企業(yè)如何選擇知識管理系統(tǒng)專題：知識管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用，知識管理系統(tǒng)免費試用，定制開發(fā)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一個自動化的知識管理系統(tǒng)顯得非常重要的意義，因為與傳統(tǒng)的手工知識管理它可以為企業(yè)帶來更加巨大的利益。知識管理系統(tǒng)通過更好的分享信息、使用信息以及提供搜尋功能，使得企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)們可以輕松查找到自己需要的文檔及資料。安全性是一個系統(tǒng)首選的前提，因為知識管理系統(tǒng)存放大量的數(shù)據(jù)，所以，在選擇知識管理系統(tǒng)時需要注意能具備構(gòu)建知識權(quán)限體系，對不同角色的員工開放不同級別的知識庫，保證企業(yè)知識安全。企業(yè)里任何一個業(yè)務(wù)都具有一定的關(guān)聯(lián)，這就需要所選擇的知識管理系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)進行資源整合，讓分散在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫等業(yè)務(wù)流程中的知識資源進行優(yōu)化，以合理的結(jié)構(gòu)形式集成、序化等。傳統(tǒng)員工培訓(xùn)需要統(tǒng)一培訓(xùn)，不僅浪費大量的時間及金錢成本，效果往往也不理想，因此選擇知識管理系統(tǒng)時移 
餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)實施需要規(guī)避的風(fēng)險專題：知識管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用
知識管理系統(tǒng)實施完畢，并不代表知識管理系統(tǒng)項目的結(jié)束，企業(yè)還需要開展持續(xù)改進工作。在這個階段，企業(yè)需要隨時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的運作、軟件系統(tǒng)的效率、企業(yè)文化的塑造、專業(yè)人才隊伍的維護與激勵等情況。以業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進為例，企業(yè)在一定的時間段內(nèi)可以針對現(xiàn)有的所有流程進行分析，挑選問題、抱怨最大的流程進行重點分析和改進。 以專業(yè)人才隊伍的維護為例，知識管理系統(tǒng)項目結(jié)束后，一批經(jīng)過歷練的經(jīng)驗豐富的管理和業(yè)務(wù)人才需要以新的、非項目形式的管理和激勵方式。這些工作均納入到持續(xù)改進階段逐步完成。 餐飲業(yè)知識管理系統(tǒng)項目的四個階段，蘊含著各種風(fēng)險。我們從企業(yè)的五大管理要素模型(戰(zhàn)略、組織、績效、流程、文化)對這些風(fēng)險展開描述和解析。
食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用分析專題：知識管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用
隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，知識管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，基于此背景，知識管理日益成為現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢。企業(yè)知識管理作為企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)通過營造一種協(xié)作和學(xué)習(xí)的環(huán)境，使得企業(yè)員工共享知識資源，從而推動企業(yè)發(fā)展，最終提高企業(yè)價值。研究知識管理系統(tǒng)在企業(yè)中的運用，已成為當前現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必由之路。 食品行業(yè)知識管理系統(tǒng)的實施過程中難免會出現(xiàn)一些問題和變化，通過知識管理的反饋系統(tǒng)可以及時地將這些信息反饋給知識主管，便于知識主管能夠快速準確地采取相應(yīng)的措施，解決出現(xiàn)的問題，以便使企業(yè)的知識管理成本降到最小，使知識管理能夠順利進行，從而提高企業(yè)的知識管理效用。除這些方面外，企業(yè)還應(yīng)采取更新經(jīng)營管理理念，與其他企業(yè)開展合作性競爭，
餐飲行業(yè)知識管理系統(tǒng)的價值分析專題：知識管理系統(tǒng)行業(yè)應(yīng)用
知識管理系統(tǒng)是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的，是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果，是隨著人們對資源認識的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的。知識管理系統(tǒng)是以知識為中心的管理，旨在通過知識共享，獲取和利用知識來提升企業(yè)競爭力和反應(yīng)能力，以迎接經(jīng)濟全球化競爭的挑戰(zhàn)。 在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對知識管理有著錯誤的認識。在他們看來，知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA，這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視，如同很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進行有條理的整理一樣，真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理的錯誤理解，最終也導(dǎo)致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。現(xiàn)在，我們
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