 | CRM系統(tǒng)的戰(zhàn)略分析 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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1詳細的CRM系統(tǒng)信息組織步驟：從數(shù)據(jù)信息、信息內(nèi)容到專業(yè)知識CRM系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略的基本是捕獲和運用恰當(dāng)?shù)男畔?nèi)容以提升客戶關(guān)系管理。CRM系統(tǒng)嘗試從很多的數(shù)據(jù)信息中梳理和獲取出信息內(nèi)容，從而將這種信息內(nèi)容轉(zhuǎn)換為可適用管理決策的專業(yè)知識。促進數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容，再到專業(yè)知識的轉(zhuǎn)換，便是在促進CRM系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展趨勢和有關(guān)的商務(wù)智能的執(zhí)行。許多 公司消耗重金項目投資于CRM系統(tǒng)卻沒有獲得她們所必須的或要想獲得的物品，便是由于她們不能夠準(zhǔn)確地了解，在數(shù)據(jù)信息、信息內(nèi)容、專業(yè)知識正中間，她們究竟需要什么，也不清楚數(shù)據(jù)信息、信息內(nèi)容、專業(yè)知識究竟能干什么或不可以干什么。那樣，搞清楚在一個綜合性的CRM系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略中各種  |
| CRM系統(tǒng)從數(shù)據(jù)到信息 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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| 1.1從數(shù)據(jù)到信息CRM系統(tǒng)中信息的形成過程就是對數(shù)據(jù)進行整理組織、統(tǒng)計分析的過程。對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析可以獲取組織CRM系統(tǒng)當(dāng)前的運作狀況，使用戶能夠監(jiān)測CRM系統(tǒng)運行情況，或提供CRM系統(tǒng)業(yè)績報告等。統(tǒng)計數(shù)據(jù)(信息)使得企業(yè)能夠跟蹤客戶行為，因而它在評估商務(wù)運營及營銷運動的效果方面顯得很有用處，并且對企業(yè)觀察客戶一段時間內(nèi)的行為趨勢和客戶分類也有幫助。統(tǒng)計數(shù)據(jù)通過對以往情況提供全面的視角來強化對基本數(shù)據(jù)的認(rèn)識。僅僅獲得信息的CRM系統(tǒng)仍然存在缺陷：一方面，其計算機可以將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為信息，但不能使數(shù)據(jù)上下相關(guān)聯(lián)，分類、計算、壓縮通常也必須借助人的幫助;另一方面，統(tǒng)計分析所總結(jié)的是舊的數(shù)據(jù)，得出結(jié)論、找出趨勢和做出預(yù)測 |
| CRM系統(tǒng)引入商務(wù)智能的必要性 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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1商務(wù)智能的內(nèi)涵一般我們可以認(rèn)為商務(wù)智能是企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)收集、管理和分析結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的商務(wù)數(shù)據(jù)和信息，創(chuàng)造和累計商務(wù)知識和見解，改普商務(wù)決策水平，采取有效的商務(wù)行動，完善各種商務(wù)流程，提升各方面商務(wù)績效，增強綜合競爭力的智慧和能力閉。商業(yè)智能逐步形成了其完整的技術(shù)體系，主要由數(shù)據(jù)倉庫(DW)、聯(lián)機分析處理(OLAP)以及數(shù)據(jù)挖掘(DM)三部分組成。商務(wù)智能中信息組織的過程是這樣的：從不同的數(shù)據(jù)源收集的數(shù)據(jù)中提取有用的數(shù)據(jù)，對數(shù)據(jù)進行清理以保證數(shù)據(jù)的正確性，經(jīng)提取、轉(zhuǎn)換后將數(shù)據(jù)加載人數(shù)據(jù)倉庫(這時數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?，然后通過聯(lián)機分析處理工具、數(shù)據(jù)挖掘工具加上決策規(guī)劃人員的行業(yè)知識，對信息進行處理 |
| CRM系統(tǒng)引入商務(wù)智能后的信息組織流 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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在CRM系統(tǒng)中引入商務(wù)智能后的信息組織流數(shù)據(jù)的收集。CRM系統(tǒng)的基本數(shù)據(jù)按其來源可以分為三類：客戶數(shù)據(jù)、外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部數(shù)據(jù)。其中，客戶數(shù)據(jù)是CRM系統(tǒng)的核心，這些數(shù)據(jù)可以通過CRM系統(tǒng)運營系統(tǒng)來收集，CRM系統(tǒng)運營系統(tǒng)通過多種渠道與客戶互動，通過市場營銷、銷售和服務(wù)等業(yè)務(wù)流程的管理，能夠?qū)⒖蛻舻母鞣N背景信息、偏好、行為習(xí)慣、交易數(shù)據(jù)、信用狀況等信息收集并整合在一起;內(nèi)部數(shù)據(jù)是指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，包括產(chǎn)品、財務(wù)及訂單等多方面數(shù)據(jù)，這就要求CRM系統(tǒng)還要與ERP、SCM及財務(wù)等系統(tǒng)間實現(xiàn)信息共享，以獲取全面的內(nèi)部數(shù)據(jù);外部數(shù)據(jù)則主要指在企業(yè)以外產(chǎn)生但與企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)，如反映市場、競爭企業(yè)情況的數(shù)據(jù)，它是經(jīng)營決策 |
| CRM系統(tǒng)知識的獲取和利用 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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使用各種分析工具。在數(shù)據(jù)倉庫與元數(shù)據(jù)管理建立后，就可以利用各種分析工具對數(shù)據(jù)進行分析以獲得實施客戶戰(zhàn)略所需的信息和知識。現(xiàn)在使用的分析工具主要有聯(lián)機分析處理和數(shù)據(jù)挖掘工具等。聯(lián)機分析處理是對多維數(shù)據(jù)進行分析的技術(shù)，提供從多視角分析途徑獲取用戶所需的輔助決策的分析數(shù)據(jù);數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)是從信息中抽取隱含的、以前未知的、具有潛在應(yīng)用價值的信息技術(shù)，它能從大量的信息中發(fā)現(xiàn)隱藏于其后的規(guī)律或信息間的關(guān)系。另外，神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、數(shù)學(xué)編程、高級解釋和可視化工具等高級分析技術(shù)雖然在其它領(lǐng)域還缺乏根基，但它們在CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析中的應(yīng)用已經(jīng)趨于成熟。這些工具通常采用機器自動識別的方式，不需要更多的人工干預(yù)，這些工具的使 |
| CRM系統(tǒng)如何完成顧客的全方位管理 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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伴隨著電子信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的迅猛發(fā)展，“全世界進入了一個信息化管理社會發(fā)展的時期，這對在我國的各中、中小型企業(yè)的管理明確提出了不容樂觀的挑戰(zhàn)。俗話說得好，“創(chuàng)業(yè)難，守成更難”，這一大道理假如應(yīng)用于公司的營銷推廣勤奮，那便是“得到 新客戶難，吸引老顧客更難”或是是“吸引老顧客難，得到 新客戶十分困難”。無論對這一對比怎樣闡釋，將來公司的銷售經(jīng)理們在開展市場拓展時需碰到的艱難將越來越大，這一點是不容置疑的。有些人說，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的問世大大的提升了顧客的專業(yè)知識能量，也有些人說是經(jīng)濟發(fā)展全球化造成猛烈的市場需求使這種“顧客”越來越愈來愈無法掌控，無論哪種緣故，有一點是毫無疑問的，即信 |
| CRM系統(tǒng)如何快速撬動企業(yè)財富 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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企業(yè)的客戶資源才會是最重要的資源。在21世紀(jì)，客戶管理得到了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的充分支持。此時客戶也有條件要求企業(yè)尊重他們，并對服務(wù)的質(zhì)量和及時性等方面提出更高要求。網(wǎng)絡(luò)時代到來，使得顧客可以有更大的選擇權(quán)，市場由原來的供方主導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)轭櫩椭鲗?dǎo)。企業(yè)在處理與客戶的關(guān)系時，被動地處理顧客的抱怨、解答顧客的問題，顧客服務(wù)并未成為整體服務(wù)產(chǎn)品的核心。在這種情況下，企業(yè)越來越感覺到?jīng)]有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM系統(tǒng))力不從心。于是CRM系統(tǒng)便應(yīng)運而生。并將成為21世紀(jì)企業(yè)競爭獲勝的通行證。何謂客戶關(guān)系管理，客戶關(guān)系管理是企業(yè)為贏得顧客的高度滿意．建立起與客戶的長期良好關(guān)系所開展的工作。移動化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)強勢 |
| CRM系統(tǒng)的功能作用 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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工作流自動化CRM系統(tǒng)能夠規(guī)范企業(yè)的各項產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程，具有自動派工功能。如百會CRM（Zoho)的工作流管理功能可以實現(xiàn)企業(yè)的市場營銷、銷售管理和客戶服務(wù)工作一體化、自動化運行，將獨立、零散的常規(guī)性事務(wù)進行集成的、綜合的管理。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)定的一組規(guī)則，按照在系統(tǒng)中預(yù)先定義好的工作流邏輯進行工作流實例的執(zhí)行。例如，將從網(wǎng)站搜集的華北客戶的信息自動分配給華北銷售經(jīng)理進行跟蹤。工作流自動化能夠?qū)崿F(xiàn)更好的業(yè)務(wù)過程控制，提高顧客服務(wù)質(zhì)量，能夠改進和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)工作效率。進行安全權(quán)限設(shè)置CRM系統(tǒng)能夠進行安全權(quán)限設(shè)置，在系統(tǒng)里，只有擁有權(quán)限的人，才能夠看到相應(yīng)的客戶信息、資料、合同、訂單等情況。這樣 |
| CRM系統(tǒng)制定全面的銷售計劃 | crm客戶管理系統(tǒng)淺析 |
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企業(yè)的銷售管理制度不完善，就像缺了一塊板的木桶，盛不住水，不僅員工的工作積極性會降低，企業(yè)的利潤發(fā)展空間也會變得有限。這時候，企業(yè)必須建立一套完善的銷售管理體系以打通銷售管理的死穴。在線CRM系統(tǒng)就提供了一套完善的銷售管理工具，幫助企業(yè)的銷售團隊在銷售流程的每一個環(huán)節(jié)中大幅提高效率和生產(chǎn)力。無論是初期的潛在客戶搜尋，銷售機會調(diào)研，還是到后期的訂單生產(chǎn)和發(fā)貨，通過CRM，都能有條不紊地進行掌控。1、制定全面的銷售計劃俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，如果沒有體系化的計劃，很可能最終做的是無用功。有的企業(yè)對市場擴張的速度很貪婪，對于工作的態(tài)度希望越事半功倍越好。所以，他們更加擅長"摟草打兔子"，而從不做銷售管理計劃 |
