 | 企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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1.建立有效的校企聯(lián)合機制，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)應用人才。20世紀80年代以來，隨著高等教育功能的擴展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關系越來越密切，大學與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學術界之間交流渠道，鼓勵大學成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學術界相應地成立新的組織機構來充分應對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學合作突出地表現(xiàn)為：大學建立技術轉移機構專門機構著力經(jīng)營知識產(chǎn)權、加強大學與地方經(jīng)濟的聯(lián)系、建立大學科學技術孵化器、創(chuàng)辦大學衍生公司、創(chuàng)立大學科技園。2.加大投入。構建企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式。企業(yè)人才培養(yǎng)模式，是企業(yè)根據(jù)ERP系統(tǒng)人才培養(yǎng)特點、目標和質量標準，  |
| 如何提高ERP系統(tǒng)應用人才的理論與實踐水平 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關配套機制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有利于人才全面發(fā)展的長效、穩(wěn)定的育才機制。堅持緊缺人才優(yōu)先培養(yǎng)、年輕人才加緊培養(yǎng)、優(yōu)秀人才重點培養(yǎng)的原則。ERP系統(tǒng)研究并出臺保障學習時間、學習經(jīng)費和學習待遇的有關政策。以激發(fā)人才培養(yǎng)的動力。三要逐步建立有利于人才有序流動的 |
| ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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持續(xù)改進。積極構建學習型組織。ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強的“知識包”，任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團隊精神，齊心協(xié)力。共同提高，也要加強知識傳遞。持續(xù)改進，促進人才主動發(fā)展和素質全面提升。在知識經(jīng)濟時代。建立學習型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學習型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學習能力和團隊合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)的新型管理理念。員工之間要坦誠溝通、互相學習。拋棄個人利益和部門利益，對ERP系統(tǒng)的運營提出寶貴的建議和意見，為實現(xiàn)ERP系統(tǒng)的整體效益而共同努力。企業(yè)要建立ERP系統(tǒng)知識庫，把ERP系統(tǒng)的相關知識，ERP系統(tǒng)的引入、實施及運營各階段 |
| ERP系統(tǒng)的管理理念與特點 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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（一）一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內容用人工服務的方法開展傳送，這就導致了信息內容的反復解決，乃至人為因素導致信息內容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內容的傳遞是線形的，從訂單信息到盈利的完成。產(chǎn)生了一體化管理，進而合理地激發(fā)了公司資源，提升了管理高效率。（二）融入公司多種多樣精益生產(chǎn)方式的特性公司的精益生產(chǎn)方式是各種各樣、頗具個性化的。一套好的管理軟件不但反映優(yōu)秀的管理核心理念， |
| ERP系統(tǒng)的風險有哪幾種 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有ERP系統(tǒng)性的認識，從而建立起一整套行之有效的項目和風險管理機制，提高ERP系統(tǒng)的實施成功率，最終達到增強企業(yè)管理水平。企業(yè)的外部環(huán)境對企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險表現(xiàn)在：ERP系統(tǒng)如果不符合政府法規(guī)或行業(yè)的要求，會招致違規(guī)行為，特別在 |
| ERP系統(tǒng)的軟件風險 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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一、軟件風險軟件風險主要包括軟件本身存在的功能風險和企業(yè)選擇軟件時產(chǎn)生的選擇風險。1：軟件功能風險由于ERP系統(tǒng)的紛繁復雜，ERP系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風險"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風險有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度等。目前在中國市場上的ERP系統(tǒng)主要有兩大類：由國外軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)和由國內軟件廠商開發(fā)的系統(tǒng)。國外的ERP系統(tǒng)軟件在一些發(fā)達國家已經(jīng)經(jīng)歷了一個較長的開發(fā)和使用階段，因而在軟件功能對企業(yè)需求的滿足程度、系統(tǒng)的集成性、軟件的成 |
| ERP系統(tǒng)的實施風險 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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實施風險實施風險是企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種風險，主要包括：實施隊伍的組織、項目時間和進度的控制、實施成本的控制、以及實施質量的控制和實施結果的評價。1：實施隊伍的組織實施隊伍和實施人員對于ERP系統(tǒng)的成功實施至關重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢人員和企業(yè)內部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高ERP系統(tǒng)實施的成功率，縮短實施周期，減少實施風險。有的企業(yè)采取將ERP系統(tǒng)實施完全外包給軟件供應商或系統(tǒng)集成商，或者相反地，完全由企業(yè)內部的技術人員單獨進行項目實施，這些做法都將增加系統(tǒng)實施的風險。沒有企業(yè)內部人員的參與，軟件 |
| ERP系統(tǒng)的轉變風險 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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轉變風險1：管理觀念的轉變ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目，而非僅僅是一個IT項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術主管負責，缺少業(yè)務部門用戶的參與；在實施系統(tǒng)時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與；項目經(jīng)理由技術部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關心負責系統(tǒng)實施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉變認識加以改善。管理觀念的轉變還體現(xiàn)在ERP系統(tǒng)實施過程對企業(yè)原有的管理思想的調整上。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套先進的管理思想。只有深刻理解、全面消化吸收了新的管理思想，并結合企業(yè)實際情況加以運用，才能充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)帶來的效 |
| 我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因 | ERP管理系統(tǒng)問題淺析 |
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我國企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化建設的現(xiàn)狀及原因 企業(yè)ERP系統(tǒng)信息化為企業(yè)的高效率、跳躍式發(fā)展及部分優(yōu)秀企業(yè)進化成“巨無霸”提供著基因變異的條件，是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的重要手段，信息化手段的應用將為企業(yè)組織體的改造及升級提供新型的技術平臺。然而我國企業(yè)信息化建設“前途是光明的，道路是曲折的”，總體水平比較低，綜合優(yōu)勢發(fā)揮不出來，呈現(xiàn)出”信息孤島”、資源不能共享等局面．實現(xiàn)ERP系統(tǒng)(企業(yè)資源規(guī)劃)系統(tǒng)的企業(yè)只占2.9％，BPR(業(yè)務流程再造)、CRM(客戶關系管理)等技術應用也存在高失敗率的現(xiàn)象。由此可見國內的信息化建設中存在的問題還很嚴重。 我國ERP系統(tǒng)信息化建設過程中 |
