1.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，減少產(chǎn)品研發(fā)周期時間
新藥研究的資金投入花費一般達到上干萬，花銷時間不斷近十年乃至更長，新藥品科學(xué)研究周期時間越長，所花銷的成本費也就會越多，假如項目風(fēng)險管理不及時，所產(chǎn)生的損害是無法比擬的。項目管理系統(tǒng)融合新藥研究全過程的特性，出示新項目項目生命周期管理方法，從新項目起動、方案、實行與監(jiān)控器到結(jié)束，即時操控成本費用、時間、品質(zhì)、資源、產(chǎn)品研發(fā)工作人員業(yè)績考核等，嚴(yán)苛把控新項目實行，超過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，合理減少產(chǎn)品研發(fā)周期時間。
2.業(yè)務(wù)流程聯(lián)接，保持高寬比合作
在新藥品研發(fā)新項目的上中下游，涉及到購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計及人事部門等不一樣階段，每一單位的合作高效率一樣是取得成功產(chǎn)品研發(fā)的根本所在。項目管理系統(tǒng)將新項目與公司其他管理方法控制模塊連通，高寬比聯(lián)接購置、產(chǎn)品研發(fā)、銷售市場、營銷推廣、會計、人事部門等不一樣控制模塊，確保信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息即時傳送，各單位高寬比合作溝通交流，保持以新項目為核心的一體化管理方法。
3.全自動預(yù)警信息，減少投資風(fēng)險
新藥品從產(chǎn)品研發(fā)、檢測到發(fā)售是一個悠長且繁雜的全過程，面臨眾多不確定性要素，如藥物可靠性、身體臨床研究、銷售市場環(huán)境破壞這些，這種不確定性的要素都將會給新項目產(chǎn)生風(fēng)險性，造成資源過載、進展延遲時間、成本上升、品質(zhì)不合格等難題產(chǎn)生。對于新項目周期時間不一樣環(huán)節(jié)中的風(fēng)險性，項目管理系統(tǒng)都能自動識別和分辨，根據(jù)高亮度異�，F(xiàn)象并全自動預(yù)警信息提示客戶風(fēng)險性的產(chǎn)生，協(xié)助公司開展風(fēng)險性的解決、緩解和避開對策的整體規(guī)劃、追蹤風(fēng)險性解決的狀況直到風(fēng)險性消除。
4.動態(tài)性WBS，健全項目實施計劃
在新藥研究新項目全過程中，項目管理系統(tǒng)對新項目開展溶解以明確新項目的范疇、進展和花費是項目風(fēng)險管理的主要總體目標(biāo)。項目管理系統(tǒng)的WBS工作分解結(jié)構(gòu)可把繁雜的產(chǎn)品研發(fā)新項目逐漸轉(zhuǎn)化成一層一層的子每日任務(wù)，直至實際、確立才行。根據(jù)整體規(guī)劃、資源方案、可交貨成效、項目計劃的制訂，開展每一項實驗擔(dān)負的企業(yè)、需要的資源、時間的明確，產(chǎn)生一個完善且詳盡的新藥研究項目實施計劃，從而促進新項目實行。..
|
