 | oa選型陷阱-價(jià)格 | oa軟件選型價(jià)格 |
 | 【辦公自動(dòng)化系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
無論是買衣服、買家電還是買軟件，現(xiàn)代人最講究的一個(gè)詞就是“性價(jià)比”。價(jià)格低的擔(dān)心不好，價(jià)格高的擔(dān)心不值，價(jià)格不高也不低的擔(dān)心產(chǎn)品也是不高也不低。因此價(jià)格問題著實(shí)成為CIO們對(duì)OA選型的困惑之首。OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)上不乏價(jià)格低廉甚至號(hào)稱免費(fèi)的OA辦公系統(tǒng)，然而多數(shù)惡名昭彰，往往企業(yè)后期要么被動(dòng)購(gòu)入其并不完善的產(chǎn)品，要么拋棄之前所有的努力與成果。因此提醒CIO們，免費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)多，選型要琢磨。當(dāng)然并不是說貴的一定就是好的，很多人迷戀大品牌的服裝和箱包，款型和材質(zhì)確實(shí)不錯(cuò)，穿上也確實(shí)挺有面子，但那些產(chǎn)品被歸類于奢侈品。OA是全員信息化建設(shè)的工具，是實(shí)現(xiàn)高效管理的手段，講求的是快速、精準(zhǔn)、有效，是性價(jià)比而不是知名度。OA選  |
| ehr該如何選擇 | oa軟件選型價(jià)格 |
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在選擇eHR系統(tǒng)時(shí)，切忌貪大求全、追求時(shí)髦，務(wù)必準(zhǔn)確定位后量體裁衣。在挑選eHR軟件產(chǎn)品時(shí)，要挑選性價(jià)比最高的產(chǎn)品，而這體現(xiàn)在軟件產(chǎn)品具有更高的專業(yè)性，更好的兼容性，更豐富的功能，更為簡(jiǎn)便的操作性，以及系統(tǒng)界面美觀易用的基礎(chǔ)上，這些指標(biāo)不僅有利于系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)的推廣使用，而且非專業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)時(shí)間，使他們更易于接受新系統(tǒng)。 選擇了eHR系統(tǒng)的同時(shí)也指定了供應(yīng)商。目前，在人力資源管理軟件的國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商中，企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需求選擇適合的供應(yīng)商。一個(gè)實(shí)力雄厚，產(chǎn)品優(yōu)秀并且咨詢實(shí)施經(jīng)驗(yàn)豐富的eHR供應(yīng)商，也是實(shí)施成功的必要條件之一。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估主要可以從供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、開發(fā)實(shí)力、咨詢及實(shí)施團(tuán)隊(duì)的水平 |
| 對(duì)實(shí)施ehr存在的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 實(shí)施EHR項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，同樣也存在著風(fēng)險(xiǎn)，為此在項(xiàng)目實(shí)施中應(yīng)時(shí)刻保持風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①違法、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)和行業(yè)的要求，會(huì)影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展，損失會(huì)難以估計(jì)。②進(jìn)程風(fēng)險(xiǎn)：如果項(xiàng)目實(shí)施范圍和邊界不明確，會(huì)造成項(xiàng)目不能按期完工，不能達(dá)到預(yù)期效果，造成項(xiàng)目失敗。這是企業(yè)和供應(yīng)商都不愿看到的。③管理觀念轉(zhuǎn)變的風(fēng)險(xiǎn)。EHR帶來的全新管理理念與企業(yè)原有管理理念的沖突如不能很好的得到解決，會(huì)造成項(xiàng)目不能順利實(shí)施。④流程改造風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目實(shí)施會(huì)對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)和職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，涉及流程改變、權(quán)力劃分等，如果處理不當(dāng)，也會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行。⑤數(shù)據(jù)安全風(fēng) |
| 簡(jiǎn)介SAAS | oa軟件選型價(jià)格 |
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| SaaS服務(wù)提供商為中小企業(yè)搭建信息化所需要的所有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施及軟件、硬件運(yùn)作平臺(tái)，并負(fù)責(zé)所有前期的實(shí)施、后期的維護(hù)等一系列服務(wù)，企業(yè)無需購(gòu)買軟硬件、建設(shè)機(jī)房、招聘IT人員，只需前期支付一次性的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)和定期的軟件租賃服務(wù)費(fèi)，即可通過互聯(lián)網(wǎng)享用信息系統(tǒng)。服務(wù)提供商通過有效的技術(shù)措施，可以保證每家企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和保密性。企業(yè)采用SaaS服務(wù)模式在效果上與企業(yè)自建信息系統(tǒng)基本沒有區(qū)別，在線使用ERP系統(tǒng)使企業(yè)節(jié)省了大量用于購(gòu)買IT產(chǎn)品、技術(shù)和維護(hù)運(yùn)行的資金，且像打開自來水龍頭就能用水一樣，方便地利用信息化系統(tǒng)，從而大幅度降低了中小企業(yè)信息化的門檻與風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)企業(yè)來說，SaaS的優(yōu)點(diǎn)在于：
⒈ 從技術(shù)方面來看：企業(yè)無 |
| Saas對(duì)傳統(tǒng)軟件的沖擊 | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 雖然現(xiàn)在SaaS應(yīng)用還不怎么明朗化，其前途還有不確定的地方，但是其至少對(duì)傳統(tǒng)軟件造成了很大的沖擊�；蛘哒f，其克服了傳統(tǒng)軟件的幾大惡習(xí)。 一、大大減小了傳統(tǒng)應(yīng)用軟件的盜版風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)于傳統(tǒng)應(yīng)用軟件來說，軟件企業(yè)的最大的心頭大患某過于盜版了。像技術(shù)這么雄厚的企業(yè)，其仍然不能夠有效的避免盜版的現(xiàn)象產(chǎn)生�？梢哉f，盜版軟件的存在，大大降低了企業(yè)的利潤(rùn)。但是也正是軟件的高利潤(rùn)，使得盜版軟件屢禁不止。就算軟件公司花大 |
| 誰是未來的Saas霸主 | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 從2004年以來，中國(guó)的SaaS運(yùn)營(yíng)開始逐步升溫，SaaS運(yùn)營(yíng)企業(yè)雨后春筍般發(fā)展起來了，目前主要有六類角色，并且各有各的資源、優(yōu)勢(shì)和不足。
第一類角色是電信運(yùn)營(yíng)商，例如，中國(guó)移動(dòng)針對(duì)集團(tuán)用戶推出了ADC（Application Data Center）業(yè)務(wù)，中國(guó)電信面向企業(yè)客戶推出商務(wù)領(lǐng)航，浙江網(wǎng)通為中小企業(yè)推出e－Power業(yè)務(wù)。
優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)：缺乏軟件技術(shù)，必然會(huì)選擇聯(lián)合運(yùn)營(yíng)，最大的挑戰(zhàn)是如何充分利用好專業(yè)軟件運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)品、技術(shù)和支持服務(wù)資源。
第二類角色是軟件提供商，例如用友、金蝶組建了專門的在線事業(yè)部，SAP和Oracle也推出了專門的CRM服務(wù)；
優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)：資源 |
| 讓信息化幫助企業(yè)智能化地運(yùn)作 | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，“經(jīng)濟(jì)效益”總是追求的目標(biāo)之一，有的企業(yè)明確提出：要使股東的效益最大化。為此，企業(yè)日復(fù)一日在重復(fù)地做著許多工作，這將維持企業(yè)獲得既得途徑的效益。如何開拓新的效益來源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者千思百慮、朝思暮想的事情。今天企業(yè)都在搞信息化。要用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)作。信息化，它是否可以幫助企業(yè)直接獲得效益？ 要想達(dá)到這樣的目的，僅僅讓計(jì)算機(jī)代替人原來的工作就不夠了。 代替人做的工作，那是一種原來已經(jīng)有的獲得效益的途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往要算算：采用計(jì)算機(jī)的投入產(chǎn)出如何。如果是僅僅代替原來人的工作，一般 |
| 協(xié)同管理與協(xié)同軟件的區(qū)別 | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 任何現(xiàn)代社會(huì)中的組織，無論政府機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位，其機(jī)構(gòu)設(shè)置都是依據(jù)職能來的，基本是每個(gè)部門對(duì)應(yīng)承擔(dān)某種特定的職能，各部門之間靠流程相互銜接運(yùn)轉(zhuǎn)自成為一個(gè)系統(tǒng)，并且各職能部門又以特定的流程與組織外部保持聯(lián)系構(gòu)成更大的生態(tài)圈。由于信息化的進(jìn)程不同，這些職能部門的信息化的進(jìn)化速度也不同，早期的軟件多以某個(gè)部門的結(jié)構(gòu)化信息處理效率為中心而設(shè)計(jì)，這樣便有了我們熟知的財(cái)務(wù)軟件、進(jìn)銷存軟件、人力資源軟件、項(xiàng)目管理軟件等等，但不幸的是軟件用戶最終發(fā)現(xiàn)由于這些軟件的廠商各不相同，所以軟件之間互不聯(lián)通，形成了所謂孤島效應(yīng)，這種令人煩惱的因素最終促進(jìn)了從MIS的產(chǎn)生到MRP直至ERP的進(jìn)化過程。
然而，ERP廠 |
| 淺析物流軟件行業(yè) | oa軟件選型價(jià)格 |
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| 在當(dāng)前中國(guó)物流業(yè)快速發(fā)展之際，經(jīng)歷了迷茫、摸索、挫折與坎坷之后，物流軟件企業(yè)開始了寒冬之后的暖春之行。
中國(guó)物流軟件行業(yè)發(fā)展歷史不長(zhǎng)，其變化就像民國(guó)時(shí)期的軍閥混戰(zhàn)，你方唱罷我登場(chǎng)。少數(shù)企業(yè)賺得缽滿瓢滿，眾多企業(yè)還在生存與死亡中掙扎。目前市場(chǎng)狀況到底是什么樣子?存在哪些需要解決的難題?呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢(shì)?從一些行業(yè)專家的分析中或許可以略窺端倪。 物流軟件企業(yè)生存狀況
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)的物流軟件企業(yè)80％以上都是中小型企業(yè)。概括說來。國(guó)內(nèi)物流軟件企業(yè)可以劃分為三大類型：
一、大型ERP軟件提供商。代表企業(yè)如SAP、Oracle、Infor以及國(guó)內(nèi)的ERP系統(tǒng)供應(yīng)商等 |
