 | 淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù) | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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驗(yàn)，大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的效率。3、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安檢機(jī)制：要確定數(shù)據(jù)安檢的周期，是一周檢查一次，還是一個(gè)月查一次，或者是季度、半年?哪些數(shù)據(jù)是需要一個(gè)月查一次 的，哪些數(shù)據(jù)是季度或一年才查一次的，隨著業(yè)務(wù)類型的不同，數(shù)據(jù)的安檢周期也應(yīng)該是不同的。4、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：數(shù)據(jù)要求應(yīng)該是怎么樣的，哪些是關(guān)鍵數(shù)據(jù)為必填項(xiàng)，填寫的規(guī)范要求是什么樣的?應(yīng)該多長時(shí)間填寫一次?應(yīng)該由誰來填?填寫的時(shí)候會(huì)有哪幾個(gè)場(chǎng)景。這一切都需要又一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)，由于ERP系統(tǒng)中涉及到的數(shù)據(jù)千千萬萬，不可能把所有數(shù)據(jù)都一一列出，因此在這里需要列 舉的一定是涉及到企業(yè)運(yùn)營核心的幾個(gè)數(shù)據(jù)才能確保效果。
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| 企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對(duì)策 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| EPP實(shí)施過程是供需雙方緊密合作過程，是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合的過程。但是現(xiàn)實(shí)中往往是背道而行。開發(fā)商一味追求進(jìn)度，不斷的要求企業(yè)業(yè)務(wù)流程適應(yīng)軟件現(xiàn)有的程序，企業(yè)一方面出于保密，一方面出于成本考慮而遷就湊合著用，這樣結(jié)果摹本上只停留在原軟件固有的流程，僅在一些簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)集成及報(bào)表取數(shù)上做文章，更不用說流程改造、資源優(yōu)化配制，就連最起碼的協(xié)同作業(yè)、資源共享功能都實(shí)現(xiàn)不了，僅僅是繡花枕頭中看不中用，最后不可避免的以失敗告終�！ � ERP實(shí)施失敗 |
| 云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù) | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺(tái)的建設(shè)，應(yīng)用主要是部門級(jí)財(cái)務(wù)電算化。
第二階段，隨著企業(yè)的發(fā)展，管理越來越需要精細(xì)化，逐漸擴(kuò)展到ERP。OA，CRM ,PLM，MES等全面信息。
第三階段，隨著應(yīng)用的原來越多，數(shù)據(jù)也越來越大，其數(shù)據(jù)，網(wǎng)絡(luò)的安全問題逐漸突出，企業(yè)將逐漸在信息安全方面進(jìn)行建設(shè)和投入。
云計(jì)算下數(shù)據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
根據(jù)調(diào)研顯示，信息化時(shí)代企業(yè)數(shù)據(jù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)中，49%是由于軟件故障、 |
| 實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)，如何實(shí)施ERP | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務(wù)管理需求，沒有設(shè)定切實(shí)可行的實(shí)施目標(biāo)，對(duì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期過高或者過低。因?yàn)镋RP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識(shí)，不少企業(yè)管理者對(duì)ERP項(xiàng)目產(chǎn)生了 more...從公司使用層說明ERP實(shí)施的優(yōu)勢(shì) ERP軟件是一個(gè)完整的技術(shù)解決方案，無縫連接整個(gè)生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)、質(zhì)量保證、合規(guī)、銷售等等環(huán)節(jié)，使實(shí)時(shí)、關(guān)鍵的業(yè)務(wù)功能和信息變得可見。數(shù)據(jù)的收集、存儲(chǔ)、管理和解釋都在一個(gè)集中的數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行，集成的商業(yè)智能為數(shù)據(jù)的分析和可視化及加快報(bào)告發(fā)布提供了強(qiáng)大的方法支撐，最終提高了生產(chǎn)效率和盈利能力。ERP的成 |
| 人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分：
1、 決策委員會(huì)/項(xiàng)目高層：通常由甲乙雙方高層組成，主要關(guān)注與決策幾大節(jié)點(diǎn)，決策異常且重大問題等;
2、 甲方項(xiàng)目經(jīng)理：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)部門人員擔(dān)任。主要是項(xiàng)目管理，包括內(nèi)部資源管理，進(jìn)度管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，財(cái)務(wù)管理等等;
3、 甲方內(nèi)部顧問：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)部門人員擔(dān)任，技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方向等等。參與并完成項(xiàng)目全部活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是輔助乙方顧問及甲方項(xiàng)目組完成項(xiàng)目;
4、 甲方項(xiàng)目組：通常由甲方IT部門人員或核心業(yè)務(wù)部門人員擔(dān)任，技術(shù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)方向等等。參與并完成項(xiàng)目全部活動(dòng)，簡(jiǎn)言之就是主要工作人員及勞力 |
| 淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%；
3、實(shí)施失敗的卻占50%，在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。
ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵原因在于缺乏有效的至始至終的項(xiàng)目管理，有些企業(yè)并不了解ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)涵，沒有通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方式，而是按照自己的 思路展開實(shí)施，最終由于各種原因，如內(nèi)部人事矛盾、選型錯(cuò)誤、功能無法擴(kuò)展以及用戶感到流程麻煩而不愿意使用系統(tǒng)等等導(dǎo)致實(shí)施失敗。
外貿(mào)企業(yè)ERP的發(fā)展 |
| 業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn) | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物料需求計(jì)劃能力;實(shí)現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo)。 2、建立企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，支持大量原始數(shù)據(jù)的查詢、匯總等方面的工作ERP軟件。 3、在企業(yè)中形成以計(jì)算機(jī)為核心的閉環(huán)管理系統(tǒng)，使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷全面結(jié)合、全面受控、實(shí)時(shí)反饋、動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)求供，效益最佳、成本最低。業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)中，ERP的特點(diǎn)有哪些?ERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納人一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè) |
| 企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則ERP搞了一半的時(shí)候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實(shí)力來繼續(xù)推進(jìn)ERP了�！ �3、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是否具有改革進(jìn)取的決心，是否有一致的明確目標(biāo)，而且比較團(tuán)結(jié)？ 如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有搞清楚ERP到底是怎么回事就盲目實(shí)施，也要導(dǎo)致失敗。因?yàn)閷?shí)施ERP項(xiàng)目必然要進(jìn)行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問 題，必然會(huì)碰到很大的阻力。如果領(lǐng)導(dǎo)班子沒有團(tuán)結(jié)一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上ERP的好。聯(lián)想的ERP之所以能成功，與柳傳志的決心有很大 關(guān)系，他在有關(guān)內(nèi)部會(huì)議上明確表態(tài)：不配合實(shí)施ERP，責(zé)任人將被撤職。領(lǐng)導(dǎo)一生氣，阻力變動(dòng)力�！ �4、企業(yè)基礎(chǔ)管理工作做得如 |
| 淺析ERP的真正價(jià)值 | 淺析ERP管理系統(tǒng)價(jià)值價(jià)值 |
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| 刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。關(guān)于ERP的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，現(xiàn)在有兩種價(jià)值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認(rèn)為企業(yè)的所有問題都可以通過廠商實(shí)施ERP來解決；要么認(rèn)為ERP是雞肋，價(jià)值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價(jià)值理念，加速推售它們的產(chǎn)品，不切實(shí)際地把ERP描繪成企業(yè)擺脫危機(jī)、包治百病、起死回生的救命稻草，認(rèn)為只要實(shí)施ERP就能解決企業(yè)的一切疾患，就能迅速提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。這種輿論氛圍對(duì)目前國內(nèi)ERP行業(yè)發(fā)展是十分不利的。由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個(gè)“泛功能”的誤區(qū)，試圖以一個(gè)軟件解 |
