 | ERP的延伸功能供應(yīng)鏈管理 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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營(yíng)和協(xié)調(diào)運(yùn)作。把這些企業(yè)的分散計(jì)劃納入整個(gè)供應(yīng)鏈的計(jì)劃中，從而大大增強(qiáng)了該供應(yīng)鏈在大市場(chǎng)環(huán)境中的整體優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也使每個(gè)企業(yè)之間均可實(shí)現(xiàn)以最小的個(gè)別成本和轉(zhuǎn)換成本來(lái)獲得成本優(yōu)勢(shì)。在供應(yīng)鏈統(tǒng)一的ERP計(jì)劃下，上下游企業(yè)可最大限度地減少庫(kù)存，使所有上游企業(yè)的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地到達(dá)下游企業(yè)，這樣既加快了供應(yīng)鏈上的物流速度，又減少了各企業(yè)的庫(kù)存量和資金占用。通過(guò)這種整體供應(yīng)鏈ERP管理的優(yōu)化作用，來(lái)到達(dá)整個(gè)價(jià)值鏈的增值。 其次，在市場(chǎng)、加工、組裝環(huán)節(jié)與流通環(huán)節(jié)之間，建立協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟(又稱虛擬公司)。通過(guò)信息技術(shù)把這些企業(yè)連成一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，以便更有效地向市場(chǎng)提供商品和服務(wù)來(lái)完成單  |
| 商務(wù)智能在ERP系統(tǒng)應(yīng)用 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 中能合理的配置企業(yè)內(nèi)部和外部資源，全方位地發(fā)揮各方面的能量從而取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
然而，當(dāng)前的ERP系統(tǒng)的應(yīng)用仍然停留在MIS系統(tǒng)層面，遠(yuǎn)未達(dá)到企業(yè)所期望的決策支持功能。其原因在于ERP 系統(tǒng)是采用事務(wù)處理型的典型的聯(lián)機(jī)事務(wù)處理系統(tǒng)而非分析型的聯(lián)機(jī)分析系統(tǒng)。受其管理思想所限，ERP在實(shí)施和運(yùn)行過(guò)程中的局限性不斷的暴露出來(lái)。
2.商務(wù)智能系統(tǒng)技術(shù)
由于ERP系統(tǒng)的局限性，使得它無(wú)法滿足快速變化的商業(yè)需要。ERP系統(tǒng)專注于事務(wù)處理，保證事務(wù)處理所必須的自動(dòng)化，它只是一個(gè)很好的后臺(tái)管理系統(tǒng)， 隨著計(jì)算機(jī)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的發(fā)展，20 |
| 分析中間件在ERP系統(tǒng)中的作用及發(fā)展趨勢(shì) | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| (網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等)的部署和管理，都需要基礎(chǔ)層次的支撐，其中的基礎(chǔ)支撐環(huán)境需求之一就是中間件。概括地講，ERP系統(tǒng)所應(yīng)集合的中間件，目前涉及如TongLINK/Q、MQSeries一類的消息中間件;TongEASY、Tuxedo、 MTS一類的交易中間件;新一代ERP系統(tǒng)還將用到基于EJB、CORBA或DCOM技術(shù)的Web應(yīng)用服務(wù)器。從技術(shù)上看，中間件可以為ERP系統(tǒng)提供以下好處：
可靠性：提供一個(gè)堅(jiān)固的系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境，具有強(qiáng)大的故障恢復(fù)能力、系統(tǒng)重新啟動(dòng)和恢復(fù)能力、數(shù)據(jù)可靠傳輸能力等。
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| ERP選型：兩本質(zhì)要求實(shí)施顧問(wèn)須具備四種能力 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| sp; 首先，實(shí)施顧問(wèn)要具備溝通能力。這不僅包括與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的溝通，與項(xiàng)目組內(nèi)部人員的溝通，最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通。與企業(yè)內(nèi)部實(shí)際操作人員的溝通需要的可能不僅僅是溝通技巧，更需要了解企業(yè)內(nèi)部術(shù)語(yǔ)。這就對(duì)實(shí)施顧問(wèn)適應(yīng)環(huán)境的能力提出了要求。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)內(nèi)部溝通的語(yǔ)言是經(jīng)過(guò)很多年形成的，并在企業(yè)內(nèi)廣泛流通的，所以只能是實(shí)施顧問(wèn)適應(yīng)企業(yè)。如果不能盡快適應(yīng)，就容易造成：同一張單據(jù)，實(shí)施顧問(wèn)說(shuō)一個(gè)術(shù)語(yǔ)，企業(yè)內(nèi)的員工說(shuō)一個(gè)術(shù)語(yǔ)，結(jié)果都不知道對(duì)方說(shuō)的是什么，而根據(jù)這張單據(jù)產(chǎn)生的問(wèn)題，可能是很小的一個(gè)問(wèn)題，但由于雙方溝通不暢，可能遲遲得不到解決。
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| 財(cái)務(wù)ERP與企業(yè)ERP財(cái)務(wù) | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 實(shí)施是一個(gè)開(kāi)放的過(guò)程，需要與其他部門(mén)密切配合。實(shí)踐中，一些財(cái)務(wù)人員因?yàn)椴涣私釫RP其他子系統(tǒng)實(shí)施的復(fù)雜性與艱巨性，產(chǎn)生報(bào)怨。還有一些財(cái)務(wù)人員孤立看待財(cái)務(wù)系統(tǒng)，忽略了系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性，當(dāng)物流和生產(chǎn)子系統(tǒng)召開(kāi)實(shí)施討論會(huì)時(shí)，不積極參與。凡此種種，究其原因，一是因?yàn)樗麄冎徽驹谪?cái)務(wù)部門(mén)的角度看待企業(yè)信息化革命；二是沒(méi)有從發(fā)展的角度審視自身崗位價(jià)值的發(fā)展和變化，因而造成了這些困擾。
第三層：ERP財(cái)務(wù)的全局觀使財(cái)務(wù)人員可以更全面、更深入地參與企業(yè)管理。
ERP是一個(gè)信息高度集成的 |
| ERP信息化價(jià)值點(diǎn)思考 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 的有效性和暢通性的協(xié)調(diào)。
2、有效降低企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。信息技術(shù)的應(yīng)用涉及整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，它可以直接影響企業(yè)價(jià)值鏈中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的成本，從而改善成本結(jié)構(gòu)。使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)共享管理，減低了管理成本，從而改變企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式，給企業(yè)提供新的競(jìng)爭(zhēng)空間。例如智邦國(guó)際的ERP系統(tǒng)以及偉創(chuàng)的ERP系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)可以清楚了解銷售部門(mén)的合同額以及銷售利潤(rùn)，業(yè)務(wù)及運(yùn)營(yíng)費(fèi)用明細(xì)情況；生產(chǎn)過(guò)程中所涉及到產(chǎn)品成本、計(jì)件工資等，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)對(duì)比現(xiàn)庫(kù)存及已設(shè)定的產(chǎn)品庫(kù)存上下限，集中顯示缺貨及積壓的產(chǎn)品。所有數(shù)據(jù)都會(huì)以報(bào)表和圖表的形式體現(xiàn)，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)查看，分析企業(yè)存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決。
3. 加強(qiáng) |
| 影響ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施的因素 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| ERP比較計(jì)劃數(shù)據(jù)與執(zhí)行結(jié)果，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;對(duì)于檢查的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過(guò)修訂計(jì)算參數(shù)、修訂工作流程等方式，再總結(jié)到計(jì)劃模型中去。
這就是ERP系統(tǒng)的計(jì)劃體系。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，做好生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施要做好以下幾項(xiàng)工作：
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立是實(shí)施ERP生產(chǎn)子系統(tǒng)的成敗關(guān)鍵
采用計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，首先要使計(jì)算機(jī)能夠讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，為了便于計(jì)算機(jī)識(shí)別，必須把用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，即是BOM。它是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù) |
| 基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP如何實(shí)施 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來(lái)說(shuō)主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常管理，如何把企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化為具體的、可操作性的規(guī)則和制度上。有一句通俗的話是這樣說(shuō)的：魔鬼藏于細(xì)節(jié)，說(shuō)的就是細(xì)節(jié)的重要性。因此，基礎(chǔ)管理主要是從微觀上分析的，包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、計(jì)量、信息、規(guī)章制度等五個(gè)方面。更簡(jiǎn)單的說(shuō)，基礎(chǔ)管理就是“五化”：制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、表單化、數(shù)據(jù)化。
因此，在ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說(shuō)就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒(méi)有良好的基 |
| 如何利用ERP系統(tǒng)解決流程管理問(wèn)題 | 智能ERP系統(tǒng)應(yīng)用 |
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| 部門(mén)和采購(gòu)部門(mén)經(jīng)常變動(dòng)生產(chǎn)訂單和采購(gòu)訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時(shí)任務(wù)或者緊急訂單，整個(gè)企業(yè)處于被動(dòng)的生產(chǎn)狀態(tài)。
同時(shí)，企業(yè)在管理中缺乏對(duì)流程的有效溝通。企業(yè)在創(chuàng)立初期，一共才十幾個(gè)人，不用溝通大家的目標(biāo)和想法也很一致。當(dāng)企業(yè)得到迅速的擴(kuò)展，人員激增，流程也開(kāi)始變得復(fù)雜，此時(shí)需要的不僅是嚴(yán)格管理，更需要制定規(guī)范合理的流程。只有科學(xué)合理的流程才能有效解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的管理混亂問(wèn)題。
財(cái)務(wù)管理方面
大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅僅局限于財(cái)務(wù)記賬階段，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，不能對(duì)企業(yè)高層的決策起到關(guān)鍵作用。企業(yè)雖然成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)會(huì)計(jì)人員，但他們?cè)谄髽I(yè)管理中所 |
