 | 淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
目前市場上的ERP軟件種類繁多，系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異，可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國外系統(tǒng)的ERP和國產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機械制造業(yè)用ERP，金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng)，是決定實施ERP能否成功的關鍵性一步。
首先.要明確實施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達到的目標。
明確企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在的問題，這些問題當中哪些問題是要通過實施ERP來解決的。
同樣，每個企業(yè)也同樣具有自身的特色和本行業(yè)所特有的行業(yè)規(guī)范，所以不同企業(yè)對ERP軟件的要  |
| ERP系統(tǒng)實施的五點 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 1、規(guī)劃和選型
公司在決定部署ERP系統(tǒng)之前，領導以及管理層要明確公司的需求以及要達到的效果，并擬定項目實施方案。而且對ERP系統(tǒng)要有足夠的深層次的認識，做好公司員工的思想工作，要求他們積極配合工作的開展。目前市場上的ERP系統(tǒng)有很多,像國外的SAP、Oracle，國內(nèi)的智邦國際等，都是專業(yè)的ERP軟件廠商，企業(yè)應該根據(jù)公司的實際情況，選擇最適合的軟件產(chǎn)品。
2、內(nèi)部員工動員
員工習慣了現(xiàn)有工作流程，一旦要打破這種模式，會出現(xiàn)各種聲音，有反對的，有支持的，有質(zhì)疑的還有中立的，他們的態(tài)度是決定ERP能否成功運用的要素之一。怎樣讓他們接受新的工作模式是最重要的，要讓他們明白上ERP系統(tǒng)是為了重組和優(yōu)化企業(yè)流程，提高辦公效率，提 |
| 導致ERP實施失敗的四點原因 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 談起ERP（企業(yè)資源計劃），它在國內(nèi)“流行”已不是一兩年時間了，并成為企業(yè)信息化過程中的“必修課”。但談到“上ERP”，國內(nèi)許多企業(yè)則“又愛又怕”。愛的是ERP代表著一種先進的工具，能為企業(yè)的發(fā)展提供動力；而與此同時，企業(yè)不得不面臨國內(nèi)ERP失敗率居高不下的困境。
有調(diào)查顯示，國內(nèi)企業(yè)ERP用戶中，實施成功率不足50％。曾有人提出了ERP的“三分論”，即“三分之一能用、三分之一失敗、三分之一修改后能用”�！霸S多企業(yè)更是為此陷入資金‘深淵’，無力發(fā)展�！睂＜胰缡钦f。
同樣，ERP的實施要想獲得令人滿意的結(jié)果也并非易事。而導致企業(yè)實施ERP系統(tǒng)失敗，或在實踐中效果不理想的原因也是多種多樣，有企業(yè)自身方面的、有人員方面的、也 |
| 中小企業(yè)如何選擇ERP | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| ERP如何選擇，這是每個準備上ERP的企業(yè)都頭疼的問題，如果選型錯誤，后期的工作就很難開展下去了,可以從以下幾個方面出發(fā)：第一、充分考慮行業(yè)需求。由于各個行業(yè)之間，如服裝、化工、食品、機械制造各個行業(yè)之間，差異越來越大。ERP為了把二次開發(fā)的數(shù)量減少到最低，縮短項目周期，減小實施成本，增強市場的競爭力，其ERP產(chǎn)品也在走行業(yè)化道路，各個廠商都開發(fā)出了針對某個具體行業(yè)的ERP軟件。正是這些行業(yè)的配方數(shù)據(jù)本身的安全等等，相對于其他行業(yè)來說，更加顯得重要；而食品行業(yè)根據(jù)國家強制特點，要求中小企業(yè)在進行ERP軟件選型時，首先要清楚自己中小企業(yè)的行業(yè)特點，然后再去選擇適合這個行業(yè)的ERP軟件。先選對大方向，可以縮小選擇的空間 |
| 生產(chǎn)型行業(yè)ERP如何實施 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 企業(yè)在不同時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標可能完全不同。可能為控制成本，可能為提高效率，可能為固化流程，也可能為提升管理或決策水平，既有可能突出一個方面，也可能是交織錯橫，但凡種種，不一而論。但不論如何，在企業(yè)某個時期，生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的目標應該盡可能的聚焦在某一方向。只有基于此，才可能保證項目推行過程中對某些似是而非的問題有統(tǒng)一的價值衡量體系，從而保證計劃制定、執(zhí)行、落實時的方向一致。那么，該如何實施生產(chǎn)型行業(yè)ERP？生產(chǎn)型行業(yè)ERP項目實施的討論在中國從來沒有停止過，可預見的將來也不會停止。生產(chǎn)型行業(yè)ERP實施的內(nèi)容范圍�；煜秊閮煞N觀點：有的認為是從了解企業(yè)需求到系統(tǒng)上線運行；有的則認為也包括 |
| 實施ERP系統(tǒng)帶來的收益 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 1、實施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項關于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實施效果沒有影響。不論是制造標準產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低庫存——計劃和排程操作的改進尤其能使庫存降低20%甚至更多。這不僅是一次性資產(chǎn)縮減(大部分資產(chǎn)由庫存構成)，還可以持續(xù)地節(jié)約庫存保管成本。庫存保管成本不僅包括利息，還包括因倉庫貯存、管理、報廢處理、保險、稅、損壞和縮水等產(chǎn)生的 |
| 簡單介紹電商ERP系統(tǒng)存在問題 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP供應商。
電商ERP存在的“陷阱”
龐大的電商ERP“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫存信息是否準確，服務器大流量的負荷承載能力。根據(jù)不少中小賣家的實際反饋，一些ERP公司售前“勇于承諾，”，技術人員“敢于撿漏”，售后“樂于道歉”，看似周到的服務，卻無形拖了電商發(fā)展的后腿。 |
| ERP在企業(yè)中的應用 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 第一、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革 企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果我們不堅決向這些陋習告別，這場全方位的變革就會反復、甚至夭折。第二、企業(yè)管理班子要取得共識要眼睛向內(nèi)，練好內(nèi)功，做好管理的基礎工作，這是任何再好的應用軟件和軟件供應商都無法提供的，只能靠自己勤勤懇懇地耕耘。把ERP的 |
| ERP系統(tǒng)實施中項目風險的預防 | 中型企業(yè)ERP選型推薦 |
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| 1、戰(zhàn)略規(guī)劃 企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。 2、項目預準備 確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主要任務，也是ERP系統(tǒng)實施的三大要素。硬件及網(wǎng)絡方案直接影響系統(tǒng)的性能、運行的可靠性和穩(wěn)定性；ERP系統(tǒng)功能的強弱決定企業(yè)需求的滿足程度；咨詢合作伙伴的工作能力和經(jīng)驗決定 |
