 | 教育行業(yè)oa及ERP系統(tǒng) | ERP現(xiàn)狀淺析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
管理中利用OA辦公系統(tǒng)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù), 可便捷充分地利用信息資源,提高工作效率。OA辦公系統(tǒng)主要包括公文管理、督查管理、電子公文審批、公共信息查閱及收集、內(nèi)部請示報告管理、會議管理、領(lǐng)導(dǎo)活動管理、個人待辦事宜、日程安排、通訊錄、快遞辦理、資源管理, 以及其他有關(guān)機(jī)關(guān)行政事務(wù)處理等, 它不僅能為高校管理和決策提供大量的信息服務(wù),而且還能實現(xiàn)教育管理信息資源的交流與共享,提高高校二級學(xué)院教學(xué)管理的水平和工作效率,其主要內(nèi)容有:1、建立信息發(fā)布的平臺。在內(nèi)部建立一個有效的信息發(fā)布和交流的平臺,例如:公告通知、 more...教育培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)客戶資源特點教育培訓(xùn)ERP管理系  |
| ERP現(xiàn)狀淺析 | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 或外部信息的安全程度，以及一旦數(shù)據(jù)泄露會給企業(yè)帶來巨**煩等等，于是在ERP與小型終端的對接行為上比較謹(jǐn)慎。 但目前來看，融合的趨勢是必然的。集團(tuán)型企業(yè)會選擇、試探性地與少部分業(yè)務(wù)融合，并檢查效果，邊試邊行。某家居建材生產(chǎn)龍頭企業(yè)便選擇在生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理方面，使用延展公司提供的“數(shù)字生產(chǎn)力”生產(chǎn)力效率工具，實現(xiàn)了通過移動終端進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場報工、數(shù)據(jù)展現(xiàn)、進(jìn)度跟蹤、分析預(yù)警等功能，讓笨重的生產(chǎn)現(xiàn)場變得靈活、機(jī)動、信息通達(dá)，從而提升生產(chǎn)效率。這里，移動終端只是ERP的觸角與延伸，宛若一個龐大神經(jīng)系統(tǒng)的細(xì)小末梢，末梢越發(fā)達(dá)，神經(jīng)系統(tǒng)越敏感，應(yīng)激速度越快，決策正確率也越高。 目 |
| 從績效談ERP | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 戶需求，贏得市場。
有資料表明，很多企業(yè)的工長們平均要花60%的時間去忙于“救火”，即處理那些出乎意料而突然出現(xiàn)的緊急事件。精力和時間大部分被零零碎碎地消耗掉了。使用了ERP后，工長們可以把精力集中于他們應(yīng)當(dāng)做的監(jiān)督管理工作，從而使勞動力的監(jiān)督管理工作更有成效。
2. 提高工程開發(fā)效率和促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)我們都使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，很容易獲取工程開發(fā)所需的數(shù)據(jù)。而且，數(shù)據(jù)恢復(fù)和維護(hù)所花的時間也大大減少。又由于諸如“模塊化物料清單”技術(shù)的使用，可以從根本上減少生成和維護(hù)物料清單的時間，對于客戶定制的產(chǎn)品更是如此。由于提高了工程開發(fā)的效率，也有助于新產(chǎn)品的開發(fā)。這在引入新產(chǎn)品較多的企業(yè)可以大有作為。有 |
| CRM與ERP如何集成 | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| ，同時充分利用企業(yè)現(xiàn)有的ERP以及CRM資源實現(xiàn)資源共享。(2)業(yè)務(wù)流程管理CRM的業(yè)務(wù)操作管理主要集中在銷售、營銷和客戶服務(wù)與支持三大方面，在業(yè)務(wù)流程上與ERP整合的重點是，如何提供并管理與生產(chǎn)制造、物流供應(yīng)系統(tǒng)的無縫對接。核心解決原則是圍繞企業(yè)業(yè)務(wù)信息的交流和共享，提高企業(yè)整體的能力。在營銷、銷售、客戶服務(wù)與支持方面，ERP應(yīng)當(dāng)逐步實現(xiàn)對CRM相關(guān)業(yè)務(wù)操作功能的集中管理;在生產(chǎn)制造、產(chǎn)品設(shè)計、訂單管理、物流配送等方面，CRM應(yīng)逐步實現(xiàn)依靠ERP系統(tǒng)的相應(yīng)功能完成工作。CRM與ERP系統(tǒng)中都有工作流管理，實際上二者的工作方式是一樣的。協(xié)同商務(wù)平臺允許企業(yè)通過協(xié)調(diào)、集成和自動化關(guān)鍵商業(yè)流程使協(xié) |
| 中小企業(yè)ERP建設(shè)中人才培養(yǎng) | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 、目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對培養(yǎng)過程、培養(yǎng)方式、培養(yǎng)內(nèi)容的規(guī)劃和建構(gòu)。是實現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的途徑。ERP軟件應(yīng)用人才培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)定位為：培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次、復(fù)合性、創(chuàng)造性人才。高素質(zhì)指具有良好的綜合素質(zhì)。包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)、身體與心理素質(zhì)。高層次指掌握本專業(yè)的前沿理論和技術(shù)。復(fù)合性是指專業(yè)面寬，掌握多門相關(guān)專業(yè)特別是計算機(jī)的理論與技術(shù)。創(chuàng)造性指具有比較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。實踐能力強(qiáng)。在人才培養(yǎng)工作中，要用更系統(tǒng)的全局觀念、更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思維來思考和推進(jìn)ERP應(yīng)用人才培養(yǎng)工作，要結(jié)合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略，制定人才培養(yǎng)和后備人才儲備的規(guī)劃。要加大物力財力投入。改革人才培養(yǎng)方式。拓寬人才培養(yǎng)渠道， |
| ERP系統(tǒng)的管理理念與特點 | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 生產(chǎn)方式的管理，其管理思想主要表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規(guī)生產(chǎn)，通過流程再造，消除不合理的環(huán)節(jié)，提高企業(yè)常規(guī)生產(chǎn)效益；其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規(guī)生產(chǎn)，通過特定的流程，有效調(diào)集企業(yè)資源，體現(xiàn)企業(yè)對市場的反應(yīng)速度。
（三）充分體現(xiàn)了事先計劃與事中控制的特點
ERP系統(tǒng)通過一體化管理，使企業(yè)管理者能實時了解生產(chǎn)各環(huán)節(jié)資源使用情況，通過計劃管理進(jìn)行事先計劃與事中控制。系統(tǒng)中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人才交流計劃等，這些計劃功能與價值控制功能已完**成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng) |
| 確保ERP實施成功的10大戰(zhàn)術(shù) | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 識、員工的素質(zhì)、歷史的包袱及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。
戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識——ERP項目的開始
ERP不是終點，是一條起跑線。企業(yè)實施ERP是整個管理變革的開始。
ERP系統(tǒng)與國內(nèi)的一些所謂的ERP有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進(jìn)銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準(zhǔn)企業(yè)最關(guān)心的問題利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。
當(dāng)企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達(dá) |
| 對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知 | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 。對ERP系統(tǒng)正確的認(rèn)知：目前甚至更長一段時期內(nèi)，一些中小企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的進(jìn)程中遇到了一些問題，碰到了暫時的阻力，但是有理由相信，在中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施不斷深化的情況下，眾多中小企業(yè)會迎來ERP系統(tǒng)實施的黃金時代，普遍提升企業(yè)核心競爭力，迅速發(fā)展壯大自我，繁榮中國經(jīng)濟(jì)。 |
| ERP企業(yè)深化應(yīng)用 | ERP現(xiàn)狀淺析 |
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| 切配合，把目前業(yè)界經(jīng)�？吹铰牭降摹癊RP成功上線、ERP應(yīng)用最佳實踐”賦予具體內(nèi)涵，有利于ERP應(yīng)用績效評價和持續(xù)改進(jìn)。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:增強(qiáng)企業(yè)主體意識企業(yè)是應(yīng)用ERP的主體�！耙庾R是看不見摸不著的，但意識又是客觀存在的，并直接主導(dǎo)和影響著人類社會各項活動的進(jìn)程和效果。”因此，企業(yè)主體意識不增強(qiáng)，且不能真正落到實處，再好的戰(zhàn)略、理論、方法、技術(shù)、軟件和網(wǎng)絡(luò)平臺都將無濟(jì)于事，深化應(yīng)用ERP也將無從談起。ERP企業(yè)深化應(yīng)用:重在應(yīng)用研究由于我國目前尚無原創(chuàng)、集成的現(xiàn)代企業(yè)管理理論和方法，因此我們在學(xué)習(xí)和研究ERP原理和方法的同時，更多的是要研究和創(chuàng)建適合國情的ERP應(yīng)用理念、應(yīng)用方法和應(yīng)用體系 |
