)管理層及時了解市場動態(tài)，高效率地制定、 調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，從而掌控生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)對生產(chǎn)的精細(xì)化管理。
ERP管理系統(tǒng)對財(cái)務(wù)管理的影響
成功的企業(yè)各有各的不同，財(cái)務(wù)管理所需要的各類數(shù)據(jù)都可以從ERP管理系統(tǒng)中得到，具有與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的高度集成性。當(dāng)用戶在后勤模塊處理業(yè)務(wù)時，例如物料的收到和發(fā)運(yùn)，這些業(yè)務(wù)所引起的財(cái)務(wù)變動將立即自動地記入會計(jì)系統(tǒng)。不僅提供強(qiáng)大和完整的處理功能，更提供完整的文檔系統(tǒng)。有效避免財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不一致的情況發(fā)生，及時反映企業(yè)運(yùn)營情況、管理狀況和綜合信息。
ERP管理系統(tǒng)對市場銷售的影響
首先，ERP管理系統(tǒng)為銷售部和生產(chǎn)部提供了前所未有的聯(lián)合機(jī)會。銷售部不但負(fù)有向ERP管理系統(tǒng)提供輸入數(shù)據(jù)的責(zé)任，更可把ERP管理系統(tǒng)當(dāng)作極好的工具。要提高市場競爭力，既要有好的產(chǎn)品，又要有高質(zhì)量的客戶服務(wù)。這就需要有完整的計(jì)劃，盡量縮短生產(chǎn)周期，迅速響應(yīng)客戶需求。以往手工管理的情況下，銷售人員很難對客戶報出精準(zhǔn)的供貨時間。
究其原因，一方面缺少準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃；另一方面部門溝通也不順暢，作出供貨承諾只能憑經(jīng)驗(yàn)。而有了ERP管理系統(tǒng)之后，通過對客戶、信用、合同、訂單、發(fā)貨等全過程的管理與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了銷售狀態(tài)全過程跟蹤，建立了完善的客戶檔案管理和信用核查制度，提高了企業(yè)對客戶的服務(wù)能力及對市場的應(yīng)變能力，支撐全面、詳盡的經(jīng)營分析報告，便于及時制定和修正銷售策略，提高企業(yè)經(jīng)營效益；并且，通過與財(cái)務(wù)、物料管理等模塊的集成，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品發(fā)貨和財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款等信息的及時反饋。
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