 | 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
 | 【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā) |
ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱，是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財(cái)務(wù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存和其它業(yè)務(wù)功能整合到一個(gè)信息管理平臺(tái)上，從而實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)行集成化、業(yè)務(wù)流程合理化、績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化。
舉例說明，一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)某一樣產(chǎn)品時(shí)需要的原材料有很多，不同車間所使用的原材料有所不同又有些相同。各個(gè)車間工廠使用不同原材料，當(dāng)然這其中不乏相同的原料  |
| 金融服務(wù)業(yè)ERP的優(yōu)勢(shì) | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務(wù)業(yè)ERP，比如金融機(jī)構(gòu)、信用社、抵押貸款經(jīng)紀(jì)公司，甚至保險(xiǎn)公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會(huì)計(jì)功能，并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計(jì)規(guī)定。以下是金融服務(wù)業(yè)ERP的三大優(yōu)勢(shì)：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的�？蛻魯�(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務(wù)業(yè)ERP不需要手動(dòng)追蹤一切信息，相反，它可以自動(dòng)執(zhí)行這些流程，尤其是審計(jì)，從而為您省去了查找數(shù)據(jù)的麻煩。2、強(qiáng)大的會(huì)計(jì)功能很明顯，如果您的企業(yè)以財(cái)務(wù)管理為中心，那么將需要更為強(qiáng)大的會(huì)計(jì)功能。金融服務(wù)業(yè)ERP擁有多幣種、多賬簿、高級(jí)配置與財(cái)務(wù)規(guī)劃功能、內(nèi)置安全性、以及退款、稅收和資產(chǎn)管理等諸多功能。其他系統(tǒng)僅僅具 |
| 能源業(yè)ERP的作用 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個(gè)運(yùn)營(yíng)點(diǎn)的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的發(fā)展中國(guó)家。反過來，這會(huì)為企業(yè)帶來高風(fēng)險(xiǎn)。此時(shí)，企業(yè)需要強(qiáng)大的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以便在多個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報(bào)告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個(gè)地點(diǎn)輸入的數(shù)據(jù)，無(wú)需將這些信息儲(chǔ)存在多個(gè)不同的出口。此外，根據(jù)利益相關(guān)方和本地政府稅收要求所需的報(bào)告都能從系統(tǒng)生成。這些都能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，無(wú)需手動(dòng)輸入數(shù)據(jù)到電子表格中，冒著代價(jià)慘重的出錯(cuò)風(fēng)險(xiǎn)。3、多幣種石油天然氣企業(yè)的另一個(gè)痛點(diǎn)就是不同國(guó)家的多個(gè)幣種，這可能造成報(bào)表問題。不管企業(yè)在哪 |
| 淺析ERP軟件的廣度及深度要求 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關(guān)注一下“異�！绷鞒痰膯栴}。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、委外、工程、計(jì)劃、車間、質(zhì)量、庫(kù)存、人事等，可能對(duì)于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個(gè)字。二、深度要求：系統(tǒng)切實(shí)可以實(shí)現(xiàn)四大計(jì)劃：采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃與領(lǐng)料計(jì)劃以及資金計(jì)劃的計(jì)算機(jī)輔助自動(dòng)生成，而無(wú)需借助人工或半人工的工作，并且，這些計(jì)劃可以滿足運(yùn)營(yíng)協(xié)調(diào)性與現(xiàn)實(shí)可操作性的要求，如果在高一些的要求，計(jì)劃的優(yōu)化 |
| 個(gè)性化ERP的發(fā)展 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| ERP是管理因電腦技術(shù)發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術(shù)有關(guān)的。而這種技術(shù)是需要大投入，長(zhǎng)時(shí)間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個(gè)時(shí)代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識(shí)別、評(píng)判ERP。總體規(guī)劃、分步實(shí)施是基于這些廠商已經(jīng)設(shè)計(jì)好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用軟件綁架用戶管理，削足適履就是常態(tài)。當(dāng)ERP從無(wú)到有時(shí)，這種做法是有效的，再加上遇到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期，用一套可以為企業(yè)帶來些效率的系統(tǒng)就更可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，于是，這種效果也迎來了ERP的大發(fā)展。國(guó)內(nèi)ERP也因此發(fā)展起來了，這期間 |
| 如何持續(xù)完善ERP的價(jià)值 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 1、 隨時(shí)隨地培訓(xùn)各級(jí)員工。規(guī)范操作ERP實(shí)施完成后，培訓(xùn)的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化，導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對(duì)系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機(jī)應(yīng)變，表面上看及時(shí)處理了工作的實(shí)際問題，但由于不規(guī)范，最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉(cāng)庫(kù)操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場(chǎng)去，要隨時(shí)隨地培訓(xùn)員工，不斷完善操作用戶操作手冊(cè)，讓ERP用戶依照標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行操作。這樣就能保持ERP用戶對(duì)系統(tǒng)的熟習(xí)程度在一定水準(zhǔn)上。遇到例外問題，也會(huì)及時(shí)報(bào)告，避免擅自處理帶來的沖突。2、 搞好激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司非IT資源。關(guān)注ERP |
| 淺析ERP的價(jià)值 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| “ERP”的本質(zhì)是一個(gè)概念的引入，結(jié)合先進(jìn)的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務(wù)行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨(dú)特的價(jià)值體系，最后通過量化手段，在財(cái)務(wù)和管理績(jī)效指標(biāo)上通過數(shù)字形式來反映�！痹谶@個(gè)觀點(diǎn)中，涵蓋了以下幾個(gè)觀點(diǎn)：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個(gè)簡(jiǎn)單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務(wù)范疇？生命周期？還是價(jià)值體系？經(jīng)過自己親身體會(huì)后，我認(rèn)為，“ERP”本身是一個(gè)概念體系，所謂的“企業(yè)資源計(jì)劃”是涵蓋了從供應(yīng)鏈、生產(chǎn)制造、內(nèi)部管理和過程控制、銷售和客戶關(guān)系管理等一系列企業(yè)業(yè)務(wù)范疇和行為概念。2.ERP產(chǎn)品本身已經(jīng)具備一種相對(duì)固定的管理模式和思 |
| ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| 1、重要的ERP關(guān)鍵人員，操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致原ERP相關(guān)崗位空缺，或臨時(shí)補(bǔ)缺現(xiàn)象。 2、離職時(shí)相關(guān)工作內(nèi)容交接不到位，尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動(dòng)沒有規(guī)范的體系支撐，交接周期僅幾天或當(dāng)日離職就給予辦理，將由此導(dǎo)致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失，或存在未更新文檔；因有新業(yè)務(wù)或變更業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，在交接時(shí)只是個(gè)大概講述，細(xì)節(jié)并未涉及到，新人接手后系統(tǒng)中的很多功能將會(huì)舍棄使用，只做必要做的。 3、系統(tǒng)上線時(shí)未建立標(biāo)準(zhǔn)操作手冊(cè)或制度規(guī)范 此原因是ERP系統(tǒng)上線時(shí)只注重了現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)操作，但并未留下操作手冊(cè)以供新人學(xué)習(xí)使用�；蛑唤�(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)手冊(cè)簡(jiǎn)單說明，特殊業(yè)務(wù)事項(xiàng)并未 |
| ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 | ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)價(jià)值 |
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| ERP項(xiàng)目準(zhǔn)備階段包括：ERP項(xiàng)目實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，制定實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)ERP理論知識(shí)等。1、制定實(shí)施計(jì)劃ERP項(xiàng)目的實(shí)施，是以項(xiàng)目管理的方式，通過圍繞實(shí)施計(jì)劃逐步開展的，所以說實(shí)施計(jì)劃的制定非常關(guān)鍵，每個(gè)階段該完成哪些事項(xiàng)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)，達(dá)成目標(biāo)，都要一一羅列出來，劃分的越細(xì)，每項(xiàng)的任務(wù)就越清晰，同時(shí)與甲方項(xiàng)目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認(rèn)后，進(jìn)場(chǎng)實(shí)施。實(shí)施計(jì)劃一但確認(rèn)，原則上就不要頻繁的更改，除非確實(shí)因意外事件而造成影響導(dǎo)致項(xiàng)目可能延期，此時(shí)需要由雙方共同對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行變更。2、到企業(yè)需求調(diào)研主要目的是了解各部門詳細(xì)需求，目前的使用現(xiàn)狀，是否有在用的系統(tǒng)等，目前的 |
