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淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)

淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

【ERP管理系統(tǒng)】免費(fèi)試用/定制開發(fā)
ERP體系看似很美很炫,用個(gè)儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時(shí)精確的數(shù)據(jù)根底,因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個(gè)不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看,企業(yè)想“陽光運(yùn)營”,為未來上市或上市后面對審計(jì)及相關(guān)審核時(shí),做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的,那這個(gè)ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢?根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出以下四點(diǎn):1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法:整改數(shù)據(jù)有疑問。對存在的疑問進(jìn)行深入分析,并將疑問落實(shí)到責(zé)任人頭上。2、制定ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略:用一個(gè)正確的校驗(yàn)機(jī)制驗(yàn)證數(shù)據(jù),只有確定了數(shù)據(jù)驗(yàn)證策略,才可以考慮把這些驗(yàn)證策略做成數(shù)據(jù)驗(yàn)證工具,通過系統(tǒng)進(jìn)行自動化檢驗(yàn),大大提高數(shù)據(jù)校驗(yàn)的   

企業(yè)ERP實(shí)施的困惑及其對策

淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

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        然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后,也并不是說就會實(shí)施成功了,要是這樣就簡單了,實(shí)施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性,但管理方法每個(gè)企業(yè)個(gè)性差異很大,因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源計(jì)劃,資源優(yōu)化配置,就能提高企業(yè)經(jīng)營管理,那就是大錯(cuò)特錯(cuò)了。   現(xiàn)在業(yè)界比較認(rèn)同的一種模式就是把ERP作為一項(xiàng)合作開發(fā)項(xiàng)目來運(yùn)作。而不是作為一種產(chǎn)品來直接銷售。這不僅是因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)軟件的復(fù)雜性,而是更多的是因?yàn)榭蛻粜枨髠€(gè)性差異性。所以說EPP實(shí)施過程是供需雙方緊密合作過程,是業(yè)務(wù)流程與軟件開發(fā)相結(jié)合   

云時(shí)代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)

淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

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    互聯(lián)網(wǎng)起步階段,人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主,對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險(xiǎn)柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計(jì)算時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計(jì)算的跨越式發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時(shí)人們對于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價(jià)值之一。     而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價(jià)值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設(shè)過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價(jià)值的認(rèn)識與改變。     我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個(gè)階段:     第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設(shè)包括服務(wù)器,網(wǎng)絡(luò)等硬件平臺的建設(shè),應(yīng)用主   

實(shí)施ERP的注意事項(xiàng),如何實(shí)施ERP

淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

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中小企業(yè)實(shí)施ERP的注意事項(xiàng)一、簡化ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)�;A(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中一項(xiàng)非常繁瑣的工作,同時(shí)業(yè)務(wù)的變更往往需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理來源于記錄業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的需要,而公司每天發(fā)生的業(yè)務(wù)形形色色,如果什么樣的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都想記錄在ERP系統(tǒng)中,那ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)整理量也很大,而業(yè)務(wù)的變更往往又需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的重新整理。從ERP系統(tǒng)的實(shí)用性出發(fā),20%的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)往往決  more...中小企業(yè)ERP實(shí)施失敗的原因一、認(rèn)識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實(shí)施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項(xiàng)目是一個(gè)管理項(xiàng)目,而不僅僅是IT技術(shù)項(xiàng)目。很多企業(yè)沒有認(rèn)真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管   

人員在ERP項(xiàng)目實(shí)施成功中的主要影響

淺析ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全

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       幾百萬的ERP項(xiàng)目,實(shí)施成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?上線評估都要評估些什么?甲方和乙方的期望值會相差很多,甲方的管理需求,業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在實(shí)施的過程中體現(xiàn)嗎?“不上ERP等死,上了ERP找死”的口號難道真的?難道實(shí)行信息化提高管理水平是企業(yè)自我進(jìn)化的一次“脫皮”行為?盡管ERP已經(jīng)不是什么新鮮概念,但是仍然有很多企業(yè)在執(zhí)行過程中產(chǎn)生偏差?   項(xiàng)目人員構(gòu)成問題         通常意義上信息化項(xiàng)目不可能只依靠甲乙雙方中的某一方力量來完成整個(gè)項(xiàng)目,一般情況下信息化項(xiàng)目的實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該有以下幾部分:   1、 決策委員會/項(xiàng)目高層:通常由甲乙雙方高層組成,主要關(guān)注與   

淺析ERP在外貿(mào)行業(yè)中的實(shí)施情況

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    ERP在外貿(mào)行業(yè)中的現(xiàn)狀            在許多外貿(mào)企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的過程中,由于外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,多變性和多樣性加劇了ERP系統(tǒng)在外貿(mào)企業(yè)中項(xiàng)目管理的難度。項(xiàng)目管理的成敗最 終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)媒體不完全統(tǒng)計(jì),我國企業(yè)在所有的ERP系統(tǒng)實(shí)施中,存在下面的 三種情況:     1、情況成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%- 20%;     2、情況沒有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;     3、實(shí)施失敗的卻占50%,在實(shí)施成功的企業(yè)中大多為外資企業(yè)。     ERP實(shí)施失敗的關(guān)鍵原因在于缺乏   

業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)

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業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)主要模塊有哪些呢?它主要分為執(zhí)照信息分配管理流程、執(zhí)照信息庫存管理流程、執(zhí)照辦理管理流程、財(cái)務(wù)跟蹤流程、員工管理流程、業(yè)績統(tǒng)計(jì)流程、權(quán)限控制流程、崗位職責(zé)流程、操作日志管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。 在業(yè)務(wù)流程ERP管理系統(tǒng)這一方面的知識中,您知道ERP管理系統(tǒng)是什么嗎?它是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。它使數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享。對公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和管理過程進(jìn)行了優(yōu)化,主要的業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)了自動化。通過導(dǎo)入ERP,可以使您的公司: 1、借助計(jì)算機(jī)的運(yùn)算能力及系統(tǒng)對客戶訂單、在庫物料、產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力;實(shí)現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計(jì)算物   

企業(yè)ERP實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素

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簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件在我國應(yīng)用的成敗主要取決于以下因素:1、企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度?有無長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略?  能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義?只有清楚了這些,企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策�! �2、產(chǎn)品是否有生命力?  如果企業(yè)患了致命的疾病,或者投資方向就錯(cuò)了,產(chǎn)品根本沒有市場生命,沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài),或者企業(yè)沒有一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境,想依靠簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實(shí)并不是ERP導(dǎo)致的,而是本身有ERP無法解決的毛病。而且在實(shí)施ERP項(xiàng)目 的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好   

淺析ERP的真正價(jià)值

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ERP(Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃)概念是20世紀(jì)90年代初由Gartner最先提出的,當(dāng)初主要面向供應(yīng)鏈的管理。如今ERP系統(tǒng)力圖全面解決企業(yè)供銷存、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、質(zhì)量、制造等核心業(yè)務(wù)問題,其意義在于以資源利用最佳化為出發(fā)點(diǎn),整合企業(yè)整體的業(yè)務(wù)管理,并最大限度提高企業(yè)的經(jīng)營效率。ERP的實(shí)質(zhì)和基礎(chǔ)是面向供應(yīng)鏈的管理思想,然而多數(shù)企業(yè)由于各種原因,許多時(shí)候沒有認(rèn)清ERP究竟是用來做什么的,無法正確評價(jià)ERP系統(tǒng)的真實(shí)價(jià)值,不少企業(yè)從一開始上ERP時(shí)就比較模糊,包括目的和期望值也都比較模糊,有的會產(chǎn)生強(qiáng)烈的興奮感和過高的期望,認(rèn)為上ERP后一切問題都能迎刃而解,然而多是事與愿違,由此帶來挫折感和低成功實(shí)施率的事實(shí)。   
 
 
 
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