 | ERP系統(tǒng)是否能升級(jí)？ | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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都有！若不能持續(xù)升級(jí)，只有注定永遠(yuǎn)與“蟲”為伍了。升級(jí)和定制往往是矛盾的，許多ERP系統(tǒng)用戶因?yàn)樾薷南到y(tǒng)而無法升級(jí)，這是不對(duì)的。評(píng)選ERP系統(tǒng)系統(tǒng)應(yīng)選擇可以同時(shí)定制與升級(jí)的系統(tǒng)。有些軟件商“號(hào)稱”做得到，因此必須要求廠商拿出具體方案，我們可以看得出這方案的可行性。當(dāng)然，最好的方法還是找到其他用戶，看看他們是不是有在持續(xù)的升級(jí)。  |
| ERP系統(tǒng)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| ，并且非常容易被絢麗的軟件頁面及其浮夸的市場銷售語句所蒙蔽�？墒轻槍�(duì)總體流程、管理、科學(xué)方法論等構(gòu)架性的難題，反倒不易作出分辨，因此這些方面就會(huì)有賴領(lǐng)導(dǎo)階層，尤其是管理層，在型號(hào)選擇時(shí)的充足參加。3、不必從表層分辨某系統(tǒng)有木有某作用評(píng)定ERP系統(tǒng)之流程易用性，最好是能通過具體數(shù)據(jù)信息仿真模擬去認(rèn)證，也就是說，最好是能挑選企業(yè)覺得關(guān)鍵、獨(dú)特的流程，以具體數(shù)據(jù)信息樣版材料，去檢測該ERP系統(tǒng)。許多ERP系統(tǒng)都聲稱有一些作用，但內(nèi)容的深層及深度廣度卻有天差地別，因而務(wù)必以論證的方式 檢測ERP系統(tǒng)的各類作用。ERP系統(tǒng)對(duì)特殊流程或作用的設(shè)計(jì)方案方法會(huì)危害具體工作的高效率，乃至結(jié)果。不可以光憑有或沒有 |
| 成熟ERP系統(tǒng)的特點(diǎn) | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 、財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理和決策支持等各個(gè)環(huán)節(jié)，各種功能逐漸定型，應(yīng)用方案也日益清晰。因此，成熟的ERP系統(tǒng)也應(yīng)該體現(xiàn)在這些深度應(yīng)用環(huán)節(jié)的成熟上。3、管理廣度的成熟度：ERP系統(tǒng)需要打破MRP-II只適用于傳統(tǒng)制造業(yè)的行業(yè)局限性，需要把觸角伸向各行各業(yè)，真正體現(xiàn)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用范圍擴(kuò)展性，并逐漸形成針對(duì)不同行業(yè)的解決方案，來滿足不同行業(yè)業(yè)務(wù)的特殊需求。從管理方面看，企業(yè)應(yīng)該超越以物料需求為核心的生產(chǎn)經(jīng)營管理范疇，在人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的經(jīng)營戰(zhàn)略。 |
| ERP系統(tǒng)如何適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境 | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 業(yè)特性往往決定企業(yè)競爭的焦點(diǎn)。所以成熟的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)也應(yīng)該支持企業(yè)由于行業(yè)特點(diǎn)所表現(xiàn)出的不同競爭形態(tài)。例如對(duì)于資源競爭形態(tài)的企業(yè)，在企業(yè)特征上表現(xiàn)為多層分銷模式、銷售渠道結(jié)構(gòu)復(fù)雜、物流和資金流的周轉(zhuǎn)速度快以及客戶需求復(fù)雜的特點(diǎn)，其需求信息基本包括渠道業(yè)績考核、庫存的協(xié)同控制、銷售策略效果分析、市場銷售與客戶需求變動(dòng)趨勢等內(nèi)容，具備上述特征的企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)產(chǎn)品就會(huì)有相應(yīng)的特殊需求。3、交叉融合的成熟度：就企業(yè)管理的對(duì)象而言，人、事、物是三個(gè)最主要的方面，“人”的問題是任何IT系統(tǒng)無法從根本上解決的;而“事”的本質(zhì)就是流程，是事務(wù)的信息處理流程，這是ERP系統(tǒng)關(guān)注的重點(diǎn)�！拔铩笔荅RP系統(tǒng)關(guān) |
| ERP系統(tǒng)的認(rèn)知誤區(qū) | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 差不多，所以主要看產(chǎn)品功能、比價(jià)格高低，而忽略了最主要也是最根本的因素。那就是是否具有分析解決企業(yè)管理問題的咨詢能力和用軟件產(chǎn)品提升業(yè)務(wù)流程效率的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然還有實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能轉(zhuǎn)移的培訓(xùn)體系、系統(tǒng)上線之后的長期維護(hù)和有效服務(wù)能力等等。還有的企業(yè)高估ERP系統(tǒng)的作用，認(rèn)為ERP系統(tǒng)的上線運(yùn)行就能解決企業(yè)的所有問題，一旦發(fā)現(xiàn)ERP系統(tǒng)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)還需要企業(yè)做很多的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程梳理、管理措施配套、組織架構(gòu)調(diào)整等，就擔(dān)心打破了原有的運(yùn)營平衡會(huì)出現(xiàn)失控的局面，感到難以接受。 |
| ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要性 | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 重組，或者流程再造，強(qiáng)調(diào)一個(gè)好的管理基礎(chǔ)對(duì)ERP系統(tǒng)的成功實(shí)施是非常重要的。再其次是人員基礎(chǔ)，包括企業(yè)決策層和基層管理人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)、接受管理變更的心理準(zhǔn)備、必要的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)技能等等。很多企業(yè)在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，不理解ERP系統(tǒng)與數(shù)據(jù)、管理和配套措施的關(guān)系，不接受花時(shí)間和精力去整理規(guī)范基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，不認(rèn)可實(shí)施顧問對(duì)業(yè)務(wù)處理流程的優(yōu)化建議，甚至有的基層管理人員拒絕使用ERP系統(tǒng)來處理業(yè)務(wù)等等。 |
| ERP系統(tǒng)方法不妥當(dāng)帶來的影響 | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 內(nèi)容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實(shí)施者和現(xiàn)場實(shí)施顧問的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)施經(jīng)歷、支持團(tuán)隊(duì)、知識(shí)庫內(nèi)容、資源協(xié)調(diào)效率、個(gè)人和團(tuán)隊(duì)積極性等等，就更難在招投標(biāo)評(píng)價(jià)體系中得到體現(xiàn)。所以說對(duì)一個(gè)即將實(shí)施的ERP系統(tǒng)項(xiàng)目而言，很難進(jìn)行有意義的“比質(zhì)”!既然不能比質(zhì)，剩下的就只有“比價(jià)”了，比價(jià)的直接后果就是ERP系統(tǒng)軟件供應(yīng)商和實(shí)施者對(duì)實(shí)施資源的低價(jià)值匹配。 |
| ERP系統(tǒng)措施不到位的影響 | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 、準(zhǔn)確、有效地采集�？傊�，企業(yè)在實(shí)施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導(dǎo)致ERP系統(tǒng)項(xiàng)目拖延、乃至失敗的重要原因。 |
| 實(shí)施ERP系統(tǒng)的可量化收益 | ERP管理系統(tǒng)重點(diǎn)特征 |
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| 、損壞和縮水等產(chǎn)生的費(fèi)用。假設(shè)利率是10%，庫存保管成本可達(dá)到25%至30%。3、實(shí)施ERP系統(tǒng)可幫助降低庫存因?yàn)橹圃焐讨恍璋葱柽M(jìn)行生產(chǎn)和采購。需求取代需求不敏感訂貨點(diǎn)驅(qū)動(dòng)分時(shí)段的規(guī)劃�？筛鶕�(jù)實(shí)際需要日期來協(xié)調(diào)發(fā)貨;可推遲或取消不需要的物料的訂購。物料清單確保獲得匹配套件，并避免某些組件過剩和另一些組件短缺。物料清單的計(jì)劃性修改還可防止報(bào)廢物料庫存的生成。通過減少零件短缺和切實(shí)可行的排程計(jì)劃，可加快制造定單的完成速度并減少在制品庫存。及時(shí)生產(chǎn)(JIT)理念的應(yīng)用可進(jìn)一步縮短制造提前期和對(duì)應(yīng)的庫存量。 |
