 | 企業(yè)ERP實(shí)施中問題分析 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP最難推行的地方，也是企業(yè)存在問題最多的地方，不往前走只能死路一條!因此，企業(yè)必須要正視難題，并努力解決它。信息系統(tǒng)的根本任務(wù)就是要為業(yè)務(wù)運(yùn)作提供強(qiáng)有力的支持，既能滿足目前業(yè)務(wù)的功能和性能需求，又具備充分的可伸縮性，能靈活地適應(yīng)未來的業(yè)務(wù)變化。
在信息系統(tǒng)中，包括IT基礎(chǔ)設(shè)施和IT應(yīng)用。由于IT基礎(chǔ)設(shè)施部分的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品都比較完善和成熟，在建設(shè)中面臨的挑戰(zhàn)性要相對(duì)小一些;IT應(yīng)用是指支持業(yè)務(wù)運(yùn)作的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是信息系統(tǒng)建設(shè)中最難把握、最具有藝術(shù)性和挑戰(zhàn)性，同時(shí)也是對(duì)信息系統(tǒng)建設(shè)的成敗起最關(guān)鍵作用的部分。
作為目前最為核心的ER  |
| ERP不懂整體效益固步自封終將被取代 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說，如何通過信息化來獲利，恐怕還有待重新考量。ERP真正的威力是什么？它所受的最大限制在何處，能創(chuàng)造的最大效益又在哪里呢？
不懂得整體效益會(huì)產(chǎn)生哪些缺陷？在專家看來，這直接導(dǎo)致了ERP系統(tǒng)不能適時(shí)地以現(xiàn)有資源響應(yīng)客戶需求，因而難以對(duì)現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈提供支持。目前已暴露的具體問題包括：
難以對(duì)交易做出快速響應(yīng)。需求、供應(yīng)、勞力市場以及機(jī)器性能方面的變化，都要求系統(tǒng)做出快速思考和響應(yīng)，而工廠指揮和計(jì)劃人員若單純依靠ERP的電子數(shù)據(jù)表做出決策，其分析將很不完整。
難以依據(jù)預(yù)測(cè)安排生產(chǎn)。ERP系統(tǒng)過度依賴市場銷售預(yù)測(cè)，而 |
| 簡單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個(gè)問題： 1、做好企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。因此，企業(yè)在購買ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，做好企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃，在規(guī)劃中確定管理信息系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)， |
| ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競爭已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、市場運(yùn)作的各個(gè)方面，同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競爭能力。
ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難
ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。
�、黉N售問題。要ERP通過合理的利用調(diào)配和信息反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單和計(jì)劃執(zhí)行的動(dòng)態(tài)跟蹤，全面準(zhǔn)確掌握銷售情況，提高資金回籠的時(shí)效性。
�、谏a(chǎn)管理問題。ERP通過相應(yīng)的管理模塊，使生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程成 |
| ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 所謂驗(yàn)收就是一個(gè)確認(rèn)的過程，包括對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行情況、業(yè)務(wù)流程重組的有效性、生產(chǎn)運(yùn)作的效率等方面的一個(gè)評(píng)估。ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目驗(yàn)收看似簡單，事實(shí)上是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，必須引起公司“一把手”和項(xiàng)目組成員的重視，千萬不能敷衍了事。
專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目是否成功，關(guān)鍵要看最后系統(tǒng)是否能夠平穩(wěn)順利的運(yùn)行，不同用戶操作起來是否得心應(yīng)手，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否清楚明了。與此同時(shí)，ERP系統(tǒng)驗(yàn)收時(shí)應(yīng)該注意哪些問題管理系統(tǒng)的驗(yàn)收是一個(gè)非常模糊的概念，行內(nèi)一直都沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，隨意性非常大。而這種"驗(yàn)收的隨意性"對(duì)于用戶來說將是一個(gè)致命性的錯(cuò)誤，產(chǎn)生此類問題的根源就在于客戶不知道 |
| 從ERP對(duì)企業(yè)各方面的影響看信息化重要性 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| ERP是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，在企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用。企業(yè)的內(nèi)控工作是由單位的管理層、治理層以及相關(guān)人員，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的控制目標(biāo)，所共同努力實(shí)施一系列有效措施的過程;內(nèi)部控制體系的建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)管理工作逐漸被企業(yè)所重視，并相應(yīng)開展了一系列的實(shí)踐。ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們?cè)陉P(guān)注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益與管理變革的同時(shí)，也應(yīng)該充分意識(shí)到由ERP系統(tǒng)自身特點(diǎn)而帶來的風(fēng)險(xiǎn)。因此，面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風(fēng)險(xiǎn)，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對(duì)策與措施，就成為ERP在企業(yè)應(yīng)用中的一項(xiàng)重要課題。本文即從四個(gè)方面對(duì)ERP系統(tǒng)環(huán)境給企業(yè)內(nèi)控建設(shè)帶來的影響進(jìn)行分析與探討。一、對(duì)會(huì)計(jì) |
| ERP系統(tǒng)選型陷阱大揭秘 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 眾所周知，當(dāng)前許多企業(yè)都試圖借助于信息化管理軟件，來提升自己的競爭力。提到信息化管理軟件，相信許多企業(yè)管理者首先就會(huì)想到ERP系統(tǒng)。隨著需求的不斷上升，當(dāng)前市面上的ERP系統(tǒng)品類十分繁多，往往會(huì)讓用戶在進(jìn)行選擇的時(shí)候，感到十分困惑。我們都知道，企業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施狀況，基本受制于ERP選型工作�？梢赃@樣認(rèn)為，ERP選型好比戰(zhàn)略，實(shí)施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯(cuò)誤的戰(zhàn)略指導(dǎo)下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。那么，對(duì)于這些企業(yè)用戶們來說，該如何進(jìn)行ERP選型工作呢?通過上面我們不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在進(jìn)行ERP管理軟件選型時(shí)，除了重點(diǎn)關(guān)注軟件產(chǎn)品本身外，更要看實(shí)施顧問的信譽(yù)和實(shí)力。在中小企業(yè)選擇ERP管理軟件的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)： |
| 移動(dòng)ERP 企業(yè)管理的新動(dòng)力 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| 隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，移動(dòng)辦公顯得尤為重要，僅僅擁有PC端的ERP系統(tǒng)顯然已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理人員隨時(shí)隨地處理公司事務(wù)的需求，在當(dāng)今激烈的市場競爭面前，快速的響應(yīng)能力很大程度上決定了企業(yè)的市場表現(xiàn)和成敗。因此，移動(dòng)ERP的時(shí)代很快到來。然而，移動(dòng)ERP的發(fā)展也經(jīng)歷了一長段時(shí)間。企業(yè)應(yīng)用ERP能夠?qū)⑵髽I(yè)運(yùn)作所需的各種資源有效地整合起來，從而使資源最有效、最大化、最快速的發(fā)揮作用。PC端的ERP已經(jīng)為企業(yè)信息化效力多年，近年，中國3G網(wǎng)絡(luò)開始普及，手機(jī)已經(jīng)成為普及度非常高的信息化終端，移動(dòng)ERP也開始體現(xiàn)強(qiáng)大的作用。移動(dòng)ERP已經(jīng)應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)，憑借它的簡潔、方便、成本低，擺脫網(wǎng)線和PC的束縛，給企業(yè)管理帶來了很大的便利。移 |
| ERP把五彩的工業(yè)世界染成一種顏色 | 企業(yè)ERP實(shí)施知識(shí) |
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| ERP的引進(jìn)，為中國的企業(yè)管理帶來了新的思想和模式。作為企業(yè)信息化的基礎(chǔ)平臺(tái)，ERP的地位無可替代。尤其對(duì)企業(yè)的上層管理者來說非常適用，因?yàn)镋RP最初就是為了企業(yè)上層管理者設(shè)計(jì)的。但是，為什么有的實(shí)施順利，有的企業(yè)實(shí)施ERP阻力很大，同時(shí)又有那么多企業(yè)實(shí)施失敗呢?關(guān)于ERP“找死、等死”的爭論一直到現(xiàn)在仍然在繼續(xù)。如何認(rèn)識(shí)ERP這個(gè)“舶來品”?為什么爭論不斷，而仍然有大量的制造業(yè)企業(yè)滿懷期望奮不顧身?
1、中西方管理文化的沖突
ERP發(fā)源于西方的管理理念和企業(yè)文化，在扎根中國的本土化過程基本沒有改觀。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)而言是管理體系和企業(yè)管理流程的一次改革。西方人注重流程 |
