 | ERP系統(tǒng)為何會形成如此業(yè)務(wù) | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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。如果說訂單不能調(diào)整，業(yè)務(wù)基本上就無法開展了。 2.ERP系統(tǒng)客戶的日計劃為什么要與訂單處理在一起：一般快消品是按照庫存生產(chǎn)，這家也不例外。但是日計劃編排中，他們的日計劃流程是：訂單+庫存補貨——》日計劃——》生產(chǎn)——》物流揀貨——》發(fā)運。有點跑調(diào)的感覺，本來唱的是計劃的歌，結(jié)尾變成了訂單的調(diào)。為什么這樣？因為他們成品生產(chǎn)周期很短，成品的生產(chǎn)提前期1-2天。但是他們的訂單要第3第4天才能發(fā)運，為控制庫存，就按單生產(chǎn)了。這樣好像很先進(jìn)了，實際客戶訂單7-8天交付期，還經(jīng)常缺貨調(diào)整品種，這種業(yè)務(wù)只是表面上先進(jìn)實際很低效。站在客戶角度，客戶本來點了一盤  |
| ERP系統(tǒng)如何解決實施的問題 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 員、數(shù)據(jù)接觸人員、數(shù)據(jù)存儲地點、數(shù)據(jù)存儲的條件等內(nèi)容�？刂拼胧⿷�(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行，各崗位一視同仁。當(dāng)然，這些制度也不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)實際情況及時加以修改、完善，結(jié)合ERP系統(tǒng)的實施，做到“執(zhí)行主體有授權(quán)，關(guān)鍵操作有依據(jù)、執(zhí)行過程有審核、執(zhí)行結(jié)果有痕跡”。 此外，業(yè)界有“不上ERP系統(tǒng)等于等死，上了ERP系統(tǒng)等于找死”的說法，給大家?guī)c實用的建議，愿你能打破魔咒�！ �1、建立基礎(chǔ)檔案的標(biāo)準(zhǔn)體系。比如產(chǎn)品編碼、檔案，客戶編碼、檔案等，這些東西是實施ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)，如果這次實施沒有建立好標(biāo)準(zhǔn)，或者說可以擴(kuò)展的標(biāo)準(zhǔn)，以后就會面臨重新實施的風(fēng)險。從具體實施來說，物料的編碼規(guī)則的制定是最重要的，就像是每 |
| ERP系統(tǒng)的訂單管理 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 大量的未成交客戶信息被流放。在形成訂單之前的絕大多數(shù)客戶數(shù)據(jù)缺乏系統(tǒng)的記錄和跟蹤手段，客戶信息私有化、斷層現(xiàn)象嚴(yán)重。無底的銷售漏斗。銷售訂單是在ERP系統(tǒng) 系統(tǒng)中進(jìn)行管理，而銷售機會管理和設(shè)備出庫管理與銷售訂單無關(guān)聯(lián)，無法判讀銷售機會是否真的成功簽單，實際簽單的真實情況均無法判斷，這直接導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計節(jié)點不一，而每個季度的業(yè)績核算總是忙翻天。不僅僅是來自用戶的壓力，還有令人最肉疼的用戶許可費也讓人抓狂。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)張，系統(tǒng)用戶數(shù)亦不斷增長，而銷售人員的用戶占比亦直線上升，lisence費用水漲船高�？磥�，優(yōu)化訂單管理勢在必行。 |
| ERP系統(tǒng)的可評測量化標(biāo)準(zhǔn) | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 程重組或改進(jìn)�！ 。�2）效益 信息化是一筆不小的投資，國內(nèi)有的企業(yè)在信息化上面的投資已經(jīng)是10位數(shù)字，實施ERP系統(tǒng)一定要評價效益和回報，這是不言而喻的�？梢宰⒁庖韵路矫妫骸 崿F(xiàn)了項目目標(biāo)期望的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)�！ ≡陬A(yù)計的時間內(nèi)回收了ERP系統(tǒng)的投資�！ 。�3）鞏固措施 實施ERP系統(tǒng)，是一場管理革命，是革命就存在復(fù)辟和倒退的風(fēng)險，有沒有鞏固措施是一個非常重要的方面。經(jīng)過“驗收 ”后不了了之的項目并不少見。能否堅持下去，是項目成敗的重要標(biāo)志，可以考慮以下一些因素： 建立了一支復(fù)合型人才隊伍，有控制業(yè)務(wù)骨干流失的措施。 建立了工作準(zhǔn)則與工作規(guī)程，并已嚴(yán)格執(zhí)行�！ ∮幸恢嘤�(xùn)教員，有結(jié)合企 |
| ERP系統(tǒng)的的評判方法 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 面的�！ 〉�，ABCD評價方法依然有許多可以借鑒的地方，如： 1．ABCD核查表已經(jīng)具有“平衡記分卡”的雛形，即細(xì)分類別，兼顧戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，財務(wù)和非財務(wù)，高層與低層，盡量全面�！ �2．MRP II系統(tǒng)是由三個管理層次組成的，因此，不同管理層次有不同的考核指標(biāo)，做到責(zé)任明確。其中有幾項涉及基本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度，考核負(fù)責(zé)維護(hù)數(shù)據(jù)的部門�！ �3．考核內(nèi)容分為“實施業(yè)績考核”和“管理規(guī)范考核”兩部分,ERP系統(tǒng)。前者主要是計劃的可行性和完成率、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、以及在交貨、質(zhì)量、速度、成本等方面的完成的百分比。后者主要是回答在培訓(xùn)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、應(yīng)用、總體運行等方面提出的問題，用“是”或“非”答題評分。就是說有 |
| 五金行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 資源的占用容易造成沖突。套裝的五金工具結(jié)構(gòu)復(fù)雜，一個產(chǎn)品往往有數(shù)十個，甚至上百個物料構(gòu)成，物料需求的計算需要花費大量時間。在傳統(tǒng)的手工模式下，計算一張定單的需求量，往往需要一個小時甚至更多的時間。五金企業(yè)往往是多產(chǎn)品混流生產(chǎn)，同一個工作中心，在同一個時間往往會生產(chǎn)多個產(chǎn)品，這對瓶頸資源的占用容易造成沖突。生產(chǎn)排程也是我們要考慮的問題。準(zhǔn)確的生產(chǎn)排程能幫我們解決瓶頸資源問題。但是由于生產(chǎn)排程對我們的預(yù)測能力要求較高，要能準(zhǔn)確預(yù)測車間的生產(chǎn)能量，定額工時等因素，故在生產(chǎn)排程方面，系統(tǒng)只是個預(yù)測，只是個參考。各個ERP系統(tǒng)供應(yīng)商都根據(jù)行業(yè)的不同特點開發(fā)出了不同的解決方案。所以，在選擇ERP系統(tǒng)時，了 |
| 企業(yè)ERP系統(tǒng)的實施 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 二次開發(fā)，去除冗余的部分，增加或增強所需部分。 2、模型建立與模塊融合 當(dāng)業(yè)務(wù)流程確定完畢以后，就能選定SAP的基本模塊，規(guī)整統(tǒng)一模塊包含的工作流，指定工作流的節(jié)點和負(fù)責(zé)人，進(jìn)入到系統(tǒng)的修改和定制。完成開發(fā)后，將初步完成的系統(tǒng)部署于測試服務(wù)器上，并指定精通相關(guān)模塊對應(yīng)業(yè)務(wù)的技術(shù)人員作為SAP關(guān)鍵用戶，與ERP系統(tǒng)運維專責(zé)一起進(jìn)行集中培訓(xùn)。物資(MM)模塊的關(guān)鍵用戶，精通物資相關(guān)業(yè)務(wù)，了解物資模塊的實際工作流程，對于剛建立起來的SAP系統(tǒng)中存在的不合理之處提出優(yōu)化建議。同樣，財務(wù)(FI)模塊的關(guān)鍵用戶也能在測試培訓(xùn)中提出針對財務(wù)模塊的整改建議。而ERP系統(tǒng)的運 |
| ERP系統(tǒng)的終端部署和運維 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 統(tǒng)正式啟動前，ERP系統(tǒng)運維需要到前端業(yè)務(wù)部門各使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)員以及流程節(jié)點上的審批人員的工作終端上安裝部署SAP客戶端，確�？蛻舳伺c服務(wù)器之間的通訊正常。一般情況下，使用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模較大，因此，SAP客戶端安裝和升級的工作量也是比較大的，需要提前做好安排或者多人同時進(jìn)行。ERP系統(tǒng)進(jìn)入正式運行后，會遇到各種問題，如用戶權(quán)限的缺失，崗位的變更，業(yè)務(wù)流程的更改，客戶終端的升級，工作流出錯，命令代碼的變更等。這些需要運維根據(jù)實際的情況處理，并保持相關(guān)更新信息向所有ERP系統(tǒng)用戶的發(fā)布。于此同時，做好業(yè)務(wù)需求變化的收集和更新流程對應(yīng)的持續(xù)培訓(xùn)組織工作，使系統(tǒng)不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的變 |
| ERP系統(tǒng)的運維費用如何降低 | ERP管理系統(tǒng)核心功能介紹 |
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| 費用充裕時，許多成本的浪費總會被掩蔽起來；但在 ERP系統(tǒng)運維成本壓縮的壓力下，許多不良反應(yīng)就會逐漸凸現(xiàn)出來，并成為影響ERP系統(tǒng)應(yīng)用效果的主要瓶頸。 有調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在運維過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，源自技術(shù)或ERP系統(tǒng)產(chǎn)品方面的問題其實只占20%，而流程失誤問題占40%，人員疏忽失誤問題占40%。作為ERP系統(tǒng)運維經(jīng)理，如何在有限的投入下盡快解決流程和人為因素造成的成本高企是重中之重。（1）高昂的“救火式”運維成本 目前企業(yè)在ERP系統(tǒng)管理上側(cè)重于硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)方面的管理，而缺乏對人為因素、流程管理和資源管理的ERP系統(tǒng)運維制 |
