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ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的商務(wù)智能偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
商務(wù)智能系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以從聯(lián)機(jī)的事務(wù)處理系統(tǒng)、異構(gòu)的外部數(shù)據(jù)源、脫機(jī)的歷史業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中提取、清理和轉(zhuǎn)換，并按決策主題所需進(jìn)行重新組織，從而構(gòu)建一個作為決策支持系統(tǒng)和聯(lián)機(jī)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)源的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)環(huán)境。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)與商務(wù)智能系統(tǒng)的集成構(gòu)架如圖所示。..
ERP系統(tǒng)的本質(zhì)偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
ERP系統(tǒng)軟件實質(zhì)上還是一款軟件，因此實施顧問最先應(yīng)當(dāng)具有電子計算機(jī)層面的專業(yè)技能，在其中最關(guān)鍵的便是互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫查詢等有關(guān)層面的專業(yè)知識，而且要熟練ERP系統(tǒng)軟件，可以根據(jù)對ERP系統(tǒng)軟件的作用電源開關(guān)設(shè)定來完成公司的有關(guān)流程�？梢詫颈砀耖_展開發(fā)設(shè)計，及其能開展一些小規(guī)模納稅人的二次開發(fā)。..
ERP系統(tǒng)的財務(wù)功能介紹偉創(chuàng)軟件 -> ERP管理系統(tǒng)
現(xiàn)階段，許多ERP系統(tǒng)商品的執(zhí)行都是以庫存量管理和總分類賬管理子系統(tǒng)剛開始，隨之以生產(chǎn)制造管理等子系統(tǒng)，隨后以成本費管理的取得成功執(zhí)行達(dá)到高點的。與會計電算化會計軟件，執(zhí)行全過程封閉式在財務(wù)部門內(nèi)部不一樣，ERP系統(tǒng)會計管理系統(tǒng)的執(zhí)行要與別的子系統(tǒng)互相配合，才可以圓滿推動。..
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ERP系統(tǒng)的管理風(fēng)險 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
管理風(fēng)險
權(quán)限功能設(shè)置上有權(quán)限管理、權(quán)限轉(zhuǎn)移及參數(shù)調(diào)整風(fēng)險。為方便各單位有效解決ERP系統(tǒng)功能設(shè)置問題，項目組將管理員職責(zé)賦予某些關(guān)鍵用戶，而個別關(guān)鍵用戶又將ERP系統(tǒng)管理員權(quán)限下放到最終用戶，增加了ERP系統(tǒng)功能管理的風(fēng)險；為滿足集團(tuán)公司月末關(guān)賬任務(wù)要求，各單位的業(yè)務(wù)審批可能流于形式，將審批權(quán)限直接轉(zhuǎn)交其他人員，內(nèi)部財務(wù)憑證監(jiān)管難以落實，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性及準(zhǔn)確性面臨審計風(fēng)險；在獲得ERP系統(tǒng)訪問權(quán)限下，員工可能誤操作調(diào)整ERP系統(tǒng)的設(shè)置參數(shù)，導(dǎo)致ERP系統(tǒng)中關(guān)于企業(yè)的商業(yè)機(jī)密數(shù)據(jù)（客戶、供應(yīng)商等）透明化，有可能給企業(yè)帶來重大損失。
流程設(shè)計改造也有風(fēng)險。在方案設(shè)計過程中，基于ERP系統(tǒng)操作的簡易程度，對現(xiàn)有流程加以微調(diào)、修補(bǔ)，從設(shè)計的合理性層面可能考慮較少，一定程度影響業(yè)財集成的效果，為運行后業(yè)務(wù)流程調(diào)整帶來二次設(shè)計的風(fēng)險；部分業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)集成時較為倉促，短期內(nèi)ERP系統(tǒng)改造難度較大，諸多業(yè)務(wù)流程改造仍基于原有的管理模式，未從根本上對業(yè)務(wù)流程加以梳理與改造。
人員流動頻繁也會帶來實施人員和關(guān)鍵用戶的流動風(fēng)險。在項目實施階段，多數(shù)項目實施人員臨時抽調(diào)到ERP系統(tǒng)項目組，項目組缺乏與郵政企業(yè)對接的績效考核辦法及晉升渠道，實施人員留在項目組的主觀意愿不高，借調(diào)期結(jié)束后，已經(jīng)熟悉項目情況的實施人員大多數(shù)選擇返回原工作崗位，對項目的影響較大；ERP系統(tǒng)推廣上線階段，要求各單位選派關(guān)鍵人員參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，各單位由于概念不清，大多臨時組織上報人員名單，參加培訓(xùn)的人員回去后可能從事另外的工作，致使二次培訓(xùn)無法在省內(nèi)開展。
還有運維力量不足的風(fēng)險。在目前各�。▍^(qū)、市）郵政和速遞板塊上報的問題中，運維人員發(fā)現(xiàn)很多問題是重復(fù)問題，降低了運維支撐的工作效率。這主要源于初期郵政方解決問題的能力有限，問題答復(fù)依賴于實施方顧問，且對問題及答復(fù)未進(jìn)行有效歸納、整理，未形成逐步完善的知識庫；在實施階段，運維隊伍無法深入到ERP系統(tǒng)實施中，與實施方溝通聯(lián)系不緊密，知識轉(zhuǎn)移的效果不明顯。部分運維人員不清楚ERP系統(tǒng)功能原理與設(shè)計方案，僅片面了解ERP系統(tǒng)軟件的基本操作，尚未達(dá)到二級運維的支撐要求。..
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