 | 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
聯(lián)問題;
跨境電商賣家在訂單發(fā)貨時由于訂單類別、目的地國家、物流時效、物流價格等因素，通常涉及到多種物流方式、多家貨代同時使用的情況，因此在選擇ERP系統(tǒng)時，跨境電商賣家需關(guān)注ERP系統(tǒng)是否具備智能高效的物流分配規(guī)則，具體而言，物流分配規(guī)則要具備多種可供篩選的條件(國別地區(qū)、訂單金額、重量、具體SKU、商品分類、來源平臺、來源賬號等等)、多種條件可組合篩選、多種規(guī)則可以自由調(diào)整優(yōu)先級。
隨著訂單量的日益增長，線下發(fā)貨之后在平臺標(biāo)記發(fā)貨、錄入跟蹤號成為一項繁瑣且耗時的工作。因此在ERP選擇時需要留意系統(tǒng)是否能自動高效的回傳的功能，并且具備絕對的防關(guān)聯(lián)性能。
二、物流管理——物流  |
| ERP系統(tǒng)實施失敗之技術(shù)原因 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| 過審批工作流來處理的，這點在ERP系統(tǒng)中就是軟肋，不能直接解決就需要借助OA這樣的系統(tǒng)來彌補。這樣就導(dǎo)致了用戶新信息孤島形成，維護和使用難度增大和成本增加，效果還更加不好。3、對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能處理，對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)無能為力。企業(yè)管理很多時候是數(shù)據(jù)與指令并存的，數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換成表格，而與數(shù)據(jù)相關(guān)的指令或說明則是形式多變的，對此部分的內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中無法處理，直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)信息的不健全、缺失和不完整，造成ERP的可用性變差，管理效果無從體現(xiàn)。4、對制造企業(yè)ERP，一個最根本的問題就是BOM的編制結(jié)構(gòu)問題。目前這種父子表格形式的BOM，才是導(dǎo)致ERP暴露出一系列問題的根本。把ERP變得復(fù)雜、耗費 |
| ERP軟件供應(yīng)商的選擇 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| 實施和服務(wù)團隊，也有自己專職的售前顧問，但多數(shù)軟件代理商是同時代理或者經(jīng)營多個品牌的軟件產(chǎn)品，這就導(dǎo)致他的團隊對各個品牌軟件的理解達不到精深的地步，所以他們提供的解決方案在專業(yè)化和精細化上是值得提高的。ERP軟件廠商： 在這個隊伍里還存在不同性質(zhì)的ERP廠商，有專做定制開發(fā)的軟件開發(fā)商；有針對不同行業(yè)管理特點的行業(yè)軟件開發(fā)商；還有依托先進管理理念，擁有強大開發(fā)團隊和成型產(chǎn)品的綜合性軟件廠商。這些ERP軟件廠商也有各自不同的特點。例如偉創(chuàng)軟件（jm9b.top）。定制開發(fā)，就是完全按照客戶自己的需求進行開發(fā)，可以說是無所不能，但是誰又能保證管理邏輯的合理性和完 |
| CRM的好搭檔：與ERP、SCM的集成 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| 名的管理咨詢公司Yankee Group指出，盡管CRM與ERP通過不同途徑去實現(xiàn)客戶的價值，但能把企業(yè)前臺管理與后臺管理完全融合在一起的公司將最終取得成功。
2.CRM與SCM的集成問題。CRM與SCM的集成范圍一般包括銷售管理、采購管理、客戶管理等多方面，能使企業(yè)更有效地管理供應(yīng)鏈，從而實現(xiàn)成本的節(jié)約和服務(wù)的改善，進而使大規(guī)模定制成為可能，實現(xiàn)需求和供應(yīng)鏈上的資源的最優(yōu)化配置，獲得長久的競爭優(yōu)勢。DinitridN Chorafas認為，CRM與SCM的整合，能真正實現(xiàn)企業(yè)實時響應(yīng)客戶的需求，能為企業(yè)提供創(chuàng)造高附加值的方法和途徑。 |
| ERP實施中的“三大降險原則” | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| 施前，首先要做好項目實施的整體計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP 項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入ERP 項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。企業(yè)管理ERP 實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。在確定本階段實施ERP 的具體目標(biāo)和投入成本時，首先就要認識到萬能的ERP 是不存在的。千萬不要被銷售代表天花亂綴的承諾搞暈了頭，你必須堅守己見，選擇適合自己的、在行業(yè)內(nèi)成功使用的ERP 產(chǎn)品。
其次，充分利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源。在保證項目整體先進、合理的前提下，盡量利用企業(yè)現(xiàn)有的軟、硬件資源，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的 |
| 從企業(yè)到云端 ERP未來發(fā)展探索 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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從企業(yè)到云端
個人網(wǎng)絡(luò)社交工具的應(yīng)用和普及已經(jīng)影響到了企業(yè)信息化的進程，以前企業(yè)通過建立信息化系統(tǒng)或平臺影響企業(yè)中的每個人，而目前個人通過社交工具已經(jīng)能夠影響企業(yè)。利用微博營銷就是其中的典型案例。從企業(yè)端到行業(yè)再到云端也將成為未來的主流和趨勢，企業(yè)未來可能將其系統(tǒng)做成托管模式而非全部自己管控。信息系統(tǒng)也由原來的層級架構(gòu)變成網(wǎng)狀架構(gòu)，其中的每個人都將成為信息源。 |
| 電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| 的采購等，改變了傳統(tǒng)企業(yè)的繁瑣系統(tǒng)，更佳適合電商的賣家后臺管理。
電商ERP系統(tǒng)從功能上來看大大可以提高商家的訂單速度和出貨速度，有效的管理企業(yè)內(nèi)部員工的工作能力和監(jiān)管財務(wù)系統(tǒng)，便捷的倉庫管理系統(tǒng)可以有效的查看 倉庫商品的缺貨情況，及時補貨增加商家們的銷售業(yè)績。使商家們的工作效率得到很快的提升并且有效的控制人員成本。在某些特殊的促銷節(jié)日如淘寶的雙十一、雙 十二，高流量的進入將會導(dǎo)致很多商家發(fā)貨成很大問題，淘寶又有明確的規(guī)定72個小時內(nèi)必須發(fā)貨，這個著實讓很多商家頭疼，每年雙十一都因發(fā)貨問題導(dǎo)致很多 退單。電商ERP在這個時候的作用就更為明顯，它的急速拉取 |
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| 乏靈活性與彈性，也無法和別系統(tǒng)互通。這已經(jīng)是過去式了�！盕orrester Research首席分析師Ray Wang說：“ERP系統(tǒng)重要性比以前有過之而無不及。”事實上，IT經(jīng)理們的命運已和ERP緊緊相系。在被問到公司未來5年內(nèi)能不能沒有ERP系統(tǒng)，超過80%不同意或是非常不同意。不論是好是壞，ERP存在的重要性已不容否認。
整體觀察
那么，企業(yè)是怎么使用ERP的?CIO告訴我們，他們的核心E RP模塊主要用于會計及財務(wù)應(yīng)用(96%);采購、訂單和供貨商管理(78%);庫存管理(64%);與人力資源管理與薪資福利(55%)。
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| 淺析實施ERP系統(tǒng)的一般方法和步驟 | 中小企業(yè)選型ERP管理系統(tǒng)分析 |
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| ，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務(wù)流程和存存的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預(yù)期目標(biāo)。
(3)確定目標(biāo)。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是否具備應(yīng)用ERP系統(tǒng)的基本條件，最迫切需要解決哪些問題，企業(yè)為ERP系統(tǒng)投入的資金、人力等資源能否保證系統(tǒng)實施，企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的投資回報率有多高，最終確定是否ERP系統(tǒng)。
(4)系統(tǒng)選型。每個企業(yè)都有其特殊性，任何一套系統(tǒng)都不可能完全解決企業(yè)的所有問題，系統(tǒng)選型可以采取招標(biāo)方式，既方便對比了解不同系統(tǒng)的優(yōu)缺點，又促進投標(biāo)單位的競爭而使企業(yè)最終受益。 2、實 |
