 | ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
綜合成本更低：基于云的部署省去了企業(yè)在基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)及硬件上的大量投資，減輕了系統(tǒng)運維工作量，使得系統(tǒng)總擁有成本大大降低。
拓展更靈活：企業(yè)可根據(jù)自己的發(fā)展規(guī)模和業(yè)務(wù)方向自主選擇解決方案的模塊類型，并隨著企業(yè)的發(fā)展靈活增加用戶數(shù)量。
更快使用新技術(shù)，在云環(huán)境下，系統(tǒng)可以更快速和方便地升級，幫助企業(yè)與時俱進，盡快應(yīng)用最新的技術(shù)。
近期，甲骨文ERP云服務(wù)商務(wù)方案組合，幫助企業(yè)同步推進財務(wù)流程及計劃預(yù)算管理。ERP云以數(shù)字化的技術(shù)支持用戶使用各種移動平臺靈活  |
| 成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 法，以充分利用資源。
2、人力資源的重要性
ERP項目的成功實施當然離不開人力資源的保障體系，在人力資源方面企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該成立一個自上而下的項目組織。項目的人力資源管理，首先是明確每一項任務(wù)由哪些人來完成，在此基礎(chǔ)上形成項目的人力資源矩陣。
有一句大白話，一切問題最終都會歸結(jié)到人上�？梢奅RP項目實施過程中的人力資源管理是多重要。因此，實施團隊的好壞是項目實施成敗的關(guān)鍵。在一個ERP項目中，30%的時間和精力在做技術(shù)，70%時間是花在做人的工作上，所以人力資源管理是ERP項目管理中的核心部分，我們在做項目時萬萬不可小視。
3、項目的內(nèi)在部分：項目的質(zhì)量管理。
一般來說，達到目標要求并超 |
| 企業(yè)確保ERP實施成功的十種戰(zhàn)術(shù) | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財務(wù)軟件，進銷存軟件都屬于此類。而ERP系統(tǒng)是以整合為手段，瞄準企業(yè)最關(guān)心的問題利潤。以提高企業(yè)利潤為最終的目的，其中很重要的手段就是資源優(yōu)化。
當企業(yè)需要重新組織和整合自己的資源時，就必將面臨著變革，這些變革包括：業(yè)務(wù)流程、人員配置、產(chǎn)品配置的合理化。那么領(lǐng)導(dǎo)這場變革的只能是企業(yè)"一把手"，只有他與項目組達成共識，ERP項目才能開始。
戰(zhàn)術(shù)二：教育與培訓(xùn)——管理層是首當其沖的受眾
永遠強調(diào)：教育和培訓(xùn)。因為，深知ERP系統(tǒng)覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)的幾乎每一個部門與環(huán)節(jié)。這些部門的管理層是整個管理新方法的監(jiān)督者。他們?nèi)?nbsp; |
| 企業(yè)ERP實施中存在的問題及對策 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 不準確，最終的結(jié)果很容易導(dǎo)致目標模糊不清。目標模糊，就很難落實到具體的實施工作中，不顧重點，胡子眉毛一把抓，導(dǎo)致投資過大、收效甚微、實施乏力的狀況。
(2)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整。我國企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、財務(wù)核算、客戶數(shù)據(jù)等基礎(chǔ)管理薄弱，生產(chǎn)、工藝、銷售和分銷等業(yè)務(wù)流程不健全，有的企業(yè)根本不具備實施ERP的前提條件。因此，流程再造、業(yè)務(wù)流程新建的問題，長期缺乏先進理念始終如一的貫徹，勢必無法實施與運用基于一定管理哲學(xué)指導(dǎo)下的ERP系統(tǒng)，即使是素質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)也會因外部市場環(huán)境的不規(guī)范而難以規(guī)范運作。
(3)不可控因素多。ERP涉及到企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及企業(yè)資源的 |
| ERP實施中可能遇到的基礎(chǔ)性問題 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 一再變更擴大，最終使得項目舉步維艱、陷入困境。
因此，必須要掌握項目管理的方法，并且要在項目實施中去不斷的完善與深刻理解，知道運用什么樣的方法去推動項目，在什么階段關(guān)注什么樣的問題，在什么樣的情況下發(fā)揮一把拍手的作用等等。
ERP能提高效益嗎? 我們會遇到某些企業(yè)有這樣一種說法：“ERP上線后，工作效率是提高了，但是效益還不明顯”。效益問題是可以通過 |
| 淺談ERP系統(tǒng)中的制衡問題 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 如果沒有科學(xué)的手段，即使是建立了一個職責分明、權(quán)責清晰的管理機構(gòu)，也不能擺脫人員臃腫、人浮于事的厄運。管理是由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成的，過程越細、環(huán)節(jié)越多，管理的事就越多，需要的人員就越多，就更容易造成部門、人員之間扯皮嚴重、士氣低落，管理效率低下的境況，在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中追求效益最大化，事事都要講究低成本的情況下，管理者們面對無謂的制衡，還要三思而行。
曾經(jīng)有家機械加工企業(yè)，由于產(chǎn)品適銷對路，年產(chǎn)值不是很大，利潤尚可，為了加強管理，決策者們決定在"嚴"、"細"上下功夫，建立了一整套較為科學(xué)的組織體系，指標細化、量化，人員分工明確。比如在財務(wù)管理上，管現(xiàn)金的不能管記賬；在倉庫物資管理上設(shè)置了保管員、 |
| 企業(yè)ERP實施成功首要條件是什么 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 權(quán)力象限的劃分，像小M這樣的角色的建議很難得到最直接的采納。所以甲方自己的項目負責人如果對項目不足夠了解，那么一定找到一個或一些權(quán)力適中、話語權(quán)足夠的人員闡明問題嚴重性。 2. 看清問題，讓業(yè)務(wù)說話。
作為新人，ERP項目的問題一定要從業(yè)務(wù)入手才有說服力，何況項目問題往往很難一眼看清，而且業(yè)務(wù)并不是幾天就能熟悉的，所以與其直接關(guān)注項目的歷史問題不如快速熟悉業(yè)務(wù)，讓業(yè)務(wù)印證自己的觀點。當然這個熟悉業(yè)務(wù)的過程可長可短，很難說這個過程的最初的不會隨著時間的推移 |
| 淺談ERP系統(tǒng)的管理思想內(nèi)容 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 產(chǎn)的要求時，企業(yè)組織一個由特定的供應(yīng)商和銷售渠道組成的短期或一次性供應(yīng)鏈，形成“虛擬工廠”，把供應(yīng)和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程(SE)”，組織生產(chǎn)，用最短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的核心思想。
2、體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想
ERP系統(tǒng)中的計劃體系主要包括：主生產(chǎn)計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執(zhí)行計劃、利潤計劃、財務(wù)預(yù)算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理(Transaction)相關(guān)的會計核算科目與核算方式，在事 |
| 淺述紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展 | 淺析服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 |
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| 展的必然選擇，加快信息化建設(shè)進程、提高快速反應(yīng)能力是應(yīng)對國際競爭的迫切需要。
中國紡織工業(yè)協(xié)會對70余家紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的近千戶中小企業(yè)調(diào)查表明，越來越多的中小企業(yè)注重利用信息技術(shù)提高管理水平，利用信息網(wǎng)絡(luò)獲取市場信息、技術(shù)信息、人才信息和紡織品服裝流行資訊。在沿海發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群有50％以上的企業(yè)應(yīng)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)獲取信息，并有部分企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺與客戶交流、展示產(chǎn)品最終實現(xiàn)網(wǎng)上交易。
業(yè)內(nèi)人士認為，如果要使傳統(tǒng)制造業(yè)在國際競爭中維持競爭力，就必須把各種可能的成本大量降低�？梢哉f，信息技術(shù)給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了 |
