 | ERP系統(tǒng)上線質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
ERP系統(tǒng)上線，信息化只是剛剛開始，如何獲得真正的成功，還需要日后時間的考驗。因此，CIO需要和IT服務(wù)商確立，并不是ERP系統(tǒng)上線以后，IT服務(wù)商交付了就代表著成功，還要進(jìn)一步的劃分，什么時候上線？什么樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)才是真正的衡量系統(tǒng)成功。另一方面，由于不可抗拒的原因，項目難免有失敗的時候，這時就需要提前在ERP系統(tǒng)合同前做好損害賠償原則，無論是甲方出錯，還是乙方出錯，如果有合理的合同在，就不會在出現(xiàn)業(yè)務(wù)與技術(shù)“兩張皮”的現(xiàn)象。  |
| ERP系統(tǒng)實施的選型策略 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 趨勢規(guī)定，項目投資相對性很大；獨立開發(fā)設(shè)計軟件具備高寬比人性化、合乎企業(yè)發(fā)展有求、項目成本較劣等優(yōu)勢，但其軟件商品因軟件程序員不一樣、立即溝通交流能力差而造成沒法意料惡性事件的產(chǎn)生，造成 項目實施推遲，執(zhí)行周期時間太長。針對軟件商品的挑選，要以應(yīng)用性、專業(yè)性、成熟性為標(biāo)準(zhǔn)，挑選軟件自身特性可以考慮公司發(fā)展要求，作用包含公司關(guān)鍵經(jīng)營范圍，適用公司在步驟配備、信息內(nèi)容集成化等層面的作用，且品質(zhì)平穩(wěn)、非常容易維護(hù)保養(yǎng)的商品。如完善自我型公司，重在適用目前業(yè)務(wù)流程的健全與穩(wěn)定發(fā)展趨勢，對其改善工作流程，提升系統(tǒng)配備，合適挑選通用性系統(tǒng)軟件；而針對發(fā)展戰(zhàn)略驅(qū)動器型公司，有著長期性的、宏偉的發(fā)展戰(zhàn)略，為完 |
| ERP系統(tǒng)的技術(shù)風(fēng)險 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 對、數(shù)據(jù)不規(guī)范及ERP系統(tǒng)監(jiān)控風(fēng)險。業(yè)財集成過程存在著轉(zhuǎn)換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié)，其中每個環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中，集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復(fù)或漏傳現(xiàn)象，致使業(yè)財對賬核對流程較為復(fù)雜，各單位在不清楚集成原理及正確核對方法的情況下，核對集成數(shù)據(jù)存在較大困難，不可避免地出現(xiàn)錯漏，將對數(shù)據(jù)核對結(jié)果帶來風(fēng)險；ERP系統(tǒng)運行初期，各單位人工核對數(shù)據(jù)的壓力較大，財務(wù)關(guān)賬檢查可能未達(dá)到真正的審核效果，各種非實際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入ERP系統(tǒng)生成憑證，無相關(guān)實際說明支撐引發(fā)財務(wù)憑證的不規(guī)范；由于集成數(shù)據(jù)經(jīng)歷了多個傳輸環(huán)節(jié)，短期內(nèi)未建立有效的技術(shù)監(jiān)控機(jī)制，造成財務(wù)人員在ERP系統(tǒng)界面發(fā)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)報錯，被動地反 |
| ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 簡易程度，對現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補，從設(shè)計的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財集成的效果，為運行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來二次設(shè)計的風(fēng)險；部分業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)集成時較為倉促，短期內(nèi)ERP系統(tǒng)改造難度較大，諸多業(yè)務(wù)流程改造仍基于原有的管理模式，未從根本上對業(yè)務(wù)流程加以梳理與改造。人員流動頻繁也會帶來實施人員和關(guān)鍵用戶的流動風(fēng)險。在項目實施階段，多數(shù)項目實施人員臨時抽調(diào)到ERP系統(tǒng)項目組，項目組缺乏與郵政企業(yè)對接的績效考核辦法及晉升渠道，實施人員留在項目組的主觀意愿不高，借調(diào)期結(jié)束后，已經(jīng)熟悉項目情況的實施人員大多數(shù)選擇返回原工作崗位，對項目的影響較大；ERP系統(tǒng)推廣上線階段，要求各單位選派關(guān)鍵人員參 |
| ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的商務(wù)智能 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 的。數(shù)據(jù)倉庫具有豐富的數(shù)據(jù)采集、管理、分析和信息描述功能。2聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)（OnlineAnalyticalProcessing，OLAP）聯(lián)機(jī)分析處理技術(shù)是獨立于數(shù)據(jù)倉庫的一種技術(shù),ERP系統(tǒng)通過快速、一致、交互地訪問各種可能的信息視圖，幫助數(shù)據(jù)分析人員、管理人員、決策人員掌握數(shù)據(jù)之間的規(guī)律。OLAP把數(shù)據(jù)倉庫中的海量數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)化為有用的信息，從而實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的歸納、分析和處理，提供決策支持。OLAP是多維分析工具，它具有：快速性、可分析性、共享性、多維性、和信息信等特點。在OLAP中，信息被抽象為一個數(shù)據(jù)立方體（Cube），一個立方體由維（Dimension）和度量（Measure）構(gòu)成，維 |
| ERP系統(tǒng)的本質(zhì) | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 實施顧問應(yīng)具有的四種工作能力最先，實施顧問要具有溝通協(xié)調(diào)能力。這不但包含與公司領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通交流，與團(tuán)隊內(nèi)部員工的溝通交流，最重要的是能與企業(yè)內(nèi)部操作過程工作人員的溝通交流。與企業(yè)內(nèi)部操作過程工作人員的溝通交流必須的將會不僅是溝通的技巧，更必須掌握企業(yè)內(nèi)部專業(yè)術(shù)語。這就對實施顧問適應(yīng)能力的工作能力明確提出了規(guī)定。由于一個企業(yè)內(nèi)部溝通交流的語言是歷經(jīng)好多年產(chǎn)生的，并在公司內(nèi)普遍商品流通的，因此只有是實施顧問融入公司。假如不可以盡早融入，就非常容易導(dǎo)致：同一張票據(jù)，實施顧問說一個專業(yè)術(shù)語，公司內(nèi)的職工說一個專業(yè)術(shù)語，結(jié)果都不清楚另一方說的是啥，而依據(jù)這張票據(jù)造成的難題，可能是不大的一個難題，但因為 |
| ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 間的相關(guān)性，當(dāng)貨運物流和生產(chǎn)制造子系統(tǒng)舉辦執(zhí)行研討會時，不積極開展。不可置否，歸根結(jié)底，一是由于她們只立在財務(wù)部的視角對待企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新改革；二是沒有從發(fā)展趨勢的視角思考本身崗位價值的發(fā)展趨勢和轉(zhuǎn)變，因此導(dǎo)致了這種困惑。第三層：ERP系統(tǒng)會計的大局觀使財會人員能夠更全方位、更深層次地參加公司管理。ERP系統(tǒng)是一個信息內(nèi)容高寬比集成化的系統(tǒng)。當(dāng)ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行取得成功后，怎樣充足挖掘這種信息內(nèi)容的使用價值，提升公司管理水準(zhǔn)，將是一項關(guān)鍵工作中。而從日常事務(wù)負(fù)載逐漸解放出來的財會人員，憑著其資源優(yōu)勢的技術(shù)性優(yōu)點，能夠充分發(fā)揮關(guān)鍵功效。因此，當(dāng)ERP系統(tǒng)新項目起動之時，大家一直會告知財會人員，信息化 |
| ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀介紹 | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
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| 工信部部長李毅中表明，這類提高趨勢會一直不斷到今年 �？墒牵珽RP系統(tǒng)軟件制造行業(yè)的難題確是“大而不強”。致力于軟件行業(yè)投資的華軟項目投資老總唐敏強調(diào)，這一制造行業(yè)大概有超出兩萬家公司，但十分分散化。相對性于在全世界銷售市場早已日趨完善的軟件業(yè)務(wù)外包產(chǎn)業(yè)鏈，我國的ERP系統(tǒng)軟件制造行業(yè)，盡管在近年來早已成才了金蝶軟件、用友軟件等整體實力極強的一線企業(yè)品牌，但與國際性生產(chǎn)廠家對比，總體競爭能力依然沒有同一量級，此外，在每個制造行業(yè)的ERP系統(tǒng)銷售市場占有優(yōu)點的仍是一些中小規(guī)模納稅人的ERP系統(tǒng)公司。 |
| ERP系統(tǒng)選型是否有標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu) | ERP管理系統(tǒng)功能介紹 |
| 【ERP管理系統(tǒng)】免費試用/定制開發(fā) |
| 的信息需求，除非ERP系統(tǒng)套裝軟件所提供的作法優(yōu)于使用者的實務(wù)，否則ERP系統(tǒng)還是需要定制修改的。站在ERP系統(tǒng)公司的立場當(dāng)然希望客戶不要定制，因此會以種種方法（例如昂貴的報價）來限制使用者定制。避免過度定制是正確的，但合理的定制開發(fā)是必要的。什么是過度定制？例如用戶堅持過去的不合理作業(yè)流程而要求修改某些ERP系統(tǒng)功能，或堅持過去習(xí)慣而要求修改ERP系統(tǒng)已有的類似功能，這種不當(dāng)?shù)幕驘o謂的修改對用戶及ERP系統(tǒng)廠商而言都是浪費。合理的定制是必要的，因此在選擇ERP系統(tǒng)時不能只比較軟件金額，也要比較定制成本。用戶可以列出該公司主要作業(yè)流程及所需報表請ERP系統(tǒng)廠商展示，若必須定制則請廠商列出時間、 |
