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北京ERP管理系統(tǒng)

企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對策

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當(dāng)然公司ERP項(xiàng)目實(shí)施失敗還有一個(gè)是軟件自身的缺陷,ERP作為一種先進(jìn)的管理理念,在理論上已經(jīng)比較成熟,但是作為一種管理系統(tǒng)軟件,實(shí)際軟件設(shè)計(jì)功能上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到,再加上軟件開發(fā)商由于商業(yè)利益驅(qū)動(dòng),往往只做了一些表面上的功能模塊,卻把自己軟件產(chǎn)品吹的天花亂墜。..

淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)

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ERP體系看似很美很炫,用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底,因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看,企業(yè)想“陽光運(yùn)營”,為未來上市或上市后面對審計(jì)及相關(guān)審核時(shí),做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的,那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢..

ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題

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面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件,你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個(gè)更好。很多決策者當(dāng)時(shí)選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個(gè)重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的:..


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淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

    ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀
            在許多外貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì),我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中,存在下面的 三種情況:

    1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;

    2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;

    3、實(shí)施失敗的卻占50%,在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。

    ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵原因在于缺乏有效的至始至終的項(xiàng)目管理,有些企業(yè)并不了解ERP項(xiàng)目管理的內(nèi)涵,沒有通過科學(xué)的項(xiàng)目管理方式,而是按照自己的 思路展開實(shí)施,最終由于各種原因,如內(nèi)部人事矛盾、選型錯(cuò)誤、功能無法擴(kuò)展以及用戶感到流程麻煩而不愿意使用系統(tǒng)等等導(dǎo)致實(shí)施失敗。

    外貿(mào)企業(yè)ERP的發(fā)展
            ERP項(xiàng)目管理的從一個(gè)企業(yè)ERP選型開始,就始終引導(dǎo)著ERP的發(fā)展,ERP的提升和優(yōu)化都離不開ERP的項(xiàng)目管理,在一些成功實(shí)施ERP的外貿(mào) 企業(yè)中,ERP的項(xiàng)目管理已經(jīng)成為企業(yè)管理不可缺少的一部分,并且引導(dǎo)企業(yè)通過ERP做出企業(yè)決策。 ERP實(shí)施項(xiàng)目管理的好壞已經(jīng)成為制約ERP成敗及其效益發(fā)揮的一大瓶頸因素,在分析了一些實(shí)施失敗的外貿(mào)ERP案例中,發(fā)現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)ERP項(xiàng)目管理過程 中都存在著一些相同的弊病,主要集中在以下幾個(gè)方面:

    企業(yè)內(nèi)部缺乏項(xiàng)目組織管理  有的企業(yè)認(rèn)為實(shí)施ERP只要有軟件咨詢公司的實(shí)施策劃就可以了,企業(yè)內(nèi)部沒有必要提供專職的項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)小組,甚至對于培訓(xùn)管理、文檔管理和進(jìn)度管理等 都由軟件咨詢公司全權(quán)負(fù)責(zé),于是導(dǎo)致企業(yè)在以后的ERP實(shí)施和維護(hù)中處于被動(dòng)狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部實(shí)際上作為實(shí)施階段管理的重心已從軟件公司轉(zhuǎn)移到了企業(yè)內(nèi)部。 外包公司自己不可能了解整個(gè)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)和相關(guān)細(xì)節(jié),不可能長期駐留在被實(shí)施的企業(yè)中。所以在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)自己的項(xiàng)目管理小組是非常必要的。

    數(shù)據(jù)管理工作沒有跟上ERP需要準(zhǔn)確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),但是許多外貿(mào)企業(yè)在這方面卻做的很不夠,常常發(fā)生一些很令人費(fèi)解的現(xiàn)象。

    一方面企業(yè)花費(fèi)大量資金購進(jìn)或開發(fā)各種管理軟件,但是當(dāng)需要各種數(shù)據(jù)時(shí)總是殘缺不全;另一方面,企業(yè)部門之間的信息溝通很不通暢,信息孤島現(xiàn)象普遍 存在。在實(shí)施過程中經(jīng)常遇到業(yè)務(wù)部門提供一些分類不正,中英文混排亂的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),甚至還有重復(fù)的數(shù)據(jù)。同時(shí)外貿(mào)行業(yè)的管理人員通常需要從多種角度查看數(shù) 據(jù),如何有效的對數(shù)據(jù)分類和編碼成為外貿(mào)ERP項(xiàng)目管理的一大重點(diǎn)。

    總之,缺乏對外貿(mào)流程全面的考慮由于外貿(mào)行業(yè)經(jīng)營方式的多樣性,如:倉儲(chǔ)貿(mào)易、代理貿(mào)易和Indent貿(mào)易等,同時(shí)許多軟件咨詢公司不能很好地了解 外貿(mào)行業(yè)流程,導(dǎo)致外貿(mào)業(yè)務(wù)流程不能完全融入到ERP工作流程中去,甚至由于流程設(shè)計(jì)不當(dāng),直接致使ERP失敗或加大了業(yè)務(wù)人員的工作量,有的還因?yàn)榱鞒?設(shè)計(jì)錯(cuò)誤,導(dǎo)致物品的成本出錯(cuò)。

   企業(yè)方最了解自己的業(yè)務(wù)流程, 軟件咨詢公司最了解ERP的工作流程,所以雙方更需要聯(lián)合起來,全面地考慮設(shè)計(jì)ERP流程。

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