ERP系統(tǒng)如何簡化貿(mào)易行業(yè)工作流程專題：ERP管理系統(tǒng)百科，ERP管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
ERP系統(tǒng)如何簡化貿(mào)易行業(yè)工作流程：1.加強庫存控制ERP可通過提供準確的庫存數(shù)據(jù)并協(xié)助決策來幫助您有效地管理倉庫，這意味著企業(yè)將有更多的響應時間來緩解庫存不足和庫存過多等問題。此外，ERP公司將提供培訓，以簡化員工采用和使用該系統(tǒng)的過渡。公司通過使用ERP軟件對有關退貨，調(diào)整和收據(jù)的工作進行自動化的管理，這些功能將最終減少重復成本并提高生產(chǎn)率。2.更好的銷售和分銷管理ERP可以幫助您跟蹤積壓的訂單，訂單輸入，發(fā)票，訂單履行等。此外，您還可以跟蹤已履行的訂單，物流信息，積壓商品，未打印的發(fā)票以及其他的信息。這些功能將使您更好地促進銷售并管理客戶的帳戶。3.實時界面通過正確實施ERP銷售分析管理，可以毫不費力地進行實時 
ERP管理系統(tǒng)如何進行成本管理專題：ERP管理系統(tǒng)百科，企業(yè)ERP系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
ERP管理系統(tǒng)下成本計算的基本數(shù)據(jù)應該包括采購需要的成本和其他費用。這些基本數(shù)據(jù)的準確性是成本計算準確性的重要保證，也是ERP管理系統(tǒng)下成本計算的關鍵所在。ERP管理系統(tǒng)下成本計算的一個重要特點是集成性。該特性使得在ERP平臺上工作的人們能夠擁有同樣的資源和消息，他們所面對的是同一套數(shù)據(jù)。在ERP的成本管理系統(tǒng)中，這套數(shù)據(jù)被廣泛應用于各個環(huán)節(jié)，并且使用一個標準化的報告系統(tǒng)。一旦這套數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯則可以在源頭糾正，避免了各個環(huán)節(jié)都需要糾正的麻煩，省時省力，具有極強的可操作性。在傳統(tǒng)的手工管理成本計算模式中，存在很多不足。其中最大的缺憾在于成本計算不及時、工作量大等，并且也不利于各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)計算。ERP管
實施ERP改變企業(yè)成本管理的創(chuàng)新和變革專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 1、ERP的概念和管理思想 ERP（EnterpriseResourcePlanning）系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎上，將企業(yè)管理思想、管理方式、業(yè)務流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等，以系統(tǒng)化的思路整合在一體的企業(yè)資源解決方案。
ERP是一種面向企業(yè)整體業(yè)務的管理思想，可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP在對企業(yè)的整個管理過程中，更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。
企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫存投資，降低庫存量，減少庫存管理費用，減少庫
如何在ERP系統(tǒng)環(huán)境下完善內(nèi)部控制專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 1、制度控制。 制度控制一般是以管理制度的形式實施的，即由主管部門制定一系列的規(guī)章制度，監(jiān)督會計部門實行，以保證會計軟件的正常、安全運行，免遭外界干擾破壞。主要包括：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護制度等。 2.程序控制。 程序控制是指依
如何走出企業(yè)ERP建設的誤區(qū)專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正：
在ERP系統(tǒng)建設中，按照軟件工程的觀點，關鍵和難點正是企業(yè)自身的需求分析和業(yè)務流程重組、設計，程序設計在ER下面對常見的幾種典型錯誤理解進行分析和糾正：
1. 誤認為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”
ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進行改造，將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務管理。因此它所代表的是先進的、行之有效的管理思想和方法。首先是一場管理革命。ERP是企業(yè)管理的最新技術(shù)，是現(xiàn)代管理技術(shù)與計算機技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物。企業(yè)要想成功實現(xiàn)這一管理思想和技
在線ERP系統(tǒng)管理防控勢在必行專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 我們在在線ERP系統(tǒng)的實施過程中，不斷強調(diào)對于銷售定單的變更要通過定單變更單進行。而不能先手工的在打印出來的單據(jù)上更改，等到空下來的時候再去系統(tǒng)中進行更改。這么做的話，萬一在物料需求計劃運行之前銷售定單數(shù)量沒有修改過來的話，則生產(chǎn)計劃、采購計劃等都會受到不利影響。 但是，用戶不相信有這個巧合，總以為自己回去會馬上更改。正是由于這種盲目的自信，才導致了后來不利的結(jié)果。像大家舉一個真實的案例：一次，用戶這么操作以后，就出差了。臨走之前，沒有把在線ERP系統(tǒng)中的銷售定單數(shù)量改過來。結(jié)果采購、生產(chǎn)都是按照原先錯誤的定單數(shù)量在安排采購計劃與生產(chǎn)計劃。最后，項
成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 1、ERP提升管理效益 ERP能夠帶來業(yè)績不假，但真實的投資回報率到底如何，失敗的風險多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？
2、從“普及期”進入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在迅速變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個成長階段。
而ERP的發(fā)展
制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南專題：ERP管理系統(tǒng)百科： ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本的浪費。相關數(shù)據(jù)表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右。那么，中小型制造業(yè)公司應該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認為最關鍵的選型要點，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義。
中小型制造業(yè)ERP選型要點分析：
1、價格因素
中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先要考慮的就是價格因素。ERP系統(tǒng)的投資一般包括軟件費用、服務支持費用、二次開發(fā)費用、因?qū)嵤┭诱`而損失的收益等。價格方面要綜合考慮軟件的性能、功能、技術(shù)平臺、質(zhì)量、售后服務與支持等，需要做投資效益分析，包括
淺析ERP系統(tǒng)的成功應用因素專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 1、指定專人負責，最好有公司領導帶隊 指定專人負責ERP項目的實施，最好是由公司的領導帶頭組織，由專人去負責具體的工作。好處是：領導帶隊，除了對公司的各部門的運營情況有比較清楚地了解外，也給員工一個信號，公司上ERP系統(tǒng)的決心，各部門人員必須配合，那么了解各部門存在的問題是，也能得到全面的配合�！ � 2、培訓要到位 對于長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工來說，突然轉(zhuǎn)變工作方式，一時接受新的工作方比較困難，我們應該在企業(yè)內(nèi)部普及ERP基本知識，讓員工明白ERP系統(tǒng)的
實施ERP系統(tǒng)的一般方法分析專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 1、前期準備 前期準備工作是ERP系統(tǒng)實施的重要環(huán)節(jié)，關系到系統(tǒng)實施是_臺成功，應高度蕈視。主要內(nèi)容包括： (1)原理培訓。培訓對象主要是企業(yè)高層管理者及ERP項日組人員，目的是讓他們掌握ERP的基本原理和管理思想。
(2)需求確認。參與對象主要是企業(yè)各級管理者及項日組人員，主要是對企業(yè)現(xiàn)行管理的業(yè)務流程和存存的問題進行歸納、總結(jié)和評議，找出企 管理的癥結(jié)所在，并確定解決方案，明確預期目標。
(3)確定目標。企業(yè)在實施ERP前，要理智地進行立項分析，包括企業(yè)是否具備應用ER
云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 互聯(lián)網(wǎng)起步階段，人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主，對于重要的數(shù)據(jù)保護可能會用到保險柜等物質(zhì)設備保存。那么當前已經(jīng)進入云計算時代，互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展，企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當前企業(yè)重要的價值之一。
而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。今天我們主要討論企業(yè)ERP建設過程中企業(yè)對于數(shù)據(jù)價值的認識與改變。
我們知道企業(yè)信息化經(jīng)歷的階段大致可以分為三個階段：
第一階段主要是ERP系統(tǒng)建設包括服務器，網(wǎng)絡等硬件平臺的建設，應用主
部署ERP系統(tǒng)的前期準備及注意事項專題：ERP管理系統(tǒng)百科： 何為企業(yè)選擇合適的ERP系統(tǒng)是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準備和準備的誤區(qū)兩方面進行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。
一、ERP系統(tǒng)選型的前期準備
（一）明確企業(yè)自身特點及需求
各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、小三種類型。對于中小型制造企業(yè)來講，在進行ERP選型時可以首先選擇行業(yè)細分，選擇專業(yè)性強的ERP產(chǎn)品。這類產(chǎn)品具有較強的針對性，其模塊設計、流程設計及管理要
|
