無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術(shù)上的問題，累積起來導(dǎo)致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。

根據(jù)比較分析，在技術(shù)方面有以下幾個方面的問題：

1、設(shè)計的技術(shù)陳舊，所有的應(yīng)用都是通過代碼來設(shè)計完成的，這種過分專門的設(shè)計，而且，改變的靈活性很低的設(shè)計技術(shù)是一個根本問題。導(dǎo)致的結(jié)果是客戶的個性需求得不到滿足，或是及時地滿足，在企業(yè)管理和個性化特別明顯的中國，這是必須正視并要解決的一個問題。

2、技術(shù)單一，沒有融合企業(yè)管理所需要的各種模式。企業(yè)管理一部分是通過表單來實(shí)現(xiàn)的，這方面現(xiàn)在的ERP沒有問題。而有一部分是通過審批工作流來處理的，這點(diǎn)在ERP系統(tǒng)中就是軟肋，不能直接解決就需要借助OA這樣的系統(tǒng)來彌補(bǔ)。這樣就導(dǎo)致了用戶新信息孤島形成，維護(hù)和使用難度增大和成本增加，效果還更加不好。

3、對結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)能處理，對非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)無能為力。企業(yè)管理很多時候是數(shù)據(jù)與指令并存的，數(shù)據(jù)可以轉(zhuǎn)換成表格，而與數(shù)據(jù)相關(guān)的指令或說明則是形式多變的，對此部分的內(nèi)容在ERP系統(tǒng)中無法處理，直接導(dǎo)致ERP系統(tǒng)信息的不健全、缺失和不完整，造成ERP的可用性變差，管理效果無從體現(xiàn)。

4、對制造企業(yè)ERP，一個最根本的問題就是BOM的編制結(jié)構(gòu)問題。目前這種父子表格形式的BOM，才是導(dǎo)致ERP暴露出一系列問題的根本。把ERP變得復(fù)雜、耗費(fèi)資源和可操作性差，原因都在這個ERP的核心問題。一天不改變，就一天不可能改變ERP價高、質(zhì)低的狀況。

5、還有一些具體的技術(shù)問題，如物料編碼、流程驅(qū)動等，有些ERP軟件已經(jīng)解決好了。